工作职责:
1. 依据各海外国家人力资源法律法规制定定制化人力资源管理策略,完善人力资源管理流程。熟悉海外各区不同国家劳动法和地方政府相关劳动法律法规,规避用工风险,能妥善处理员工关系,建立和维护完善的员工沟通渠道建立和谐、健康的劳资关系。
2. 与海外及国内招聘团队协作,构建人才获取通道,提升招聘效率,并促进人才跨区域流动。
3. 海外团队绩效考核(KPI)指标落地;通过销售业绩单元及销售个人目标情况,出台销售业绩目标责任制度。优化销售薪酬结构,提升业绩考核权益。
4. 海外主要国家薪资调研,建立当地用工的考勤标准、薪资标准、奖金激励方案。
5. 人才引进: 对目前运营的销售大区进行人才引进,市场分布欧洲、拉美、美国、中国、日、韩、东南亚、澳洲、加 拿大、中亚等国家。销售业务团队的搭建,制定并执行招聘
6. 公司工作流程,运用各种招聘途径满足团队招聘需求,根据现有团队情况,设计团队人员晋升成长路径和培养方案,有效制定人才发展计划并跟进实施。
7. 管理制度重建:根据海外各区域、组织、人才等巨变现状,组织重新梳理制定管理规范,落地新组织环境下海外子公司内部工作秩序、员工行为、工作激励、工作流程等各方向管理。
8. 设计并执行人才管理解决方案,如人力规划、人才盘点、接班人培养计划、管理层评估、培训及个人发展计划等。
9. 海外合规管理体系:从海外派遣人员全业务落地执行合规到海外各国本地人力资源管理合规,横向拉通集团总部相关部门、纵向拉通集团三层人力资源管理组织,聚焦海外合规意识和认知的打通。
10. 建立HRBP平台沟通协调机制,与各业务部门协调配合,推动公司HR政策,制度、流程落地与实施,并针对业务部门痛点进行优化,解决部门管理问题;处理末位淘汰引起的协商解除、裁员和劳动纠纷,降低组织风险。
工作业绩:
1. 制定海外人才发展计划(TD):通过确定海外关键岗位人员胜任素质模型,明确内外部招聘录用要求及面试评估反馈流程;海外人才盘点及测评,海外人才梯队建设和人才储备计划,对海外的关键岗位人员配置和培养方案提出有效的建议和解决方案;传承集团总部的人才发展计划在海外区域的实行,确保人才发展项目在海外落地。
2. 梳理海外各地区的营销模式(HRBP):参与海外区域营销的战略人力资源管理和营销的年度目标、费用监控、激励方案、考核指标及政策制定、参与海外区域的销售策略确定、开盘前后策略的讨论、月度、季度和年度区域和项目业绩监控和费用等讨论搭建完成全职能、梯队的人才体系,较好地保障了人才供给。
3. 搭建海外绩效考核体系,有效支撑了业务目标达成,并推广复制到其他业务单元。
4. 组织培训管理体系,组建内部讲师团,通过内部课程的不断开发,开展了系统的企业知识培训管理工作,以支持企业海外人才输送的长期持续发展。多技能培训,提高员工素质,达到全员出海资格要求。
5. 深入业务,了解业务部门需求,通过组织诊断,配合海外区域进行组织变革,提供咨询和端到端的解决方案,并将人力资源政策制度在各部门的推广和落地;支持业务部门的人力规划、组织发展、招聘、培训、员工关系、绩效和薪酬福利等人力资源相关工作;负责推动业务部门的组织氛围和企业文化建设,加强员工沟通管理,定期进行员工访谈,了解员工思想动态,推动企业文化活动的落地实施。

工作职责:
1. 定期进行人才盘点和人才梯队的搭建,确保人才供给的同时为员工打通职业发展通。
2. 周期性实施组织效能诊断及组织氛围调研并输出可落地执行的改善计划。
3. 干部管理:精准干部选拔任用、核心干部赋能、干部管理制度拟定,干部考察及任用。通过各类测评、360评估等专业工具多视角从专业、能力、个性等多角度评估干部胜任力,保持干部年轻化、专业化,提升组织能力。
4. 针对区域及项目群业务短板和实际需求,制定年度培训地图,提升培训针对性,切实赋能业务。
5. 根据海外市场的不同,因地制宜,规划与当地国情与法律相匹配的用工制度,规避公司风险。
6. 公司绩效考核制度制定及落地执行。制定分公司考核细则,组织完成全员年度绩效考核工作,并出具应用方案,施行年终奖发放、岗位薪酬调整。
7. 任职资格体系建立: 设立全球外派统一标准的任职资格体系&标准,季度性职位及任职资格评价等。
8. 海外分子公司人资体系搭建: 根据集团全球战略规划,人力资源前期建设,包括当地关键岗位招聘、人力资源制度和系统搭建等。
9. 组织架构梳理: 根据集团战略规划、当地业务发展布局、用工情况等,与分子公司负责人共同梳理、讨论、确认组织架构、岗位设置、岗位职责、员工胜任力模型搭建等,制定人力资源战略体系和年度人资规划目标。
10. 绩效考核: 通过按全球6大海外大区,一号位部门&员工年度PBC;其他人员按照BSC和OKR相结合的绩效管理模式对组织和个人进行绩效考核;动态监控海外各分子公司人效产出比和业绩达成情况。
工作业绩:
1. 全面统筹营销人力培训工作:含培训需求调研、培训设计和计划、课程开发、专业管理力提升提案、培训材料筛选转化、培训效果分析评估等。
2. 海外营销人才梯队建设,制定编制规划方案,明确招聘需求,建立岗位JD,人才画像,职位关键吸引点,完成标杆岗位员工访谈,与业务一起搜寻标杆简历,优化面试管理流程,推动完成关键岗位员工招聘工作,建立内部人才资源池。
3. 海外区域差异化授权体系建立;海外区域组织架构设置;海外制度体系建设、海外流程体系建设(含线上流程建设)、海外组织能力评估体系、海外区域组织绩效体系、海外人力资源信息化建设等。
4. 推动建设海外SSC,确定入职,离职,考勤,工资核算,海外商务签,工作签证等工作流程及工作分工。
5. 设计外籍员工薪酬福利体系,规范职位与薪酬区间,完成员工晋升制度设计;根据CPI、行业薪酬增长情况、业绩完成情况等制定年度调薪规划,设计调薪矩阵,推动落实中方员工及外籍员工调薪;完成本地员工医疗费报销制度设计,本地员工保险方案设计及投保。