团队：100人
1.管理从 SMT 到 FATP 的各个专案的端到端生命周期的产品品质
2.及时管理关键问题，例如 SMT 品质警报到 FATP 站点和现场
3.监控 RMA 指标并执行故障分析，并向客户提交改善建议
4.制定品质目标并与跨职能团队合作制定持续改善计划以实现目标
5.成立专责小组，在3个月内将良率从99.5提高至99.95的目标
6.透过公差分析说服Airpods Apple团队改变不合理规格
7.审查不同职能团队提供的所有 FACA，以确保找到真正的根本原因
8. NPI阶段制定风险管理计划
9.设计品质监控计划，追踪专案执行过程中的品质数据和指标
10.带领团队Tableau系统分析，各种KPI的改善
11.参与NPI架线layout以及设备buyoff跟rediness
离职原因：上司离职，团队变动。

团队：10人
1.评估产品制程存在风险并提出改善方案
2.代表厂内与客户讨论良率改进、治具改良、报废降低等
3.与制造部门讨论并优化制程降低厂内所需人力
4.理解产品的lifecycle且领导工程部门同仁缩短产品交期提高公司产能
5.利用优化良率及治具改善达到替公司成本的节省及管控
6.协助Alpha小组(Apple IPAD小组)建立产品的生产SOP
7.为其他部门主要会议提供技术支持(ex. EFFA)
8. 设计不同DOE验证以及改善现有问题或是优化制程能力
专案沟通╱整合管理 #专案成本╱品质╱风险管理 #协助改善产品良率 #生产成本控制 #新技术制程开发 #建立标准生产流程

团队：4人
1.与六个部门协调合作，满足客户对于品质以及交期的需求。
2.在个人专案两个月内优化厂内交期30%，减少公司人力支出。
3.使用SMART技能以确保实现项目目标
4.清楚如何巩固客户的需求
5.出色的表达能力受到客户高级主管的好评
6.具有成本观念，可以减轻公司的财务负担
7.面对客户与厂内矛盾，能够精准地找到主因，并设法解决
专案时间╱进度控管 #Excel #PowerPoint #文书处理软体操作 #专案人力资源管理

熟悉设备的功能和结构(马丁返修台，JBC焊接工具，视觉显微镜)，以便在发送给客户之前检测设备状态并确保其状况。 (向上海，，苏州和其他国家/地区的客户提供PCBA解决方案，这些客户包括富士康，和硕，华为，捷普，金士顿，台达等。)
正确指导客户安装和软件教学
对于客户使用机器，编写产量率的评估报告以及设备导入后的优缺点分析。
提供后续服务和维护机器，并将客户的真实问题报告给原厂
开发具有不同渠道的潜在客户，参与竞标和销售
2018年Nepcon展览的规划和筹备
主导并完成泰国台达Martin反修台订单，参与翻译、议价、出口以及验收机台
德国Martin返修台操作手册英翻中
德国Martin返修台7.0版中文操作介面翻译
于2018年调至上海六个月间，提升四倍上海单位业绩
负责销售团队的划分和日常工作的优先次序，如果需要，按时上报以防止进度落后于项目(客户维护，订单和库存管理，客户开发，FAE维护工作的安排)
保持解决问题的态度，通过搜索和学习论文独立学习MLB返工相关知识

1.与客户的良好沟通
2.确保公司的期望为客户提供服务
3.现金处理，产品和库存管理方面的经验和知识
4.在团队合作的多元文化环境中工作的能力