一、业务规划与运营:
建设 DSTE 战略管理体系,分解年度&3 年度目标,实现战略规划、业务规划、 投入产出、评估闭环;
牵头横琴、新加坡等共四个海内外子公司论证、落地、业务导入、运营。
二、供应链体系建设:
0-1建设元器件和集成电路供应链金融体系,建设市场18大类元器件和集成电路价格与成本波动预测机制,推动银行存货融资,保理、保险等主体业务与风险对冲落地;
0-1建设消费类电子、存储、功率半导体、汽车电子、半导体材料等400家供应链企业征信与风险评估模型;
0-1规划香港、华南、华东、华中、东盟(新加坡)自营同第三方合作双层物流与仓储体系;
服务3家头部手机厂商存储等关键部件集中采购,并整合落地在东南亚、南美。非洲、欧洲供应链物流体系;
0-1元器件供应链保障数据体系建设,依托海关国际贸易单一窗口,底层数据打通“南方电子口岸(深圳)”与“中国电子口岸数据中心上海分中心”,构建元器件成本、价格、供应链韧性、指数与预警体系。
三、产业&行业研究:
一是建立国际交易中心宏观、中观、微观研究体系、行动方案;二是完成存储、 功率半导体、汽车电子等 4 个细分市场研究;三是开发元器件指数三层架构体系与方案,数据挖掘 和研究报告;
四、政府关系:
一是完成年度同国家部委、省、市、区 4 层级共 20 个职能部门 50 次政府合作洽谈与谈判;
二是完成多回合洽谈落地政府补贴 X 元落地 涉密 ;三是动态突破外管局、海关等涉跨境结算、 海关、离岸贸易等政策突破与创新;
五、国际业务渠道建设:

产业研究&图谱&政策:
完成新能源、材料、生命三大方向及合成生物、脑科学与两大未来产业图谱, 研究并出台其 3 个领域专项产业政策;
跨国企业招商&谈判:
随副市长、区长等领导出差与全球 18 家头部外资企业负责人谈判,一是完成 跨国企业与产业研究、参阅(谈判前);二是英语推介、报告、同传翻译(谈判中);三是 8 家外资 企业协议草拟,组织整合科创、工信、规资、国资、国企、投资&科研机构等主体推进 8 家外资企业落地(谈判后);
深圳市政府&光明科学城“欧洲高端人才洽谈会 ”,组织策划德国--瑞士-法国-英国四国 20 城高端人 才恳谈会;
全球网络:
建设深圳 40 个全球姐妹城市交流网络,渠道,推进全球友好城市全方位合作;
二、科技金融服务&融资&基金&创新产品落地:
股权&债权融资:
牵头策划年度 24 场供给需求对接会,搭建 50 家风投机构与 15 家银行债权融资对 接平台与网络,服务 1700 家国高企业与 1800 家科技型中小企业,完成授信 120 亿元,发放贷款 15 亿元,股权融资 3.8 亿元;
政府产业基金:推进市区两级政府 15 亿合成生物产业基金,15 脑科学与类脑智能产业基金,100 亿光明科学城母基金;
创新产品“知识产权证券化 ABS ”:
研究知识产权证券化 ABS 产品设计方案,完成 30 家企业落地融 资 4 亿元试点;制定并出台配套企业 ABS 产品补贴政策,闭环评估与优化。
三、供应链政策及推动:
供应链稳定工程,重点服务深圳700家头部消费电子、汽车、医疗器械等科技企业痛点,整合国家部委、产业链上游资源,保障供应链采购稳定。
出台供应链金融专项政策,支持推动“20+8”28个战略新兴与未来产业共50家供应链“链长”企业。

一、落地建设两个联合国可持续发展 SDG 项目:
开发落地亚洲开发银行 ADB 在孟加拉国&乌兹别克斯坦 “Land and Solar + ”光储充试点项目;
落地非洲开发银行布基纳法索的无电社区光储充项 目(联合国南南合作基金资助&非洲开发银行);
推进两个项目的采购与成本管理体系,完成60个主要零部件,40家供应链询价、成本管理、质量与技术参数管理,完成项目预算报告、技术参数报告、招标公告等。
二、建立专题国际评估委员会:
组建“Land and Solar +”国际评估委员会,整合联合国与亚洲开发银行、 联合国开发计划署、世界银行、联合国粮食及农业组织、非洲开发银行、德国国际合作组织 GIZ、 国际能源署 IEA 等相关利益成员;
三完成四项专题研究报告:
中国&欧盟的能源转型和碳中和路线图;
核能政策、煤炭退出和新能源补贴全球演变与趋势;
欧盟碳边界调整税和碳足迹跨境标准化核算; 四是沙漠地区太阳 能电站建设技术路径与财务可行性。

一、战略规划:
建设 DSTE 西欧 CBG 战略管理体系,实现西欧 CBG 业务规划、部门协同、投入产出、闭环评估;
推进西欧罗马尼亚共享中心建设,负责财务与运营业务线需求开发与落地闭环评估,服务西欧 9 国, 综合降低运营成本40%;
“政策到市场 ”:落地 10 次德国部长&欧盟议员参访交流,15 次公共论坛、学术赞助;
二、供应链集成落地:
推动华为集成供应链(integrated supply chain)在西欧消费者事业部落地,整合客户需求与相应,打造数字化主动型供应链;
推动罗马尼亚西欧共享中心的建设,推动华为西欧9国消费者事业部上下游400家供应链主体信息共享与协同并行作业,响应效率提供50%,综合采购成本下降4%;
构建西欧消费者事业部供应链实时、可信、一致、完整的数据底座与数据面板,成品供应链在途周转天数下降10天,供应链成本下降1.5%。
三、GTM(上市前):
西欧 9 国代表处 3 款产品 GTM 渠道建设、产品发布、品牌推广、联合营销,价格、成本效益测算;
四、GTM(上市后):
推进欧洲9国3款产品线上 Google(Youtube) RTB 程序化广告业务,购买、投放、报表追踪、优化投放,降低广告成本 4 EURO/台;线下8KA客户端联合营销渠道、激励制度评估,投放成本降低 2%;
开发信贷、应收账款、损益、物流、客户服务等自动化分析工具,规范业务流程,提高效率,节省西欧9个代表处18个人力成本;数据自动化生成效率提高两天;
开发机器学习—时间序列预测模型、客户服务需要调研与优化机制,客户满意度季度提高 8%;
产品全流程物流体系监控与优化,产品周转天数降低13天。

负责牵头三个项目 处理千万行级别数据 :
新能源汽车消费者行为研究—多重约束下“被动 vs 主动绿色 ” 博士项目 ;
自动驾驶技术路径与全球治理监管规则 Bosch 博世基金 ;
金融科技与传统银行风控模式 德国商业银行 ;
项目可行性报告撰写、数据收集设计、8000 消费者&200 家企业市场调研、商业合作伙伴谈判;
数据质量控制、数据清洗、数据分析和数据挖掘;
撰写 3 份专题报告、全球 15 场专题报告与推介。