Inne等品牌总经销(母婴膳食补剂No.1,年收入超25亿RMB) 南京,中国
• 制度搭建:建立集团财务核算及分析管理、预算管理、税务筹划并实施,并持续提升公司财务管理信息化水平
• 经营分析:分析品牌及主产品与行业及竞品差距,从控价/营销/供应链/舆情等方面总结发展风险及机会点
• 税筹规划:建设集团税务合规管理制度,维护与财税部门良好关系,保障集团满足大陆及香港税务合规要求
• 营销预算:从0到1建设营销预算管理体系,负责营销财经组织建设及信息化战略实施,参与营销项目决策
• 外部对接:主导完成首次国家高新技术企业申请,负责与外部监管机构,中介机构及外审沟通,协调各项工作
• 团队培养:定期开展财务相关业务培训,指导监督财务人员绩效考核指标,提升员工综合胜任力
• 荣誉记录:2020年度集团M管理层A级评价(财务部门M级别最高)
➢ 品牌价格管理体系建设
o 建设财务利润定价模型,计算全产品定价基线,梳理全品牌全渠道价格标准表及实际价格表
o 制定新品定价及已有品改价流程,全价格变动纳入监控,对接合同审核系统更新最新产品价格
o 开发实施价格监控系统,自动比对各渠道价格与标准价格差异及趋势,及时提醒异常价格变动
o 系统完成后参与134次价格审核,及时发现破价行为23次,全年产品平均件单价仅下降1.3%,有效延
长产品生命周期,保障了产品利润率。
➢ 营销预算体系建设
o 建设分品牌店铺的营销费用预算使用体系,按月分析不同推广工具的预核算偏差,针对异常大额波动
分析业务原因并及时终止无效推广活动投入
o 建设重大事件营销立项制度,对大金额非日常充值类项目设置营销立项流程,建立从立项-合同-付款-
事后回溯的端到端全流程项目跟踪管理体系,并对接绩效考核制度
o 参与17次重大营销立项审核,站内推广工具ROI从2.3提升至3以上,品牌营销推广目标达成率达84%,
较历史水平提升30%
➢ 财务信息化体系搭建
o 主导梳理从1)预算-采购-合同-付款的端到端流程(PTP)以及2)订单-发货-对账-回款的端到端流程
(LTC)并完成整理各个阶段开发需求及开发排期计划
o 完成订单中台搭建(汇总9个平台23个店铺)及供应链OMS系统上线,实现全订单及进销存统一平台
查看及分析,财务做账分析节约4天,每日可自动出具各品牌全渠道营收及费用动态表