核心职责:负责国内外公司的品牌建设,海外产品落地,非洲卢旺达市场调研、产品规划、产品开
发、成本管理、采购管理、供应管理、进出口报关、产品卖点设计、销售支持以及工厂建设等。
绩效产出:
1.品牌打造:负责国内外所辖公司产品品牌构建,成功注册2个品牌,覆盖黑电、白电、小家电、3C数码等品类;从产品形态,技术趋势,用户购买能力,市场机会等方面进行分析,打造高低两个品牌差异化运做,低端品牌(RWK)打造高性价比产品,抓住刚需用户;中高端品牌(NEIITC)打造品质、科技和时尚,锁定中高端人群。初创品牌,销量占比第一,品牌影响力第一;
2.产品落地:RWK(低端)和NEEITC(中高端)两个品牌在电视(24-98英寸)、冰箱、音响、蓝牙
耳机、天线、数码配件等品类合计开发20+个新品并成功量产上市;同时完成手机、燃气灶、电水壶、微投、手环等产品调研;以及笔记本电脑区域代理。
3.海外工厂建设:协助非洲卢旺达公司规划,工厂产线及设备采购,完成电视工厂建设;

一、2021.8-2023.2: C2M 集团 智能终端公司 影音显示产品中心 总经理/高级产品经理
核心职责： 统筹影音显示产品中心日常经营管理工作，主要负责 PPTV、小 Biu 智慧屏、Pioneer 品牌的硬件产品策划（包含智能电视、微投、 激光电视、 OTT 盒子、显示器、镜面电视、智能音箱、 商用会议机、电子架签、收银机等品类）、新品开发、 成本管理、订单交付、商流管理、销售管理、经营管理、产品生命周期管理等工作。
绩效产出：
1.新品上市：精简产品线、聚焦产品，新品均按计划量产上市，单品毛利提升至 30%以上；
2.经营管理：优化物流仓储方案，控制费用率，降低物流仓储成本，由 6.4%下降至 2.1%；
3.供应管理：库存周转， 由之前的 90 天以上降至 30 天以内，资金利用率提升 2 倍以上。
二、 2016.10-2021.7：智能终端公司 产品总监/项目总监；
核心职责：负责 PPTV、Pioneer、小 Biu 智慧屏品牌的电视、微投、 OTT 盒子、显示器、镜面电视、智能音箱、触控会议白板、电子架签、收银机等硬件产品策划、 新品开发项目管理、成本管理、采购管理、供应链管理、新品上市卖点提炼、销售全链路管理以及产品生命周期管理等工作。
绩效产出：
1.经营管理：聚焦重点产品销售，年度销量 120+万台，销售额 20+亿；
2.采购管理：推进产品复数化开发，同型号产品在不同工厂复数化开发， 并对产品各个零部件的拆分成本进行对比分析（BOM 成本管理），实现成本下降 5-10%；
3.项目管理：年度开发项目数 70+个，推进开发计划管理及市场不良预防措施导入，实现开发日程遵守率大于 93%，平均开发周期 2.5-3 个月， 整体市场不良率低于 1.8%（行业水平 2.5%），助力经营利润提升 0.2%（500 万+）；
4.新品开发：根据行业趋势和竞品分析， 及时开发出最新技术的产品，抢占市场份额，提升品牌影响力，年度开发 PPTV、Pioneer 以及小 Biu 智慧屏多个新品并成功上市，重点新品如下：
1）.2020 年规划的 55 和 65 英寸小 Biu 智慧屏全自动升降摄像头旗舰电视新品， 4.5 个月开发周期实现量产上市， 是除传统品牌和手机品牌外， 第一家实现具有 AI 算力的智慧屏新品量产上市，大大提升了品牌形象和市场影响力；
2）.2019 年规划的小 Biu 智慧屏远场语音电视新品，实现 3 个月量产上市，是除传统品牌和手机品牌外， 第一家上市远场语音新品的品牌；且单品毛利率超 50%，年度毛利额 4500+万；
3）.2018 年 PPTV 提出“ALL IN 全面屏”，从低端到高端系列产品全部规划为全面屏产品，并在 2018年底全系列新品成功量产上市， 是国内首家实现全系在市产品升级为全面屏产品的品牌
4）.2018 年 10 月 PPTV 品牌成功上市超大尺寸量子点超薄旗舰电视新品，在 12 月份成功上市 80 英寸和 100 英寸 4K 激光影院。
三、 2013.1-2016.9: 自主产品 质量经理兼项目经理
核心职责： 全面负责彩电（Pioneer、PPTV)、数码相机、配件产品的质量管理工作，质量体系建设，新品开发项目管理、合同洽谈、 各产品拆分 BOM 成本核算、成本优化等工作，全面保障销售供应。
绩效产出：
1.质量体系建设：优化质量控制流程和质量标准， 全员培训宣贯， 并制定一人一厂责任制， 年度整体市场不良率下降 0.3%，新品市场不良率下降 0.8%；
2.新品开发：Pioneer 和 PPTV 电视年度新品开发 5+个，均从产品立项开发到生命周期结束全过程管理，开发日程遵守率大于 90%；保障产品从开发质量、出货质量以及市场端质量得到连贯有效的管控；
四、 2009.4-2012.12: 自主产品中心 彩电项目部 技术部长兼质量部长
核心职责： 负责先锋(Pioneer)彩电产品的市场调研、产品企划、产品评审、新品开发、成本洽谈
制定产品标准、质量控制流程；对供应商的质量体系进行审核和不合格项整改跟踪，对新品的研发质量和成品的出货质量进行监管，对市场端质量问题进行改善；提升售后服务能力。
绩效产出：
1. 制定先锋彩电产品的企业标准、型式试验大纲、PQ 及 AQ 评审标准、出货质量标准；
2. 制定黑电、数码及配件产品的质量控制流程；
3. 制定供应商质量体系审核标准，对新供应商进行质量体系审核，对不合格项进行整改，淘汰经多次整改仍评审不合格的供应商； 对已合作供应商进行年度质量稽核、质量整改；
4. 售后服务能力建设：通过市场产品的品质监控，直接对接源头售后端，有效排查并解决产品故障和假性故障误判情况，并制定相应的故障排查大全下发全国，市场不良率得到有效控制，实现年度市场不良退机率由 7.1%下降至 2.09%，避免 5000+台电视退货，为公司挽回 1500+万损失
5. 新品开发项目管理：2012 年负责 Pioneer 品牌 3 个新品开发， 总结经验，制定详细的计划，明确标准要求， 时时跟踪项目进度，及时解决问题， 统筹管理， 开发周期实现历史性突破，由原
6-8 个月缩短至 1.5-2 个月，生命周期的市场不良率在 1.2%以内，远低于行业水平 2.5%。