公司行业：电子信息化/网络安全‖公司性质：民营拟上市‖公司规模：150-200 人
公司描述：是一家专注于新技术应用安全领域的创新型国家高新技术企业。公司以“安全每一行代码”为己任，致力于“可信应用，主动防御”系列知名应用安全产品研发推广，长期为金融、政府及企事业单位提供安全开发、上线测试、安全管理中心和系统灾备中心等全面安全服务解决方案。
工作岗位：财务总监‖汇报对象：总经理‖所属部门：财务部‖下属人数：3 人
工作职责：
 公司内部战略研讨及战略制定，规划战略地图，并对应相关的业财事项结合推动落地；
 财务核算架构的梳理，预算框架构建，财务内部人员素养的提升与培训。IPO 合规性及内控流程的梳理；
 结合公司经营管理改善方向，针对内部流程制度的拟定与发行管理；
 批复与审核公司各类合同，针对合同中的潜在风险进行规避，制定相应合同管理制度；
 推动 CRM 管理，优化各类钉钉审批流程，设计公司交付资源管理系统，推进公司业财融合信息化工作；
 修订公司薪酬制度与绩效考核管理办法，设计并定义绩效考核相关指标；
 制定资金收支计划，规划经营业绩等财务数据。对接外部 B,C 轮外部融资机构，落实融资方案；
工作业绩：
 从战略规划到组织架构梳理，部门职责规划，绩效考核管理，各类职级授权签发等进行设计，并出具相应的战略地图，相应的制度发行落地；
 根据新会计准则进行核算并集合自身经营管理需求，重构公司账务系统，制定预算管理制度与之口径匹配。针对日常合规性业务
进行审核，指导下属进行根据准则进行及时准确的账务处理。保证业务单据的内控合规性，实现日常费用报销的 IPO 合规与财税
合规；
 制定并发布项目管理流程，公章使用流程等。针对交付项目与研发项目进行有效的过程管理符合 IPO 内控及规范要求；
 修订合同模板，规避潜在风险。针对公司产品进行分类定义，界定合同确收标准，引导业务进行项目管理，并制定并发布合同管理制度；
 从产品线分类到各类的项目前后审批控制进行定义明确后，制定项目管理制度，组织开发人员设计企业自身的交付资源系统，对接钉钉，进行项目的全流程管理，实现业财融合。实现收入确认与工时成本计量的核算，研发费用计量规范化，并使得项目内部管理流程化合规化；
 制定薪酬管理制度与绩效考核管理办法，组织人力资源进行执行推动。并根据同行数据进行有效的费用控制。针对公司整体流程设计从销售，到技术交付，产品运营，职能管理等部门及人员的绩效考核指标，推动全员绩效考核；
 制定发行资金管理办法，明确各类资金支付时点，有效进行资金管理提高资金效益。完成 B 轮 6000 万融资，目前正在规划 C 轮财务相关事宜；

公司行业：电子技术/集成电路‖公司性质：民营拟上市‖公司规模：500-1000 人
公司描述：是一家专业从事各种开关电源产品及智能线路板研发设计，制造及销售为一体的国家高新科技企业。公司主要产品有各种开关电源，充电器，电源适配器,智能 PCBA 线路板等；广泛使用在通讯，家电，网通，个人护理，安防领域。客户遍及国内及国外欧美，日，韩，东南亚市场 。
工作岗位：财务总监（兼董秘职责）‖汇报对象：总经理‖所属部门：财务部‖下属人数：8 人
工作职责：
 全面制定 IPO 战略路径。参与公司相关产品战略，运营战略的制定。针对各类重大经营决策进行评估及相应风险应对；
 对外协调政府部门合作，针对用地规划进行相应沟通谈判。日常券商，会计事务所，律所等对外沟通；
 日常资金规划及融资工作。政府补助，税务合规及退税工作。科技项目资质申请；
 修订相关财务及内控制度，日常合规性业务处理，账务审核；
 根据 IPO 战略制定预算管理，逐月监督费用执行及预算达成情况。
