企业简介：昆宇集团是一家专注于锂电产业发展的国际化综合性产业集团，昆宇集团以电化学储能为基点，致力于让全球可再生能源应用更加安全高效、平价智能。2021年，昆宇集团荣获中国企业国内储能电池出货量排名TOP10、2021年度中国碳中和产业最佳投资企业、融资中国2021年度中国绿色产业高成长企业TOP10、国家级高新技术企业等多项荣誉，昆宇集团现已成为了一家聚合全球一流技术和影响力的中国新能源锂电池企业。
汇报对象：集团副总裁
团队人数:14人，管理旗下8个分子公司的人力模块
具体工作职责:
1.根据集团战略制定人力资源发展战略,结合战略目标制定集团中、长期人力资源发展计划;
2. 全面建设和完善集团人力资源制度建设,含集团招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等体系建设;
3. 对集团进行人才盘点和胜任力分析,对集团组织、人才进行诊断分析,提出相应的解决方案并落实实施,辅助管理层达成公司战略目标;
4.根据公司发展现有阶段,结合人员发展状况,合理进行人员配置,集团编制分析和管控;
5.负责中高管管理岗位的人才寻聘工作,全面负责校园招聘工作。建立行业人才地图和储备人才库,开拓和维护招聘渠道,对分子公司招聘工作监督管理;
6.制定集团年度培训计划和实施;集团网络学院建设和维护;新员工课程体系搭建等;
7.负责公司人力成本分析、诊断、控制与跟进,提升人力资源投入产出效率;
8.及时处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题,组织实施人力资源管理队伍建设,负责人力资源全盘管理工作;
9.组织实施员工关系管理,创建和谐的组织氛围。
业绩:
1.完成集团人才盘点并运用于组织调整、人才梯队建设等工作
2. 完成集团研发高级总监、财务总监、销售总监等总监级招聘5人,经理级以上招聘10人,工程师级招聘50+人的招聘任务;
3.完成公司23届和24届校园招聘工作,共计招聘200人芯生代员工(招聘计划完成率:98%);
4.完成公司人力资源体系制度搭建(发布并实施人力资源制度10个);
5.完成人力资源系统上线工作并正常运营;
6.完成长沙研究院的组建;

个人负责长沙分子公司的人力资源全盘管理，0-1搭建人力资源各模块
汇报：事业部人力总 管理团队：24人
内容:
1.统筹人力行政部工作,管理人力资源、行政、安全、信息管理模块工作,精通人力资源模块招聘和培训以及员工关系等;
2.参与公司中层管理,为公司管理层决策提供依据。
3.协调各部门资源,协助业务部门增产增效,提升生产线效率和良率;
4.负责公司后勤管理(含食堂,宿舍,厂务等);
5.公司安全管理(含生产安全,安保管理,环保等);
6.政府和供应商、客户关系维护;
7.客户审厂等
业绩:
1.生产线效率保持不变情况下,人力优化200人,为公司节约人力成本20万/月;
2.主导申报政府项目补贴工时,为公司创收50万元;申报残疾人补贴,每年为公司节约20万元;
3.宿舍严控空置率,每年为公司节约54万元;
4.疫情期间向政府申请减免厂房租金45万元
5.用工荒期间为公司提供充足的生产线人力,确保公司正常运行。
业绩:
1.生产线效率保持不变情况下,人力优化200人,为公司节约人力成本20万/月;
2.主导申报政府项目补贴工时,为公司创收50万元;申报残疾人补贴,每年为公司节约20万元;
3.宿舍严控空置率,每年为公司节约54万元;
4.疫情期间向政府申请减免厂房租金45万元
5.用工荒期间为公司提供充足的生产线人力,确保公司正常运行。
1.生产线效率保持不变情况下,人力优化200人,为公司节约人力成本20万/月;
2.主导申报政府项目补贴工时,为公司创收50万元;申报残疾人补贴,每年为公司节约20万元;
3.宿舍严控空置率,每年为公司节约54万元;
4.疫情期间向政府申请减免厂房租金45万元
5.用工荒期间为公司提供充足的生产线人力,确保公司正常运行。

内容:
一、培训与开发
(1)完善公司培训体系搭建:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理的四体系搭建
(2)根据公司战略和部门需求以及员工个人发展需求进行培训需求调查和分析
(3)根据培训需求调查结果制定公司年度培训计划,并细分到月度培训计划
(4)培训管理工作:公司年度和月度培训计划实施和效果评估
(5)理光网络学院:理光网络学院从引入到正常使用的全过程参与和日常管理,线上培训活动的组织和策划,线上考试的手机端的推广和运用,培训管理工作的网络化运营等
(6)通用课程授课:每年开发一到两门通用课程并授课(已讲授商务礼仪,沟通技巧,TTT 培训等)
(7)组织公司技能比赛等大型活动:每年组织公司进行打螺丝、叉车、动力车技能比赛,从组织策划,到最后实施全盘负责
(8)新人入职培训(包含大学生入职培训)
新人入职培训管理和课程讲授(主讲企业文化等课程)
二、招聘与配置
(1)根据公司战略目标编制年度招聘计划,人力资源人岗匹配
(2)工厂普工招聘
(3)工厂职员类、技术类人员招聘
(4)校园招聘
(5)招聘渠道的维护
(6)领导交待的其他工作
业绩:
1.完成生产线普工招聘需求6000人/年;
2.协助工厂顺利完成搬迁事宜;
3.完善公司培训体系搭建;
4.理光网络学院(线上大学)平台搭建和运营维护;
5.完成中高层管理人员和班组长专项课程培训。

1、绩效管理:运用 BSC 对各部门进行考核,总公司考核指标的分解,协调各部门考核目标的确认,日常考核指标数据收集,每月考核结果与奖惩关联,对个人绩效考核不理想个人进行绩效面谈等;
2、培训管理:培训需求调查和年度培训计划的制定,并按照月度培训计划每月对培训进行跟进,对新进员工进行入职培训,定期举办技能大赛等公司活动的策划;
业绩:
1.通过培训将生产线效率从85%提升到95%;
2.举办技能大赛,为公司储备一批优秀人才;