职责业绩: 一、餐饮总经理方面:2017年初兼任餐饮公司总经理,餐饮公司年营业额近十亿,其业态复杂,其中有:人均消费50左右法式甜点,人均消费398元的日式料理,粤菜酒楼,大型宴会厅(同时容纳7000人就餐)。公司在2016年投资近2000万打造一家日式料理店,经营一年多亏损了1200多万元,本人接管餐饮公司后,这家日式料理店两个持平,三个月出现盈利。接管餐饮总公司第一年利润增长360%。
二、集团财务管理方面:
1、在董事长领导下,总管公司财务体系化建设,如:企业架构设计、财务团队建设、预算体系、核算体系、内控体系、资金管控及税务筹划等。
2、主持旗下子公司上市前期、中期工作。
3、组织推进全集团中高层合伙人方案并落地。
4、主持各产业公司重大投资、并购项目的风险评估、指导和财务风险控制。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。
本人在集团担任总经理一职,分管集团财务中心,2016年初兼任餐饮子集团总经理,兼任子餐饮集团总经理一职以来。一年左右的时间将餐饮集团的业绩增长百分之百,利润增长360%。

职责业绩: 1、组织全集团做财务经营分析。
2、参与桶装水运营业体制改革、市场规划等。
3、参与集团经营活动中的重大决策如:投资、收购及并购项目、营销政策、价格体系及集团有关的激励方案的决策;
4、针对经营过程中出现的问题,从财务角度提出修订经营政策或管理制度的建议;
5、负责组织和领导集团进行财务预算、财务决算,组织编制各种对内对外财务报表和财务报告,并对有问题的经营单位跟踪其改进。

职责业绩: 1、公司的账务制度及其他管理体制的制定以及对相关制度的制定。
2、财务成本管理和内部控制,全面预算、成本核算、存货管理、费用控制及审核和财务分析等。
3、参与过生化公司的市前的辅导工作。
4、成功收购东乡百美达、景德镇万客隆分公司,
5、正邦集团任职经历:2007年1月--2007年3月实习财务经理,2007年4月--本年6月财务经理,2007年6--本年12月任惠万家农资连锁分公司财务经理,2008年1月--2010年6月任商超总公司财务总监,兼景德镇分公司副总经理。

职责业绩: 1.负责财务成本管理和内部控制,
2.公司的预算、存货管理、费用控制及审核和财务分析,
3.工作期间大量的异常情况的应付和深入的分析工作练就了本人良好的职业判断和内部控制能力。
4.成功项目:推动集团全面预算,实施集中财务核算,实行以财务为中心的监管体系等。