公司介绍:是一家专业生产汽车零部件的现代化新兴浙资企业。公司前身系安徽省宁国市晨光汽车零部件有限公司,2014年7月公司更名为安徽宁国晨光精工股份有限公司,并于2015年6月在新三板成功上市。
工作职责:负责集团公司的财务管理、成本控制、税务筹划、银行融资等工作
负责建立企业内部的财务管理和会计核算的相关标准、制度以及管理流程;
负责提供各子公司成本控制和成本挖潜的准确数据,为子公司成本管理提供数据支持;
对公司经营活动提供建议和决策支持,参与合规性风险评估、指导、跟踪和控制;
根据公司中长期经营计划,组织各公司编制全面预算,并监控预算执行情况;
按月度组织对各公司经营、运营情况进行财务分析会议,为各公司经营管理提供数据总结和管理建议;
负责投融资相关的财务工作;
8、建立企业的业财一体化体系,让财务数据及时准确完整反映业务数据,满足内部管理和外部监管要求;
9、建立公司内部控制体系,满足企业内部物资监控以及外部监管要求;

1、根据集团公司中长期发展战略，负责推动事业群内各个子公司编制年度财务预算方案；贯彻执行集团公司下达的财务目标、财务制度，编制各个公司的资金计划、成本费用计划、财务报告，负责会签涉及财务收支的重大业务决策，经济合同协议等；
2、建立健全生产成本管控制度，利用集团公司SAP信息系统和财务核算资料进行有效地成本数据分析，发现潜在风险问题，月度展开事业群经营预实数据分析，协助子公司管理层做好各项经营决策；
3、负责事业群子公司财务部门的组建、岗位匹配，岗位职责的制定，对子公司所属财务人员进行管理和绩效考核；
4、开展和推动财务部门数据点检工作，即推动财务部从定期盘点数据、投入产出数据、报废数据，以每周、每半月、每月的期间，开展数据点检工作，及时发现生产中异常问题，为管理层优化管理提供数据支持；
6、优化公司项目成本控制，从项目报价-项目开发-产品批产的产品整体开发维度，整体分析整个项目的盈利水平、开发风险、存在问题，为后期营销中心的项目报价提供可靠的参考数据；
7、整体把控税收风险，做好公司高新技术企业审核和所得税汇算清缴各项税务管理工作；
8、指定各个财务岗位标准流程，开展外部培训和内部培训相结合，提高财务部人员业务水平；
9、推行事业群各公司生产车间最小利润中心建设，建立最小生产单元目标标准成本，利用sap系统技术收集最小单元投入产出数据，利用帆软报表形式月度展示每个最小单元实际成本差异。

公司介绍:公司主要研发生产汽车整车密封条、减振件、底盘件、天窗总成、胶管总成、铝压铸和亮条等产品,配套于一汽-大众、上汽大众、上汽通用、神龙汽车、福建奔驰、长安福特等汽车主机厂,并出口德国大众、奥迪、美国通用等。
工作职责:
1、根据集团公司中长期发展战略,负责推动事业群内各个子公司编制年度财务预算方案;贯彻执行集团公司下达的财务目标、财务制度,编制各个公司的资金计划、成本费用计划、财务报告,负责会签涉及财务收支的重大业务决策,经济合同协议等;
2、建立健全生产成本管控制度,利用集团公司SAP信息系统和财务核算资料进行有效地成本数据分析,发现潜在风险问题,月度展开事业群经营预实数据分析,协助子公司管理层做好各项经营决策;
3、负责事业群子公司财务部门的组建、岗位匹配,岗位职责的制定,对子公司所属财务人员进行管理和绩效考核;
4、开展和推动财务部门数据点检工作,即推动财务部从定期盘点数据、投入产出数据、报废数据,以每周、每半月、每月的期间,开展数据点检工作,及时发现生产中异常问题,为管理层优化管理提供数据支持;
6、优化公司项目成本控制,从项目报价-项目开发-产品批产的产品整体开发维度,整体分析整个项目的盈利水平、开发风险、存在问题,为后期营销中心的项目报价提供可靠的参考数据;
7、整体把控税收风险,做好公司高新技术企业审核和所得税汇算清缴各项税务管理工作;
8、指定各个财务岗位标准流程,开展外部培训和内部培训相结合,提高财务部人员业务水平;
9、推行事业群各公司生产车间最小利润中心建设,建立最小生产单元目标标准成本,利用sap系统技术收集最小单元投入产出数据,利用帆软报表形式月度展示每个最小单元实际成本差异。

