战略决策委员会执行组长、集团赋能委员会执行组长(战略+文化+人资+大学+信息)、数字化推进委员会副组长、薪酬与绩效委员会核心成员、集团EMT核心成员
下属部门及人数:直接下属6人(战略高级专家1/战略高级经理1/战略主管1/战略专员3)、兼管集团8大战略
项目及团队(超100人)、陪跑江西运营中心/兼任总经理(下属25人)
工作职责及业绩:
1. 从0到1搭建德诚珠宝集团战略研究中心,构建战略中心6大功能体系(战略运营管理体系构建、战略项目赋能落地、战略人才培育、战略情报洞察分析、标杆案例研究、外脑智库资源池搭建)
2. 战略管理体系:吸收海尔宙斯模型精髓,对标华为DSTE流程/BLM模型/BEM模型,将核心理念和方法论导
入集团,构建完整的战略运营管理体系(战略洞察-战略规划-战略解码-战略执行-战略评估),并以时间为序
嵌入到企业运营体系,形成“日常运营+战略运营”的双轮驱动体系。
3. 集团战略规划:构建德诚珠宝集团未来3-5年战略规划(汇狮计划全景图),并以“二营“方式推动达成高管
共识(战略共识营/文化共识营),以”四会“方式推动战略落地(周目标问责会/月目标对焦会/季绩效评估会/半年人才盘点会)
4. 战略决策机制:在董事长指导下,组建战略决策委员会,制定配套会议机制和决策机制。
5. 战略项目建标/赋能/复盘:包含B2B、新零售、智能仓、业务中台、数据中台、智能制造、新产品孵化(培育钻石)、资本并购、战略人才培育、VIP 客户赋能、大国品牌等,通过项目的端到端统筹思考/论证/建标/
立项,协调调度各部门资源/行动、帮扶护航战略项目落地。
6. 战略人才培育:构建覆盖高中基管培的四层战略培训体系,以入职培训和战略内训营方式为四层人员导入战
略思维、培训战略工具、驱动战略实践、培育战略讲师(新员工100%战略培训;在职员工战略内训营认证)
7. 战略情报体系:月度输出战略情报,五看洞悉产业链发展(看宏观/看行业/看客户/看对手/看自身),为董事
长和核心高管层提供外部环境信息、助力经营决策。
8. 外脑智库资源池:牵头构建涉及“战略-营销-研发-制造-采购-IT-人资-财务-文化-领导力-咨询”等多维度/
全领域的外脑资源池,根据企业战略和经营需要导入资源和方法。
9. 经营管理:作为EMT核心成员和赋能咨询团牵头人,全程参与企业经营的全部会议,为业务提供洞察建议。
10. 变革驱动:参与企业经营变革,包含但不限于市场变革(市场网格化拓展/坐商变行商)、研发变革(532 研发/集成研发)、制造变革(精益生产/智能制造)、商品变革(商品前置/铁三角)、数字化变革
(IT1.0→IT2.0→IT3.0)、组织变革(HR三支柱)、财务变革(业财融合)等
11.咨询赋能:牵头集团赋能咨询团的组建(战略+文化+人资+大学+信息),导入外部顾问,联动完善企业在企
业文化、人力资源、企业大学、数字化转型等方面的体系升级和落地实践,助力企业战略落地和人才培育孵化。

2016.5-2019.7:海尔集团超前创新平台—海尔智慧家庭产业线(三翼鸟品牌)
下属部门及人数:直管战略/营销/售后3个部门-14人,协助副总裁监管8大部门/ 80人
工作职责及业绩:
1.从0到1搭建智能成套团队,承接海尔集团物联网转型战略,思考海尔家电智能化/成套化/互联互通化的
路径和策略,在集团内部打通产业线壁垒,推动海尔全品类智能家电及海尔 U+开放平台在智能家居领域的
突破及领先地位、并模式/标准/协议/专利等输出,实现海尔“海尔智慧家庭 定制美好生活“愿景,保持前
沿探索和行业领先。
2.带领团队,市场及用户需求调研,基于用户生活场景,企划成套系的智能家电推向市场,推进智能家电的
互联互通,以智慧解决方案提供用户智慧化生活体验
3.物联网相关的技术及资源导入/整合,驱动冰箱/空调/洗衣机/热水器等产品的智能化升级、技术领先;
4.组建智慧家庭推进委员会,通过统筹各部门的分工/职责/节奏/目标等、跨部门协同、全流程项目管理落地
