工作职责:
业务流程与规则 sop 搭建,包括零售主流程及与上下游衔接流程,以及线索流转和订单规则。
零售业务需求输出,推进数字化落地包括B端销售工具和C端用户APP。
零售一线人员运营机制与发展制 sop 搭建,包括岗位标准和绩效考核方案。
前29城城市零售一线团队搭建,包括岗位能力画像和人员招选标准设定,店长第一轮业务面试。
公司级项目在零售侧的策略输出与落地,包括创始版和XX版等。
门店建设与运营部分板块的拉通落地。

工作职责:
零售业务团队搭建:输出零售人员能力标准,在 4个月内完城最初 200人零售一线团队招聘与组建。
零售体系设计管理:制定零售业务流程与零售门店运营标准和手册,并根据业务推进持续迭代。
零售门店运营管理:管理全国零售门店,扩大开口并提升线下商机转化率(平均 10%/月),2个月内达成 27000订单,其中 95%客户进店体验。
零售人员培训:设计自游家汽车产品讲解构架与销售话术逻辑,通过10期培训营完成300+门店销售人员培训,通过率 96%。设计店长管理培训课件,完成3期店长集中管理培训。
NV产品解析项目:设计“自游家 NV”4大核心竞争力,为市场和培训团队提供产品宣传主体架构。
品牌与市场宣传:参与品牌产品发布会、媒体宣传、全国开城活动、VIP试驾等重要市场活动方案规划与制定,负责中台与全国零售中心和展厅端的拉通、对齐与执行。

工作职责:
负责全国销售线下端 Pop-up店与巡展目标规划、运营提升与考核(定性与定量)。
参与销售公司整合营销部门进行销售策略和政策研究,负责线下策略端的管理与实施。
北京期间带领团队持续成为北区所有团队中订单业绩第一以及人效第一。
从 0到 1高效组建全新山东团队,实现门店运营投入产出比全国前 10%,订单量北大区前 20%。
在山东地区建立高端品牌调性并扩大群体认知,策划完成巡展和异业合作等外拓活动的洽淡和实施。

工作职责:
2019年全国北区业绩 top3,在 2019Q1和 Q2连续达成全国top1门店,连续达成门店订单top1。
承担门店内训和一线业务培训项目,完成 Autopilot与 FSDC培训课件,为全国 CS部门进行线上赋能。

工作职责:
策划和组织公司内部改善活动(跨部门改善周与生产线小组活动)和公司内部流程改善项目。
管理和统计公司内部改进型建议系统指标,完成月度考核激励和目标设定。