未蓝智控为新创高科技公司，成立于2019年。本公司做为精密运动控制方案专业设计和集成商，智能通讯解决方案提供商，拥有业界资深研发设计团队。专注于军民两用微型精密电机和模组，军用通讯模组和物联网/智能硬件设计制造。成都市军民融合认定企业，国家级科技型中小公司。供应链团队15-20人。

工作职责：
1. 参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划以支持销售和运营(S&OP)。
2. 统筹整体供应链管理以保障公司运营的QCDS。职能包括：采购，物控，仓储，物流，生产计划，外协制造管理(OEM)，品控。
3. 领导供应链数字化转型，搭建并完善弹性供应链体系和快速响应能力。
4. 合规管理，团队组建和培训，绩效评估及改进。
5. 建立采购及供应商管理体系，标准化并完善供应商开发和绩效评估系统。
6. 领导战略采购寻源和制订采购品类策略，为新产品开发提供采购早期参与和供应资源建议。
7. 领导整体成本管理(TCO)，供应链子系统和流程持续优化。
8. 为预研项目寻找前沿技术支持和供应商资源，并为研发团队提供市场情报，解决方案，可行性反馈和技术路线修正。
9. 参与客户新项目投标，为运营/销售团队提供整体成本评估，供应链分析，决策支持等。
10. 收集行业情报，技术发展趋势，战略分析，为公司业务发展决策提供支持。

工作成绩:
● 为公司建立整体供应链管理体系和端到端数字化供应链管理系统，库存水位降低的同时减少供应链整体成本约4%，将供应链反应时间从几天降至数小时内。通过全程可控和供应链数字化管理，保证了疫情期间供应连续性和竞争力。
● 与内部关键利益相关方合作建立了ISO9001质量体系和GJB9001C武器装备质量管理体系，精益管理和智造系统。
● 通过供应链竞争分析和项目总生命成本削减，为公司赢得某尖端装备订单提供了关键支持。推动营业额增长超过50%。
● 领导制造工厂收购计划，并完成控股和精益制造体系改造。
● 与某前沿图像识别和分析技术领导公司达成了战略合作，推动产品多元化，智能化发展。预计为公司带来新业务增长约20%。
● 考察人工智能(AI)最前沿技术和应用，并与国内外高校，研究机构，公司建立了合作渠道和沟通机制，并引进部分研究成果向预研项目转化。

客户覆盖国内外消费电子，智能穿戴(Smart Wearables), 物联网设备(IoTs)品牌商和设计方。

工作内容：
1. 供应链，采购，企业运营诊断。基于内外部资源和能力分析，定位问题成因。
2. 基于企业特点制订战略寻源，供应链管理策略。
3. 为采购，供应链，运营等相关组织变革提供解决方案。
4. 领导客户职能团队推进项目管理。
5. 采购体系和供应链流程建设与优化。
6. 为客户重点项目，新产品研发提供采购早期参与(EPI)意见和品类策略。
7. 供应链并购评估，整合，优化。

项目和成绩：
● 通过逆向思维和市场产品分级策略，为某智能家居设备公司解决了供应链运营挑战；实现了利润率增长5%、供应链总成本降低15%、资金流改善16%，以及销售收入增长超过30%。
● 为某智能可穿戴设备客户重新设计了供应链策略，采用了供应商集群策略，为客户节省了超过1000万美元，并实现了2%的年度财务收益。这一策略确保了在疫情期间供应链的持续性。
● 帮助一家全球智能电网公司在中国分公司的供应链功能进行了改革，并剥离了冗余功能并重组和投资于战略采购，使其节省了超过15%的运营成本和超过10%的年度采购成本。
● 为一家美国电信设备客户订制供应链整合战略；领导了一个由7人组成的供应链团队，确定竞争优势，创建了组织结构，并为合并后的供应链建立了绩效基准；设计了综合流程并整合了资源，使运营预算减少了30%以上。

公司两大业务模块 ：
1. 消费电子事业部：作为全球专业运动装备领导品牌 COROS 的母公司，为专业运动员与极限运动爱好者开发智能运动腕表，腕带，自行车骑行装备等，并提供专业运动分析服务。 https://us.coros.com.
2. 汽车电子事业部：设计制造汽车中控台，倒车影像等汽车子系统，供应一二线车企品牌。

采购团队25-30人，采购预算约5-6亿人民币

工作职责：
1. 负责智能穿戴式设备/物联网设备，汽车电子供应商开发和管理，战略寻源，供应链管理，供应链数字化和流程改进，采购和供应链体系建设。
2. 统筹汽车电子事业部采购系统，协助建立完善 IATF16949 体系和客户审厂事宜。
3. 供应商品类管理与供应资源规划(包括芯片，电子件，结构件，辅料，MRO，设备，软件)。
4. 采购战略制定和采购计划监督执行。
5. 组织变革与合规性管理，人才猎聘、培训和管理。
6. 协助市场，销售，生产部门建立全球电商柔性供应链和销售体系。
7. 建立完善供应商开发体系和绩效评估体系。
8. 采购管理系统建设，供应链数字化，流程再造和优化。
9. 新产品开发早期参与(EPI)和采购/供应链项目管理。
10. 建立内外部整体供应链协作机制和体系。

