品类招商:主要负责集团黄金珠宝及儿童零售品类全国招商及战略供应商维护,根据集团门
店调改需求进行品牌补位及汰换,新签徐州及盐城miki house首店,徐州Clan-C首店,
南京小北面、蓬马、梦洁宝贝首店等;同时储备品牌有:黄金珠宝类储备独白、华铺、周大
生国家宝藏、培育钻品牌等,儿童零售储备moodytiger、jacadi、小安德玛、Bene Bene、
Rylee Cru、Clan-C等。协助门店洽谈品类调整,完成调改方案。
品类研策:追踪各品类市场表现及趋势分析,及时掌握品类热点品牌及讯息,做好品牌储备。

2021.12-2023.8 苏宁易购时尚百货集团常州公司 副总经理
招商调整:负责门店招调计划的制定与落实,对接引进华为智慧馆、比亚迪、奇瑞、中国黄
金、老庙、鸿星尔克、瑞尔、马其顿、餐饮特业等十余个;
经营管理:结合各节假日档期,组织开展全店全品类促销活动,控制毛利,通过会员资源赋
能、跨品类品牌资源整合等手段帮扶品牌业绩提升,洽谈多经、广告位等创收项目,多方位
多维度达成销售指标。同时结合新媒体渠道开展社群营销、平台直播、O2O活动组织等。
预算管理:根据年度预算指标,结合来年调整思路和增量,制定划分到各楼层经营指标以及
年度利润。月度根据销售达成和各项费用支出的控制,预估及达成月度指标;
团队管理:制定中层及高层梯队培养计划,给予管理干部充分授权激发干部工作主动性,同
时组织团建活动,增强团队凝聚力;

2019.4-2021.11 苏宁易购时尚百货集团苏宁百货公司 副总监
营运管理:负责片区门店日常运营管理工作,定期组织片区店总会议,下达集团要求及决策;
负责全国女装、内衣、儿童品类的整体经营,对接头部品牌总部洽谈S级活动资源及亮点活
动,例如甜维尼集团、衣恋集团、鄂尔多斯集团、绫致集团、深圳汇结集团、巴拉巴拉等;
工作经验
商业战略:复核管辖门店项目定位,制定3至5年规划,参与管辖门店招调工作规划以及品
牌招商洽谈;探讨百货商业O2O转型模式,并推进门店O2O转型以及直播工具的使用;
预算管理:制定管辖门店年度经营指标及预算,并对门店指标达成进行跟进;
驻店管理:驻西安店协助店总处理门店日常经营事务,协助店总制定全店人才管理梯队、运营
流程及标准,处理留存疑难问题,与门店所属万达广场进行沟通。

汇总、分析全国门店经营数据,及时对经营问题作出判断及提出修正措施;
合理分解全国各门店的年度各项经营业绩指标并督促达成;
制定并修正集团运营管理规范(包括特业后厨安全规范、卖场员工管理规范等、特业收租管理办法),门店巡检计划等,不断完善巡检报告模板,提升巡店工作的全面性。
市调门店所属商圈,结合巡店发现的问题,撰写门店经营报告,从物业环境、购物环境、服务
质量、娱乐项目等方面考虑,为门店提供合理的改进意见。

负责休闲、商务男装及男士单品品类的招商与运营工作,有针对性的储备品牌,洽谈合作条款,
落实品牌落位及后期运营工作。储备品牌有蜜织手作、HONMA,万星威,Titleist,GANT,
泰芒了,MCS,大疆无人机、科沃斯机器人等十余家;
制定部门销售计划及目标,分解至各个品牌,通过活动开展、亮点PR资源争取与落实,完成
既定销售指标;
负责策划与组织品牌户外搭台、服装走秀等活动,并对活动期间的表现做分析总结,例如:蜜
织手作快闪店、HAZZYS17年搭台、丹尼爱特16年搭台;
参与南京金鹰B座新店开业的工作,品牌合作条款洽谈及落位工作。