成本控制:谈判降低物流部门用品成本 15%,并签订年度合作协议
优化流程:与团队合作优化采购流程,采购处理时间减少 10%
供应商管理:培训 10 位主要试剂耗材供应商,响应时间缩短 20%
处理设备售后:解决实验室储存设备故障问题并促成更换,大大提升实验室效率
数据分析:使用 Oracle 和 Excel 进行数据分析,优化库存管理,减少部分不必要库存
整理数据:协助公司数字化转型项目,提升数据管理和分析效率 10%
跨部门沟通:与财务、合规等各部门沟通,联系物流发往耗材至英国总部。提高部门协调效率。