工作成绩：
● 建立了可穿戴式设备供应链并拥有完善的供应商资源，提升了公司竞争力。为获取更好的资源(投资，供应商，销售渠道)作出了关键贡献并提升了 市场占有率约 2%，利润率增加约 10%。
● 领导采购组织从不足 10 人的单一协作小组变革为 30 人+的重要职能部门，并具备完善战略寻源能力和供应商管理能力。缩短采购前置时间 45%并提升采 购效率 30%以上。
● 为超过 20 个项目和 4 个系列产品提供采购和供应链支持。每季度可见成本优化提升约 3%，隐性成本超 20%(部分项目)。
● 联合关键利益相关方优化运营，精简供应链流程和系统超 30 个。并建立起了弹性供应链体系，并形成数字化和流程化的可控系统。创造显性成本节约 15%，人员效率提升约 30%，供应链响应时间(L/T)减少约 50%。
● 从无到有建立了供应商开发体系和绩效评估体系，并引进更具竞争力和多元化的供应商，为公司与全球领导品牌竞争提供了有力支持。并通过提升竞争力进入更高利润细分市场，提升整体利润率超过 12%。
● 重新规划生产计划-订单执行-供应链物流配送体系，整体交付及时率从 70%提升到 90%以上同时节约供应商物流和运营成本。

负责 ODM/IDM 智能手机，平板，智能穿戴设备所需的电子元器件(芯片，模组，内存等)战略采购和全球供应链管理，JDM 网络通讯设备(路由器，交换机，服务器)采购开发和供应商管理。管理国内采购团队 20-30 人，海外 团队150 人以上，年采购预算约 40-50亿元。

工作职责：
★战略采购开发(产品事业部职能)
1. 拟定采购战略，制订绩效指标及排序采购计划以达成经营目标。 

2. 参与新项目开发，为特定产品及细分市场订制成本节省方案。 

3. 指导供应商评估及开发。 

4. 竞争对手情报收集和分析 

5. 合同谈判和成交条件优化。 

6. 制订并达成年度和季度降价计划。 

7. 项目管理。如流程优化，风险管理，应急计划，现金流改善等(VA/VE)。 

8. 协调全球采购处和事业部门工作，协助供应链管理。

★物料品类采购(集团采购职能)
1. 收集掌控市场情报，技术趋势及产品信息，概览通讯产业和消费电子市场，并展望未来趋势。
2. 制订物料采购策略(基于支出，成本，风险，市场和需求分析)。
3. 联合研发参与新产品开发并提供功能及零件选择指导(ESI, EPI)。
4. 管理供应商产能，预测用量和保障供应。
5. 指导价格评比或建立物料成本结构模型和预测。
6. 领导供应商本地化，合理化和绩效评估以优化供应基础和达成物料采购战略。

★供应链管理(海外分公司工作期间)
1. 组建和管理海外分公司(巴西，匈牙利，波兰，墨西哥)供应链团队。包括采购，品质，物流，关务，仓储，物控和生产计划。
2. 全面主持本地供应链建设，监管和改进工作。
3. 领导本地供应商开发，包括间接原物料，服务类，MRO 和 IT 设备及系统。
4. 供应链预算管理，人员编制，供应优化等。
5. 协调海外分厂与总部业务以保障及时足量交付。
6. 规划和优化大中华区至海外分厂的跨洲物流，关务和推进本地化供应商管理库存的实施。

工作成绩:
● 领导团队推动 VA/VE, EPI 和 ESI。EPI 参与度从 40%提升至 90%以上，建立并完善 EPI 流程制度和 pre-BOM 审核机制。
● 领导和通信主方案供应商(Qualcomm, Broadcom, MTK 等)的战略谈判。建立了技术开发联盟，同时获得最优先供货权和价格折扣从年化 4%提升至
15%以上。
● 指导 WLAN/RF/NFC 等关键芯片优化选型，获取供应商独家技术支持并领先竞争对手半年以上。
● 为 4 家海外分公司订制行业领先的供应管理体系并建立本地供应链体系。
● 领导 ECES 整体采购合约管理系统的项目开发，节约预算 15%，提升供应商开发效率 20%以上，实现供应商合约文件和流程管理数字化和系统化。
● 为主要客户提出产能预警和替代方案，成功避免由 Apple 产能挤出效应造成的行业产能危机。

新创公司，团队80-100人，主营第三方物流运输（3PL)。客户主要是企业和政府。作为创始人和CEO，负责维护投资人关系，建立公司发展战略和计划，领导市场扩张，监管运营和供应链管理，协调监管部门。
年成长率超过200%，ROI 15倍以上并成功实现收购退出。

负责网络通讯产品(服务器,交换机)的供应链管理,供应商管理。
工作职责:
1. 合约制造供应商(OEM contractor)和第三方物流公司(3PL)管理,绩效评估,改进辅导和优化。
2. 新项目招标和评标(bidding),协助新产品导入(NPI)。
3. 协调一级供应商产能分配和评估关键二级供应商产能,以保证供应弹性和降低风险。
4. 联合需求预测,成品和半成品库存水位管理。
5. 外部监督订单交付。内部协调采购,物流,关务事宜。
6. 供应链和采购流程诊断,改进与优化。
工作成绩:
1. 通过联合流程改进,一年内合约制造商交期达成率从90%提升到95%以上,交货弹性增加20%以上。
2. 通过对一,二级供应商产能和市场供求数据挖掘等方式保证了稀缺元件如芯片,电容,显示面板的供应。
3. 通过本地化二级供应商,优化了成本结构。年成本节约改善超过10%。