下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1、总裁办工作,解决了以下问题:
(1) 目标不一致:总部/区域没有围绕集团经营战略,形成统一目标;缺失整体绩效评估体系、激励机制;没有形成合力。
(2) 总部不交圈:部门墙严重,出现风险盲区;跨部门业务不交圈,集团决策偏差/执行偏差;各部门重复工作/多头管理。
(3) 区域不均衡:各区域资源/能力偏差严重,没有实现资源共享/经验传承;总部要求在一线末端失效,缺少监控。
2、数字化工作,解决了以下问题:
(1) 系统不集成:不同系统业务管控规则不一、流程不拉通,跨部门业务协作效率低;多系统维护/升级,IT 成本高;
(2) 数据不共享:数据口径不一,导致总部决策偏差;存在大量重复性录入/核对;整合分析数据困难,质量差/人效低。
(3) 业财不拉通:无法真实反馈集团经营情况,无法细化经营分析、全面预算;存在超付风险,税损风险、舞弊风险。
3、成本工作,实现了以下环节降本:
(1) 产品方案降本:整合保留核心产品系;降低非集采材料选用占比;寻找替换材料设备,降低后续采购/生成制造成本。
(2) 供应链降本:搭建分类/分级/分区供方库、物料价格库、合同体系,持续拓展;材料降本 2%~3%;工程降本 5%~10%。
(3) 生产制造降本:拉通生产计划与物料需求,降低库存/窝工;完善生产工艺,降低返工/维修;减少浪费近 100 亿/年。

下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1. 支持投资拓展:建立投策数据库,投资测算 2 天缩短为 2 小时;2 年拓展项目近 100 个,最终获取 15 个。
2. 支持快速开发:建立土方/基坑/装修/园建等战略年度标,项目拿地至示范区开放,平均控制在 5 个月以内。
3. 降低建安成本:建立区域成本优化案例库,成本优化指引,项目全周期实现成本优化 3000~5000 万/项目。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1. 辅助经营决策:审定目标成本,实施动态成本监控,定期出具成本分析报告,辅助集团经营决策。
2. 招标合约管理:负责工程项目招标、对供应商进行资格预审和考察,主导合同谈判,供应商库拓展与维护。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1. 商务经营管理:投标拓展业务、分包材料招标、预算结算、签证变更、工程款支付、合同审核、合同谈判。
2. 规范审核要点:施工合同要点列入公司范本指引,本人荣获公司“经济之星”称号;