公司简介： 产品服务公司，主要为客户提产品的定义设计，研发与原型落地服务。
工作职责:负责公司产品线管理工作。
战略规划:落实公司战略目标,制订长期和短期经营策略,确定产品线规划及新品开发计划并实施。
团队管理:根据公司发展趋势制定人员管理战略,进行人员培训及定期沟通,协调、解决项目执行过程中出现的各类问题。
产品运营:对产品线产品进行全生命周期管理,依据消费者洞察及市场研究,结合产品现状,进行产品线长短期规划,确定产品开发类目;制定符合公司及部门发展战略的产品开发业绩目标,并带领团队进行实施。
工作业绩:
自主开发的产品获得发明专利、实用新型等技术类专利11项,且荣获2024年的IF、红点国际设计奖项;

自研+品牌+ODM/OEM
汇报:老板 管理团队：5人
公司简介： 美国户外品牌公司，自营品牌储能电源、太阳能板 ，净水器等新能源产品研发 ，设计及其周边产品研发与销售。
工作职责:负责自营品牌产品线管理工作。
战略规划:根据公司战略目标,制订长期和短期产品策略,与管理层确定产品线规划及新品开发计划并实施。
品牌管理:根据市场趋势与人群洞察,制定品牌战略,通过全渠道多媒体矩阵和全产品线输出品牌理念和品牌故事。
品牌及产品策略:根据市场调研数据进行分析,发掘目标用户的消费习惯,并通过不同的策略执行找到最终有效的洞见解决方案,继而不断完善优化品牌策略;针对数据对比竞品痛点,设计具有竞争优势产品,扩充产品线。
根据客户需求度对快速充电、使用功率范围及时长等方面的诉求,开发一款储能电源产品。
设计开发太阳能板产品,以多配件、角度调整、尺寸等为产品卖点,满足客户需求。
形象建设:领导供应商和内部团队进行品牌视觉升级;设计出贴合品牌产品的slogan、提倡了品牌推广方向,建立了包括品牌宣传资料、包装设计等一系列品牌形象。
预算管理:通过对媒介、推广活动等效果评估及后续销售数据监测,动态管理分配有限的预算资源。
产品运营:协调各相关部门,对产品线产品进行全生命周期管理,通过优化、迭代,提升用户满意度及市场销量。
数据分析:利用电商平台、第三方管理工具,收集我司客户及客户竞品的产品运营数据及市场推广数据,通过数据筛选、对比等分析方法,进行消费者画像分析及消费行为分析,用数据指导产品迭代。
通过分析线上平台客户的购买习惯、统计线上购买数据等,对产品在推广时使用的关键词进行针对性优化,如针对电池特性的“LiFePo4”针对笔记本充电需求的“laptopcharger”等,提升超过20%的销售额。
推广策略:制定线上及线下推广方案并实施,提升产品曝光度及产品销量;负责针对储能产品、净水器产品众筹项目的策划,进度规划、协调等工作。
工作业绩:完成3款储能电源、5款太阳能板、2款PD充电器、3款电池产品,其中有2款储能电源、1款净水器三款自主设计开发产品,并申请相关发明、技术、外观等专利;产品销售额超千万人民币。