公司介绍:主要经营机电设备、汽车零配件、回转支承的研发、生产,金属产品制作等。
工作职责:
1、负责主持财务部部门的全面工作,组织、督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
2、梳理、细化外部库存管理控制流程,有效监控外部库存的物流运转全过程,保证外部库存完整、正确、可控;
3、细化明确财务部各岗位工作职责和工作目标,密切与技术、项目、销售以及子公司各部门的工作联系,加强和推动与有关部门工作协同;
4、每月组织公司高层及事业部经理、物流部经理召开财务分析会议,汇报当月经营情况和存在问题,并对会上提出相关问题的整改情况进行跟踪分析;
5、负责组织公司财务管理制度、成本核算制度、内部控制管理制度及有关的财务相关管理制度的拟订、修改、补充和监督执行;
6、根据汽车市场来年市场行情以及本年度公司生产经营总体情况,组织公司所有部门开展年度全面预算工作。并根据最后议定的年度预算方案,制定次年公司KPI指标、绩效考核指标和内部控制目标;
7、拟订资金筹措和使用方案,全面平衡资金,加速资产周转效率,提高资产使用效率;
8、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作
9、负责组织公司生产部门成本挖潜管理工作,进行成本预测、控制、跟踪、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高盈利水平;
10、参与审查产品定价、工资、采购定点及其涉及财务收支的各种方案;
11、指导、规范余姚子公司财务信息管理流程建立、运行,完善余姚子公司内部控制制度建立、运行;
12、负责向总经理、财务总监汇报财务状况和经营成果,定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况 ,以便领导及时进行决策。

核心优势
2.专业背景:
A.安徽工业大学会计学统招大专,后连续自考安徽财经大学会计学本科,通过了注册税务师职业资格考试、中级会计师职称考试,注册会计师在考;
B.较高层次上掌握规模以上企业的成本管理、内控管理、预算管理、税务筹划、银行融资等方面管理经验和能力;
C.具备从全流程的成本控制能力,从项目报价-项目开发-产品批产的产品整体开发维度,整体分析整个项目的盈利水平、开发风险、存在问题,为后期项目接单提供可靠的参考数据。
D.具备业财一体化融合能力,参与SAP系统 金蝶系统等ERP管理软件的相关总账、成本、报表等模块的信息系统开发工作,熟练具备将业务成本管理融入电子信息系统;
与业绩描述

公司介绍:拥有下属企业30余家,海外企业10余家,以机械基础件和汽车零部件为主导的跨国民营企业集团。
工作职责:
1、负责集团本部月度财务核算、年度财务决算、年度财务预算工作;
2、组织各子公司编制制年度预算、最新预测、月度业绩跟踪分析和专项分析报告;
3、指导、完善和规范各子公司财务分析报告;
4、与各子公司月度或专项讨论分析经营业绩差距,讨论拟定差异行动计划和跟踪改进方案(指标包括销量、净销售、结构分析、成本、费用、利润(EBITDA)、市场和销售业务活动投入分析、营运资本、现金流;
5、内部控制和流程优化,制定、管理和实施公司的财务标准和程序,以满足控制风险要求;
6、分析和改进市场和商务投入流程,满足公司业务发展需求;
7、有效地监控和管理公司资产、资金使用和信用管理控制;
8、归口管理集团公司及中国境内下属子公司同财政、税务、工商、外部审计事务所的关系,维护公司利益;
9、归口管理集团公司及中国境内下属子公司同中国境内各国有银行、商业银行、政策性银行的授信、抵押、融资工作,降低融资成本,维护公司利益;
10、参与对拟并购整合企业的相关尽职调查工作,编写尽职调查报告已供集团公司参考决策;
11、对各子公司财务人员税务及财务业务培训和指导;
审核、指导集团下属各子公司的年度所得税汇算清缴、研发费用加计扣除、高新技术企业申报等。