产品：IOT摄像头模组
主要服务客户：iRobot、博世、英国树莓派、商汤等
工作业绩: 作为项目领头人，带领跨职能的项目小组(核心成员10人，结构、电子、测试、软件、器件、工艺制程和品质工程师) 将6个项目从前期评估，项目立项到试产做样(Proto，EVT，DVT，PVT)，最终成功转入量产，交付达成率100%。
主要工作职责:
1、项目进度：合理安排计划，实时监控进度，更加积极主动推动客户端和内部解决问题，未发生项目延期的情况。
2、客户沟通：增强了与客户沟通的能力，主持线上英文会议，汇报进度和专项议题;线下密切联系客人，增进了解。
3、工程资料：已具备基本的工程能力和思维，参与DFMEA、PFMEA、FACA等报告以及重要邮件，并汇总输出部分报告。
4、客户需求：思维得到转变，能够站在客户的角度考虑需求，主动进一步了解背景信息，更好的理解客户需求，将需求分解给到对应的责任人并跟进至完成。另一方面,与团队合作用全方面的的评估报告和高层次的邮件合情合理婉拒客人提出的不合理要求。
5、多项目并行：已具备管理多个并行项目的能力，事多不乱，且在客户期望的时间内完成。
6、成本控制：通过设计选型评估，工艺流程优化，合理收取NRE费用降低项目成本，涉及成本增加及时汇报给业务。
7、推动能力：有方向有节点的推动客户端和内部团队按时提供资料和解决问题。
8、项目流程：项目全流程管理，从前期设计评估，项目立项，试产跟进到样品出货，配合客户验证样品全程参与。

1、客户维护及管理：新客户及生意开发完善客户档案,客诉分析、处置、反馈
2、 价格管理:材料及工厂MVA成本分析，定价策略制定；同客户协商月度产品价格；特殊需求报价 1)完成打印机事业处搬迁至越南湖南投资预案优劣势及报价比较分析 项目完成CKD&SKD美国搬迁项目评估 2)机种报价竞争力评估及代工合约相关要求和客户检讨跟进：报价竞争力优化:完成报价结构优化和cost down专案竞争力提升项目
3、新产品专案管理:主导并协调整合内部资源新产品导入各试产阶段milestone review，RFQ报价 完成printer C机种&F机种平台NPI(new product introduction) 导入跟进及各阶段统筹报价项目