公司简介 ：国内最大的礼品行业电商公司，新零售 2.0 跨境电商公司，瞄准未来的“互联网 ＋国际贸易”跨境电商业务，坚持利用互联网技术改变国际贸易业务 ，创新国际贸易新模式 ，服务全球消费者。
工作职责 ：
作为小家电产品团队负责人 ，负责自营产品管理及小家电、箱包类、护栏类、弹力带类产品开发工作。
 行业调研：定期收集行业信息、新品资讯 ，关注所负责品类的市场趋势和消费者需求并提出产品概念 ，密切关注竞品的新品开发方向并组织做内部新品分享；根据行业调研情况 ，完善产品规划及策略。
 产品生命周期管理：协调研发、营销、开发等 ，确定和组织实施相应策略 ，维护产品生命周期。
 产品导入：根据市场项目需求及产品规划 ，协调营销、研发部门完成产品开发 ，主导新品开发前端的概念导入 ，制定公司产品定位、产品战略、阶段性及长期产品路标规划；新引入的如上加水加湿器、 防溅烧水壶、手持料理棒、手持奶泡机、手持吸尘器、超高护栏等多款产品 ，进一步完善公司产品矩阵。
 产品迭代：跟踪上市产品的市场效果、用户反馈、收集和主动挖掘改进需求 ，根据业务需要持续改进产品 ，提升用户体验；将加湿器产品进行客诉分析 ，优化了水箱材质、下水结构等 ，提高了产品市场竞争力。
 产品组合：通过品类开发及选品 ，持续优化并构建产品组合 ，提升产品市场竞争力 ，进一步提升销量。
 供应链管理：寻找优质供应商 ，主导商务谈判；跟进供应商产品交付进度及质量 ，解决供应链异常。
 团队管理：指导、监督团队成员开展工作 ，并定期沟通 ，协调、解决项目执行过程中出现的各类问题。
工作职责：任职期间 ，开发的产品销售额超过 500 万美金 ，毛利额超过 140 万美金。

公司简介：始终致力于中国企业品牌化、互联网化和全球化的战略转型；通过市场分析、数据挖掘帮助企业寻求到新的市场机遇；通过多渠道互联网营销帮助企业扩大海外销售 ，并达成“中国制造”的品牌出海战略实施。
工作职责：
负责公司产品规划、产品开发、供应链管理等工作；开发联合运营项目 ，提升公司营业收入。
 体系建设：根据公司战略 ，制定建立完善供应链及采购战略规划 ，设计并改善公司供应链采购系统 ，制定并完善切实可行的采购、物流、生产及安装 ，售后等管理工作流程 ，实施监控和管理 ，控制采购成本及质量 ，并不断优化。
 市场研究：关注外部供应商和行业竞争对手动态 ，搜集、整理、分析调研数据 ，进行消费者洞察及市场研究。
 产品规划：依据消费者洞察及市场研究 ，结合产品现状 ，进行产品线长短期规划，确定产品开发类目；制定符合公司及部门发展战略的产品开发业绩目标 ，并带领团队进行实施。  新品开发：根据产品开发类目进行选品 ，寻找优质供应商；负责新产品卖点提炼、产品资料初稿、包装设计等等工作，将所开发产品打造成当期爆款。
 项目运营：全面开拓公司联合运营项目，从立项、客户引入到项目落成，确保公司战略布局落地；个人引入合作商 10 余家 ，所负责项目月均销售额超 100W 美金 ，每月为公司盈利收取佣金可达约 10 万美金。
 供应链管理：制定供应链策略 ，控制采购成本、产品及服务质量和交付进度 ，达到项目交付；负责供应商考核及维护。
工作业绩：
开发新品 80%为爆款，引入联合运营客 户 20 余家 ，该项目解决并有效改善了公司库存积压资金占用问题。

公司简介：业务涵盖移动通信设备研发生产、销售和一体化服务 ，国家认证的专业化高科技企业
工作职责：负责公司采购部全盘管理工作。
 制度建设：负责制定企业采购战略和工作方针 ，并建立健全企业的采购管理制度和工作标准。
 采购管理：根据战略制定供应链采购策略并优化 ，控制采购成本、产品及服务质量和交付进度 ，达到项目交付。
 供应商管理：建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系 ，合理控制采购及运营成本并保证品质；根据供应商绩效动态评估并进行分类 ，完善供应商资源库；制定业务成本优化目标 ，与供应商沟通 ，协同降低产品及服务成本。
 团队管理：每年进行内部培训不少于 30 次，通过安排学习各品类生产工艺技术及内部转训，实现部门整体技能提升 ，降低采购成本；制定部门考核体系 ，将产品质量、 内部客户满意度和采购成本与绩效关联 ，全面提升员工工作动力。
工作业绩 ：每年定期淘汰 10%供应商 ，实现供应商资源优化更新；按照 3%~5%的采购成本降低率进行供应商谈判 ，并确保目标达成；任职期间 ，未产生因采购品质量缺陷导致的生产停工及产品缺陷问题。