5.在集团层面,牵头建立从战略规划到战略落地(用户/场景/产品/营销/销售/售后)的完整闭环体系
2015.3-2016.4:海尔集团供应链平台—海尔定制产业线(集团级战略)
所在部门: 海尔定制平台(又称众创汇)
工作岗位:战略运营总监兼产品总监
汇报对象:直接汇报--海尔定制平台总经理,间接汇报--海尔产业集团副总裁(分管智能制造/采购业务)
下属部门及人数: 15年新创团队,总规划81人
工作职责及业绩:
1.对标家居/服装等行业,开创家电行业C2B定制模式,用户下单直达工厂,工厂直发用户
2.从0到1,搭建海尔定制平台diy.haier.com,开启家电定制的三种模式(模块定制/众创定制/专属定制)
3.海尔定制平台运营推广、合作引流(PC端+移动端),带动定制产品销售落地
4.跨界资源合作(包含文化/家居/影视等)
2014.6-2015.2:海尔集团供应链平台—模块化SIO(集团级战略)
所在部门: 模块化SIO(海尔集团模块化战略推进办公室)
汇报对象:模块化SIO运营负责人,16年升至模块化SIO总负责人
下属部门及人数:14年新创团队,总规划13人,咨询专家4人
工作职责及业绩:
1.承接集团“成本最优 效率最高“的模块化战略,推动模块化方法论在研发/采购/制造部门的实际应用
2.模块化方法/技术/咨询等资源的合作导入(大众MBO)
3.海尔集团模块化探索的实践案例推广 、模式总结(模块化设计/模块化制造/模块化采购)
4.海尔集团模块化体系固化(流程/制度/人员)
2013.9-2014.6:海尔集团智能制造后备总经理培训班(脱产培训)
所在部门:海尔集团智能制造后备总经理培训班(海尔大学脱产培训)以第三名成绩毕业
培训内容:
1. 通用能力:变革管理、沟通、选择、团队经营、商战模拟、情商管理等一流导师专题培训
2. 专项能力:战略/精益/质量/人力/财务/成本/安全/内控等八项专项能力培训
3. 实践历练:脱离原来的冰箱产品线,进入商用空调,管理岗位历练(在商用空调负责项目合作事宜,主要为招标模式),并到海尔各园区学习交流(大连/沈阳/重庆/顺德/合肥/武汉/胶州等)
4. 企业交流学习:宝马/丰田/长安/等
2008.8-2013.8:海尔集团冰箱产业
所在部门: 冰箱黄岛制造中心,特冰事业部质改经理→中二事业部检验处长→中一事业部检验处长
汇报对象: 冰箱制造中心质量部长
下属人数:检验经理2名,检验班长8名,检验员98名
工作职责及业绩:
1. 冰箱工厂的质量管理体系及零部件/半成品/成品的总体质量把关
2. 冰箱全面质量管理(TQC)/质量体系创新
3. 冰箱质量团队经营管理、后备梯队搭建
4. 冰箱黄岛制造中心六西格玛培训及实践项目PMO、六西格玛体系搭建、黑带大师(MBB)
附----重要项目经历
2019.8 – 至今 德诚珠宝集团战略转型(陪跑多个新战略项目落地)
项目成果:
从0到1构建完整战略管理体系,陪跑企业5年战略目标达成,5年增长50%
1. 与和君咨询共同构建“德诚珠宝集团未来5年战略规划”-《汇狮计划全景图》,并
战略解码至前台/中台/后台部门,形成“德诚版战略管理体系”
2. 导入华为BLM和DSTE流程,构建集团二营四会管理体系(战略共识营/文化共识营/周目标问责会/月目标对焦会/季绩效评估会/半年人才盘点会),作为整体推动者
和内训师获突出贡献奖
3. 陪跑集团省区下沉战略,推动线上B2B云商城(行业领先的线上采购平台,多快好省、大客户定制)+线下21个省区运营中心成长
4. 陪跑因美优品新零售-珠宝社交电商平台构建,S2C2c+S2B2c+S2b2c+B2c多模式
探索,在分销/社群/直播等方面构建能力、沉淀体系
5. 陪跑智能仓构建-珠宝行业领先的智能仓储体系,单款单件化管理
6. 推动陪跑集团中台体系成长-业务中台+数据中台,内外赋能能力建标
