自研+品牌+OEM
职责业绩:
1.从0-1负责的有二个品类,低功耗摄像头、院灯+摄像头，婴儿监护器（带显示屏）
1.实现常电IPC产品从一到十的突破,年销量翻倍突破百万台,营业额超3亿。
2.收集整理售后的问题,并推动研发查找原因改进问题,使相关产品退货率降低3个点。
工作职责:
1.负责安防产品的市场调研用户调研场景调研等,输出可能的商业机会点,调研供应端的产业图谱,紧盯市场动向,输出新产品规格及roadmap,为产品的市场可行性负责。
2.整合行业资源,从供应链芯片原厂,方案商,到OEM工厂,输出有竞争力的产品规划。
3.核算产品ROI,控制产品开发的成本和销售价格。
4.从用户角度出发主导已上市产品售后优化,使产品退货率将低3个点,APP出图时间做到3秒内。

自研+品牌+OEM
职责业绩:
2.负责亚马逊无线呼叫器产品开发,导入新品类使销售业绩从0到2500万,制定产品roadmap,产品方案评估选型。
3.负责的取餐器产品曾拿下品类的BS。后续该品类成为公司增长贡献最大的品类
具体如下:
1.收集销售和线上市场信息。根据市场的反馈,结合当下产品发展趋势,制定产品规格
2.寻找产品方案,评估选型寻找OEM厂商进行生产。
3.主导设计产品ID,MD,PCBA,包装设计,认证,测试,试产,量产等。
4.对产品的生命周期进行管理维护。

汇报对象：副总经理
下属人数：18
职责业绩：
1.主导完成布局创维智能家庭安防系统；
2.创维智能家居APP“创维智控”0-1开发上架；
3.完成了创维智能锁开发，完成了9款智能门锁，实现智能锁销售1万台
4.完成了智能传感器开发，导入网关，烟感、气感、门磁、PIR、监控摄像头等
具体工作如下
作为研发二部负责人，负责产品组，项目组，硬件组，结构组，嵌入式开发，测试组工作统筹。负责公司智能家居硬件产品研发和技术开发工作，参与公司市场战略规划，深入研究市场、竞争对手和客户的发展变化，提高产品竞争力。协助公司领导确定落实产品定位、定价、服务等品牌差异化竞争策略。
离职原因：企业关闭

汇报对象：协理
下属人数：6
职责业绩：
负责工业电脑，智能工厂相关的M2M的智能设备， 有6~8轴机器人控制器的工控机，使老旧（冲压，注塑）生产设备实现M2M的串口服务器，实现智能仓储的仓储系统，SMT换料追踪系统，COM-Express的工控计算机module。有多款带屏产品经验，做过带屏幕的一体机和带屏幕的电子标签的经验。
具体如下
作为研发处项目管理部门负责人，带领6人下属完成公司所有项目的研发。
向上对研发总监汇报研发部各项目的进展状况，向下进行团队建设，人员培养和考核，针对不足进行检讨和改善。作为PM导师在内部进行项目管理培训指导。
对公司流程制度程序文件优化，部门衔接沟通。
作为项目负责人，从具体项目方案规划，硬件产品规格制定，向客户介绍产品方案，组织方案开发实施，交付使用，售后维护，及市场宣传和渠道开发等工作。
1.负责串口服务器和智能仓储系统产品从立项、设计、研发（EVT、DVT、MP）至收尾整个过程中的产品需求收集分析、市场定位、定义产品规格，协调资源以及测试安排。
2.负责串口服务器和电子标签产品的市场可行性分析和产品开发可行性评估，包括产品的类型和功能，产品的价格，销售渠道和售后服务等多维度调查。规划自研产品的规格，定价，销售和售后服务。进行客户应用需求调查和分析，确认产品需求、制作产品规格书、项目计划。
3. 创建WBS负责资源的协调对进度、成本、质量、风险、进行管控，对研发技术部门讲解产品的规划方案，确保其对产品有充分的理解，设计出满足要求的产品。收集与发布项目相关文件和资料，协调研发、供应链、生产等部门，确保产品开发的Q C T。
4. 和客户、技术团队沟通组织评审例会、管控项目变更、解决bug保证项目产品正常NPI量产交付。在开发阶合理安排资源使项目按计划进入EVT、DVT、PVT。
5.有效管控项目变更，保证产品按计划交付，总结项目里程碑节点教训并存档。
主要业绩：
1.完善了项目部组织构成，使项目管理部具有结构，硬件，和整机的管理能力。
2.成功为公司的工业4.0产品线增加两个产品。

职责业绩：
1. 在此期间主要负责台式电脑，一体机，液晶电视，服务器等产品的结构设计。
2. 参与项目立项可行性调研，参与产品系统方案设计，结构的整体设计与布局，提出合理、可行的意见和建议，对结构设计从模具及后制程工艺角度提出优化方案。
3. 输出产品结构设计（3D/2D设计），图纸优化设计等，就产品全过程中遇到的结构问题，参与分析和提供解决方法。
4. 完成结构BOM及相关技术文件编制。
5.负责模具评审，进度跟踪，试模检讨，结构相关问题点改进和验收等工作。
6.进行失效分析，解决产品结构件在加工过程、组装中和测试中出现的问题。