电动代步车的电商公司。分线上和线下业务。
财务管理:
1.负责集团和各海外分公司全盘财务管理工作,参与公司重大决策的制定和实施,从财务、风控、政策等方面提出前瞻性的预警及措施建议。
2.负责财务管理体系和风险控制体系的建设。包括财务核算体系、资金与预算管理体系、财务监督与分析体系、内部控制体系,并对有效进行监控。
3.负责集团和子公司财务报告及质量控制和内部分析报告体系的督导和质量控制。
4.监控和预测现金流量,确定公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作资金并进行有效的风险控制。
5.负责公司海内外融资。设计和维护跨国资金平衡和风险管理战略:跨国财务政策和考虑跨国资金的安排,以确保业务成功和风险最小化。
6.根据不同国家税收政策,对公司税收进行规划、制定纳税方案、涉税流程设计和纳税风险检测。
7.负责规划公司未来几年商业模型和定价转移工作。
8.领导公司财务体系的合规,负责外部审计工作,协助内部审计工作。
运营管理:
1.负责公司合规化的转型-运营合规化和产品合规化。
2.分析总公司和各海外分公司经营情况,跟踪各财务指标、预算完成情况,揭示和预警潜在的经营和管理问题;指导并协同各业务部门调整业务规划并落地实施。
3.组织对公司供应链、销售、物流及重大项目投资进行成本费用控制,实施财务控制业绩考核评价等与业务相关的工作。
4.理解并整合公司业务系统资源和各业务部门综合优势,从财务的视角对业务优化提出建设性的规划指导方案。
5.风险管控:运营风险-不合规业务转移期间的平稳过渡。税务风险:三流合一。
6.注册海外公司:结合当地的政策优劣势、税收、港口、清关、递延所得税、注册时效、财税团队各方面综合考虑选址。
7.负责海内外工商、税务、银行、中介机构、资本市场监管等外部单位的相关工作,关系维护,解决重大往来事项。

领益智造是上市的中国 500 强企业。全球 7 万多人，年营业额 500 亿。精密制造领域的全球领先制造商，致力于“以技术为核心竟争力”的理念，创造性地在材料、精密零部件、结构件、模组组装、FATP 整机组装五大平台为客户提供“一站式”智能制造解决方案，实现精密、美观、高品质的终端产品。
主管工作:
1.参与辅助总裁办协同运营制定各BG未来三年战略规划、年度经营计划,并向总裁办提供相关的解决方案。
2.负责集团经管和各BG经管团队整体管理工作。全面预算、成本管理、总监会报告、损益、KPI、资源类、费用、重点专项等各模块工作管理。
3.集团重要事项的分析和决策、重大项目和经营活动进行风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;审核集团和BG经管核心报告,评价和报告经营管理业绩。
4.建立健全集团经管管理体系。制定和下达集团经管体系策略、重要性原则、审批规则、执行细则。报表核算逻辑与重点科目入账规则。
5.深入各BG业务搭建合理有效的运营分析管理体系和团队建设。对经营管理相关的模板、制度、及流程不断完善,协调沟通BG经管与运营团队的双向需求,推动经营问题的快速解决。
6.指导和协助五宝BG经管出具经营分析报告,Highlight出核心问题点分析清楚,具体原因到项目、投资、业务维度并协同运营提出管理建议,改善空间和落地改善措施。预警未来的经营风险。
7.定期与BG经管对同行进行信息采集和分析洞察,完善行业对标数据库,追踪行业发展动向,对市场变动开展专项研究洞察,挖掘机会点及威胁并提供相关策略。
8.参与五宝各BG业务运营状况、年度战略规划中重点项目的过程管理,定期专项的评估给予有效的建议,深度支持业务和过程管理。
9.建立BG新产品、新项目跟踪机制。投放市场前的投入产出分析及评估;根据经营管理需要,提供专项经营分析报告,对相关专案进行监督、跟踪、执行。
10.组织开展集团投融资、并购管理工作。对各BG进行业务指导、协助资料审核、审批,与金融、投资机构联系寻求融资资本,全面规划融资项目。对券商、律所等中介机构工作结果跟进与评价,参与风险评估、指导、跟踪和控制。
11.税务筹划:根据国家税收、财政政策合理降低税负和规避风险,做好税收筹划。
10.协助搭建财务共享中心:负责财经标准化、自动化项目的实施落地,包括财经相关需求和收集、整理与统筹,设定项目目标与计划,协同各方具体的设计并交付。
11.团队管理:制定部门计划、推动各BG问题解决、整合团队合作、组织团队建设和赋能管理、促进绩效改进、平衡多重任务。

