1、总部0-1人员搭建区域:抚顺,辽西,辽阳,丹东,营口等团队迅速扩张到300人。
2、建立健全各项管理制度,推进落地执行。梳理优化人力行政体系制度100余项。
3、总部组织架构,薪酬绩效体系搭建,人费预算成本管控。
4、全面处理人力行政日常工作。

内容:
公司业务深耕网络科技,文旅,商业零售,健康等产业,品牌矩阵32个规模数万人;
4月入职,业务储备经理入职,半年后人事调动为人事主管晋升到招聘经理-人力经理-人力资源副总监。
1、根据集团人力资源战略与省区业务战略,制定适合事业部的人力资源发展规划,并指导监督各项计划实施;
2、根据年度集团战略目标,制定人力资源年度规划,包括人员、薪资、绩效、工作方向等作为全国首个大区三支柱运营落地;
3、通过数据,负责组织效能、人力成本分析,给予专业意见,使人力成本达到合理的状态;
4、推动落实薪酬、绩效方案,保证薪酬管理为组织的经营提供有力支持,有效吸引、激励、保留人才,持续赋能;
5、人效提升测评:配合大区整体人员进行优化,从学历、经验、专业、年龄、在职年限、管理岗位等多个角度进行全方面能力测
评,为公司的战略规划的实现奠定了基础;
6、兼全国高端岗位招聘工作除辽宁本土以为,重点帮扶河北、北京、山西、陕西、浙江、江苏等地区,满足公司业务发展对人员
的需求,并培养出多个招聘团队以及个人招聘专家,在集团名列前茅;
7、培训与开发管理,结合总部商学院培训计划搭建适合本区域的独特培训体系,搭建培养条线人员稳定大区发展;
8、根据集团人才盘点方案,组织与推动人才盘点方案落地,进行整体盘点结果分布与分析,针对性进行人才培养计划;
业绩:
1、搭建营销团队以及后勤职能团队,由单个店面发展为覆盖辽宁,河北,山西,江苏,山东,等省区规模数千余人;
2、协助,营销总部,各个板块各个省区中高层岗位招聘以及储备数千余人;
3、梳理组织架构人员优化,调节胜诉处理各类纠纷。
4、搭建区域性培训体系,持续为公司输送各岗位人才,培养内训师全国招聘冠军等4人;
5、推动薪酬绩效落地高效执行,节约人力成本增加员工效率;

内容:
1、团队管理、如外呼、大客户、门店等日常运营,保持各项数据指标良性发展及快速增
长;
2、销售中心整体运营工作,拟定销售任务,并落实计划有效达成,整体团队搭建及人员
管理,团队维护,持续输送人才,减少人才流失;
3、根据公司下达的年度指标,按时间节点拟定计划,并监督执行,确保落地,关键性部
门制度流程化建设,提出改进方案;
4、参与公司营销活动策划推广,维护提升公司品牌形象;
业绩:
0-1搭建辽宁区域营销团队,对接省内供应商资源百余家,年流水2000万。

内容:
1、制定销售政策与制度,销量目标的制定分解与完成;费用的控制,监督与审核;
2、市场的调研与分析,价格管控,渠道的建立,对所属区域的品牌推广与传播负责;
3、协助公司推广新产品对团队进行管理,培训,考核与督导;
4、负责东北三省大客户团队管理,大客户的开发与维护。
业绩:
团队月度,季度,年度销售冠军 个人多次连续销售冠军

内容:
招聘:分公司人员招聘,招聘信息发布,简历筛选,候选人联系沟通,复试跟进,招聘报表撰
写,招聘成果分析汇报。
员工关系:入离调转手续办理,公司文件归档整理,花名册维护。
培训:新员工入职培训,制定培训需求计划表,联系并制定培训课程表,组织实施员工内部外部培训,
撰写培训分析总结,主持每周例会、阅读总结会。
行政:公司大小会议晚会组织安排,负责场地布置、订餐茶歇,员工宿舍安排统计,办公用品采购报销等
业绩:
招聘:人员招聘,招聘信息发布,简历筛选,候选人联系沟通,复试跟进,招聘报表撰
写,招聘成果分析汇报。
员工关系:入离调转手续办理,公司文件归档整理,花名册维护。
培训:新员工入职培训,制定培训需求计划表,联系并制定培训课程表,组织实施员工内部外部培训,
完成公司每月招聘任务10人,团队规模由8人扩编到100人