团队:40人(2个高级大区经理,4个客服经理)
汇报:内销总经理
工作职责:
①、市场服务网络开发和维护:
全国范围进行售后服务网络开发、服务网点政策培训、偏远区域网络覆盖、市场售后问题处理;
②、平台服务商管理:
筛选服务能力强、网络覆盖广、服务及时率高的平台服务商,同时进行优胜劣汰,提高市场服务质量;
③、信息模块规范管理:
根据公司代理商、电商运营商、自营渠道不同销售通路不同售后政策等环境,进行工单信息规范管理,提高信息扭转效率,快速提升服务工单完结速度。
④、全国配件规范管理:
通过配件库存管理、配件计划与核销、配件采购和自产、配件物流和配件发放各项 KPI 来满足全国配件供应;
⑤、市场退换机管理:
制定落实线上(含自营、运营商)、线下市场退换机相关流程,通过供应商谈判、鉴定、检修、结算,实现退换机快速处理;
⑥、技术支持管理:
建立售后技术培训平台,针对市场输出产品维修技巧、技术交流、新品维修、故障排除、安装贵方相关内容;
⑦、市场突发事件处理:
市场重大突发事件跟进处理,协调处理市场公关检测相关工作;
⑧、代理商售后网点管理:
指导代理商售后网点内部工作流程、制度梳理制定,市场样机、退市老品处理方案;
⑨、售后考核指标落实:
通过设计运营落实相关KPI指标以提高消费者满意度及提高品牌影响力,其中指标包括24H客诉处理率、客户服务满意度、电商差频率、配件满足率、配件发放及时率、退换机处理率等相关售后指标达成。