主管工作:
1.负责集团整体财经管理工作。优化和规范各模块工作,建立分析模型。
2.负责组织全面预算编制,对预算实行事前规划、事中管控、事后分析考核的全流程管控,确保年度整体目标的达成;主导预算执行流程、系统、审批,完成季度和月度损益预算与滚动预测,协助管理层制定经营目标。
3.深入业务并深度支持业务决策落地和过程管理,评估业务运营情况,产出多维度的业务分析报告;并对业务问题进行深入分析,探索业务机会点并形成自己对业务的独特见解。及时发现运营及产品问题进行预警,为业务运营决策、产品决策、产品方案提供数据支持,定期输出分析报告。
4.公司CI项目,确定CI项目计划清单,执行过程的跟踪及监控到项目结果的达成。
5.协助集团各部门建立可量化的KPI,不断改进财务及运营报告体系,跟踪执行效果,并不断优化KPI,为决策提供数据分析支持。
6.行业与市场分析:通过外部市场和内部业务数据研究,持续跟踪行业及竞争对手数据,明确战略方向,分析关键问题,揭示潜在风险,为重大决策提供数据和逻辑支撑。
7.针对重点品类进行深度市场调研及规划,从产品、市场、供应链、终端消费者等多维度展开分析,输出合理可落地的方案。
8.资本市场分析:通过行业内一、二级资本市场异动,分析行业趋势及竟争对手动态,形成行业洞察报告。
9.负责财务模块SAP和OA系统的优化;财经和公司相关制度SOP的制定和修订,流程的规范和优化;对运营中存在的问题点、困难点,给出数据支持、分析报告建议、问题解决方案;对重要节点或特殊节点业务消耗的变化进行专门的研究并形成分析报告。

主管工作:
1.搭建全面预算管理体系。建立相应配套的执行、控制机制;编制预算控制管理方案,保证公司成本目标和利润目标的实现。
2.预算管理控制。从整体上组织预算的编制、下达、实施及其达成情况的跟踪和分析,协助财务总监和各BG负责人确保预算的达成。
3.建立、健全公司财务分析制度,规范财务分析体系。进行集团层面的财务分析,从财务角度提供业务优化建议,推动财务分析工作的优化,包括逻辑、流程、制度的完善。
4.参与健全公司的业财系统,推进财务分析和指标体系的完善性和实时性。
5.及时准确的完成月度/季度/年度的财务分析报告,对公司经营状况进行分析并提出管理建议,改善空间和落地改善措施。预警经营风险。
6.准备运营分析报告,产值维度的损益成本结构分析,Highlight出核心问题点分析清楚,具体原因到项目、投资、业务维度。
7.不定期按企业管理需求维度分析企业的实际经营情况;挖掘业务深层数据,建立财务信息与业务之间的联系,提出合理化建议与意见,向管理团队提供及时有效经营状况分析。

主管工作:
1.马达报价,针对标准和非标准的BOM进行分析计算和DL&POH分析计算。
2.准备DCF,协助项目经理和BDM进行项目投资可行性分析。
3.每周BUordersummary和每月的SRFlist汇总分析,直接汇报给BU财务总监,BU副总裁和高级总裁。
4.每月销售数据整理,标准成本和RFQ成本比较,SRN和Scrap监控、异常情况分析;销售价格的比较针对new.increase.decrease.end&onetime分析,Win/loss分析。
5.每月成本分析报表,Component-cost,All-Finished-Goods-Cost,JEI-Price。
6.List-Master-Listing完成,提供给BU的PM&BDM,以及作为BU报价的依据。
7.新马达Routing检查,将成本信息,产出,Rate编辑在系统及新物料成本的创建。
8.每月各职能部门费用控制与分析,对比各费用的预算指标为职能部门降低成本提供建议和可行性分析;包括空运费、电费、租金及crosscharge等。
9.协助BU财务总监完成各部门月度季度及年度财务分析报告,主要包括销售、成本和盈利情况分析;直接汇报对象为部门总经理和集团财务总监。
10.协助BU财务总监完成各部门年度预算和季度滚动预算管理工作,遵循高级管理层的指示为各部门设定财务利润指标和各种费用预算指标,指导和协助生产、品质及工程和项目管理等职能部门完成预算管理工作。