 调整财务团队人员架构，由单一的责任负责人员，形成模块化财务管理，并匹配相应的人员进行梯队化管理。
工作业绩：
 明确上市地点，制定股本，股权架构方案，完成员工股权激励方案。对接会计师，券商，律师完成前期 IPO 事项梳理；
 对接东莞，中山，惠州等招商引资部门，完成中山过会审核，并与中山火炬高新区签订用地意向协议。解决公司财务及整体合规性问题，不断健全内控管理流程；
 持续性经营性现金流 净流入。分别完成银行机构授信 1.2 亿。引进高新投，中小担 等机构。高管及员工个人持股融资方案落地；组织各类政府补贴申请（280 万）。各类税务风险评估及税收优惠申请落地（退税 560 万）。完成深圳市专精特新，并申报国家专精特新；
 明确收入确认标准，修订费用制度，客户及供应商管理制度，固定资产管理，业务资金回流监控，货款支付计划，关联交易架构，及日常的 ERP 系统性规范管理工作；
 2021 年度在营收业绩缺失的情况下，利润目标达成。2022 年度营收预算业务缺口巨大（经营策略问题持续反馈及建议无法改善），利润目标缺少 30%；
 培养核心主管，副经理及成本会计，在有限的资源下人员素养提升并保持稳定；

公司行业：电子技术/集成电路‖公司性质：国内上市公司‖公司规模：1000 人以上
公司描述：作为一家国内上市公司，深圳市证通电子股份有限公司是金融支付信息安全领域的行业领跑者和国内一线自助服务设备提供商。主要致力于 IDC 数据中心，金融支付的产品研发、生产、销售及应用集成服务以及 LED 照明，EMC 能源合同管理服务三大领域的企业集团。
工作岗位：集团财务经理（兼 IT 信息化负责人）‖汇报对象：董事长‖所属部门：财务部‖下属人数：（集团）17-23 人
工作职责：
 参与公司中长期战略的制定，全面开展财务相关工作（成本，预算，资金，税务等）保障战略执行落地；
 对接资本运作，确保资本运作项目顺利进行及达成；
 负责 ERP 系统,OA 等信息化管理，优化系统流程，完善业务与财务接口。加强内控流程；
 确定绩效考核相关财务指标，并审核绩效考核方案；
 审核公司各类重要经济合同并进行签核，并予以相应的财务建议与处理；
 审核日常会计，及主管各类工作，审核各类财务报告及各类管理分析报表。保证财务信息披露的及时准确性；
 负责集团财务人员管理，财务人员考核、晋升、激励。对各个子公司及控股子公司巡视，管理，指导等；
 负责与其他外部职能部门，工商、税务、银行、券商、律师等进行接洽协调沟通，保障公司各类事项顺利进行；
工作业绩：
 建立了全面预算管理体系。统一集团化资金收付。规范内部往来结算对账。固定资产管理卡片化。统一集团会计政策，提速财务报表输出时效 5 个工作日完成；
 带领财务团队成功参与完成 2013 年度定向增发 3.5 亿，发行公司债 4 亿，增加授信额度 13 亿，丰富了公司资金渠道及金融工具，降低资金成本。完成 2016 年度 IDC 定向增发 15 亿。完成 IDC 二次定向增发 8.6 亿。参与公司投资尽调，完成广州云硕，东莞宏达股权收购，入股盛灿科技，湖北神狐，杭州易趣科技等；
 两次主导 ERP 上线工作，完成事业部制下的集团化管控信息化。尤其在制造端成本溯源与成本管理提升；
 明确考核事项与业务管理节点，极大提高考核有效性（例如：销售订单交期强化，工单分割导入等）；
 参与大型 EMC，BT 项目（定州，涞源，耀州，九圣寺，贵州等地），设计合同条款规避相关风险；
 完成集团化管控调整。培训提升五名核心主管，副经理，完善实习生人才储备梯队。财务对外信批，专业，自主化；
 对接事业部日常经营中针对应收账款，长期应收款，存货，项目等进行处置方案的制定与落实。

