所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主要工作:
1.运营管理:负责工厂全面工作,实现工厂高效运营。
2.市场管理:抓历史项目回款,2023年实现10余个历史项目欠款回收,累计2000余万,仅剩8个项目需通过诉讼手段催款,并已逐步见效;抓市场订单,全年订单量突破1亿元,产量实现翻番。
3.成本管理:材料采购成本下降超过5%,人工成本下降超过8%,模具成本下降超过15%,单方成本下降超过5%。
4.生产管理:在产量翻番的基础上人均效率提升超过10%,且具备了生产香港市场复杂产品的能力。
5.5S管理:通过厂区重新规划布置、生产现场整顿整理,厂区整体形象得到很大提升。
6.团队管理:在产量提升的基础上优化了部分人员,团队以战代练,战斗力、凝聚力得到提升。

月 薪:
职责业绩: 1.运营管理:负责工厂全面工作,包括生产、工艺、品质、采购、财务、综管等板块,实现工厂高效运营。
2.绩效管理:设定各岗位绩效指标,实行月度绩效考核,支撑工厂绩效目标达成。
3.成本管理:成立专项降本小组(重点降低材料成本、人工成本、物流成本、模具成本),每月组织成本分析会,各分项成本均有不同程度的下降,整体成本下降超20%。
4.设备/安全/质量管理:建立设备/安全/质量日常管理制度,加强日常检查、整改,实现设备使用效率提升、无重大安全事故、构件质量大幅提升(在集团客户满意度调研中多次排名靠前)。
5.团队建设:建立内部人才培养和选拔机制,重点提升管理团队和一线产业工人队伍战斗力,完成了工厂管理团队及产业工人队伍优化提升。

月 薪:
职责业绩: 1.制造运营管理:负责制造运营部工作,包含计划、生产、物流、设备、安全5S板块,编制并实施生产管理制度,如项目导入标准、产业工人管理标准、技能等级评定标准等、产业工人薪酬改革办法等。
2.人工成本管理:推动班组计件承包,单方人工成本降低超50%,且人均收入大幅提高,实现工厂和工人双赢。
3.项目导入及生产管理:完成20余个项目的导入及生产组织工作,产效提升超60%。
4.设备/安全6S管理:制定设备、安全6S管控方案,定期检查、评比、考核、整改、提升,推动班组设备点检保养、安全6S建设,任职期间无重大设备故障、安全零重大事故。
5.团队建设:定期开展基层管理者培训及选拔,培养班长12人、调度员1人、安全员1人,大幅提升了生产团队战斗力。

月 薪:
职责业绩: 1.ISO9001质量体系认证:主导完成质量管理体系认证,获得质量/环境/安全三体系认证证书。
2.质量管理:主导10余个项目质量管理工作,PC构件合格率从76%提升到94%;制定班组质量评比方案(与计件工资挂钩),推动质量实测实量,任职期间产品报废率低于0.1%。
3.客户满意度管理:针对客户关注的质量点,重新制定产品出厂质量标准,严控产品出厂质量,客户投诉率大幅下降。
4.提案改善管理:发起提案改善活动,提案超200件,效益超50万元。
5.团队建设:重新优化质检队伍,选聘1名质检班长,定期开展内部培训、参观学习,团队能力大幅提升。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1.质量管理体系建设:参与集团内部质量管理体系建设,完成质量管理手册的编制。
2.质量管理体系实施:在各工厂进行体系的宣贯、培训,每月现场检查落实情况,并进行考核、监督整改。
3.质量管理帮扶:定期去质量落后工厂进行质量帮扶,帮助导入质量管理体系以及提升产品质量。