7. 组建数字化推进委员会,推动集团数字转型- IT1.0→IT2.0→IT3.0→DT
8. 导入外脑资源,推动集团大国品牌战略,集团由TOB向“TOB+TOC”双引擎的构
建,探索突破路径、零售新品牌方法论构建
2016.5 – 2019.7 海尔智慧家庭(三翼鸟)
项目成果:
1.承接集团物联网战略,以成套/智能/家电家居融合为出发点,构建行业创新的场景
品牌—海尔智慧家庭(后更名三翼鸟)
2. 在副总裁牵头下,作为1号员工从0到1组建团队,联动企业内外部资源论证模
式,构建“5+7+N”的智慧场景体系,以用户智慧生活场景,串联5大智慧空间(智慧客厅/智慧厨房/智慧卧室/智慧浴室/智慧阳台)和7大智慧功能(智慧安防/智慧
用水/智慧空气/智慧烹饪/智慧寝居/智慧娱乐等),引领AWE风潮。
3.构建硬件+软件的平台,将智能硬件和U+云平台结合,形成软硬一体的解决方案
4.渠道端入驻居然之家/红星美凯龙等前装渠道,建立海尔智慧家庭体验店
5.构建从用户交互-成套企划-成套设计-成套研发-成套配送-成套售后的完整体系
9.
2015.2 – 2016.4 家电定制模式探索&跨界资源合作
项目成果:
1.建立家电行业首个用户交互定制平台—众创汇diy.haier.com,实现行业家电定制模
式从0到1的突破,
2.开创家电跨界合作模式先河,先后与迪斯尼/hellokitty/哆啦A梦等合作,推出迪斯
尼定制冰箱、hellokitty冰洗空热全系、哆啦A梦洗衣机/空调等多款明星产品,市场
反响强烈,并参与和策动海尔@吴昕、小宋佳定制冰箱等活动
3.与曲美/乐豪斯等多家家居行业跨界合作
4.海尔定制模式,作为海尔集团双创版块内容,纳入国家智能制造2025样板项目,在
供给侧改革起到行业破冰及表率作用
2014.6 – 2015.2 海尔模块化战略项目
项目成果:
1.海尔集团模块化愿景路线图、模块化1.0-4.0实施路径图
2.海尔集团模块化全流程绩效管理系统上线,大屏化实时显示,并自预警定制化推送
3.模块化效果:产品平台数↓35%,通用配置能力↑20%,省人10000人以上
2013.9-2014.6 海尔智能制造之路&海尔质量之路
项目成果:
1. 主导《海尔智能制造》编写,作为海尔大学制造体系培训课程
2. 主导《海尔质量之路》编写,作为中质协质量研讨课题论文
3. PMP项目管理师、精益二级培训师、海尔大学内训讲师
2009.10 – 2012.6 质量体系创新及六西格玛项目
项目成果:
1. 创新“金银铜牌质量创新体系”,获制造中心TOP联检第一名
2. 2项六西格玛项目获国优项目,成为集团首批最年经的黑带大师
3. 负责制造中心六西格玛培训体系及项目管理,实现09年中质协六西格玛黑带测试
及项目验收,通过率89%,全国第一
亮点优势及座右铭
16年企业管理经验、11年世界500强企业经历、多行业跨界历练、复合型/宽视野、可战
略可业务。擅长:战略&运营一体化管理体系和落地能力(战略洞察/战略规划/战略解码/战略执行/战略评估/战略迭代)、精通人单合一/宙斯模型/DSTE /BLM/GSA等战略管理体
系&工具、既能仰望星空又能脚踏实地。能力方面:强思维逻辑、良好的沟通/组织/协作/
资源整合能力、富进取心、强学习力、高抗压,擅长从0到1、能征善战、使命必达!
Coming together is a beginning-集而始
Keeping together is a progress-聚而进
Working together is a success-合而胜
----进无止境
职业发展方向
1)上市公司或规模化非上市公司(产销研发一体化):战略副总裁/总监、运营
副总裁/总监、战投、企管总监、项目总监、变革总监、子公司总经理/副总经理
2)咨询公司(国际/国内):咨询顾问、项目总监、培训讲师、企业陪跑顾问等
3)其他可适配性岗位(如董事长助理/总裁助理/总裁办公室主任/委员会主任等)