公司行业：机械制造/机电/重工‖公司性质：民营企业‖公司规模：3000 人以上
公司描述：广东富华机械集团是一家集公路用车底盘零部件研发、制造与销售为一体的跨国集团公司。主营产品大多拥有自主知识产权，涵盖半挂车桥、卡车桥、客车桥、工程桥、支腿、悬挂系统、鞍座、牵引销、摩擦片、调节臂、气室等产品。富华是全球唯一有能力同时生产挂车桥、卡车前后桥、工程桥的专业车桥生产企业。
工作岗位：成本经理‖汇报对象：财务经理‖所属部门：财务部‖下属人数：4 人
工作职责：
 负责整体成本核算，成本分析，成本架构的搭建及各类成本账务审核；
 建立标准成本标价模式，并对所有新产品进行报价。与工艺部门逐步完善 PDM 建设；
 进行有效的车间统计工作开展及管理，推行工单制管理；
 U9ERP 系统的上线组织；
工作业绩：
 完成了成本核算体系的建立，设立了成本团队；
 改变传统的老板以经验估算报价方式，以更合理的标准成本报价。并在戴勒姆沃尔沃系列悬挂产品项目中获得了试产订单。在中集集团 330 车轴项目中获得订单。逐步稳定了产品的毛利水平；
 与车间管理推行了工单生产管理制，为车间精益效益生产及财务成本核算提供了可靠的成本数据，并在后期 U9 系统上线中提供了对接途径；并结合标准成本报价体系对产品系列进行成本比对，及时与工艺部门修正 BOM 表中板材耗用率降低生产成本。
 组织富华重工的 U9 上线准备及初期试运行，在 PDM 数据与 ERP 系统核心 ITEM MASTER 对接编码进行有效衔接。

公司行业：原材料及加工‖公司性质：外商独资企业‖公司规模：100 人以上
公司描述：Cookson Group(确信集团)是一家提供先进材料、设备和技术的国际材料技术集团,总部位于伦敦,股票在伦敦证券交易所公开发售。Cookson Electronics（确信电子）是 Cookson Group 的分支机构,是一家全球性跨国公司,为世界电子和表面处理行业提供原材料和技术。是全球电子工业制造焊接工艺的全线产品供应商,一贯致力于研发保护环境的产品及生产工艺,主要产品(ALPHA)
包括锡膏、锡条、锡线、助焊剂、清洗剂等焊接辅料.
工作岗位：成本主管‖汇报对象：亚太成本经理‖所属部门：亚太成本中心 ‖下属人数：1 人
工作职责：
 负责标准成本的制定，更新维护及 ERP 系统(Oracle JDE)的自动会计指令配置，总账级代码维护等；
 负责每周，每月，每季，每年的各类库存，成本，产品线，销售，成本，毛利，内部往来的分析报告。每季度的生产 KPI 核算，三月滚动预算报告，General Meeting 报告，年度性产品线预算报告的编制等；
 负责应付对账入账（包括全国 15 家关联交易方）账龄管理，固定资产入账及管理，海关账务及手册的处理，月度性账务调整及时上报 hyperion 系统及亚太成本中心；
 负责每月产品，及车间盘点工作并及时关闭供应链端各类单据过账；
 负责销售成本报价及成本问题反馈，应对体系成本质疑解析；
 协助大陆会计经理进行各类工作（工商，税务，审计，资金等）处理及亚太区内部审计等，负责梧州工厂的成本指导；
工作业绩：
 根据大陆会计准则，修正了全球通用性的自动会计指令使得数据对业务反应更为准确，明确了台账与总账的对应关系。减少大量的总账调整项；
 在梧州工厂 JDE 系统上线过程中承担所有自动会计指令及总账级配置，保障梧州工厂成本核算的顺利展开；
 通过盘点以及成本数据的分析，提出了修正标准产品 BOM 损耗的建议。以数据分析说服生产总监同意调整，降低了生产损耗，同时使得焊锡类产品线毛利水平提升约 0.5%；
 通过自身努力成为企业六西格玛管理第一位大陆财务体系绿带毕业学员。