深圳-龙岗区
2018年1月1日起组建采购中心,通过职能明晰与执行、决策分离的策略,实现支撑库存周转率小包
业务每年24次,海外仓业务周转率超每年4次的战略目标,进而支撑了公司现金流在2020年3倍增长
的战略目标,有效应对了2021年AMAZON封号事件。
年至2020年分别实施人民币采购金额3.32亿,15.87亿,33.27亿,43.93亿
2. 战略规划:2018年1月1日,从0到1重组采购履行中心;落实团队、流程、IT的供应链一体化
(集成供应链)的供应链战略规划,支撑公司战略目标、经营目标、财务目标达成,周转率和成本率
的采购成本、业务支撑及供应战略目标达成。
3. 团队管理:从0搭建采购中心,完成采购团队管理梯队搭建,设置1:2:7的采购组织架构,培
养9名核心骨干,其中1人在我离职后继任采购总监职能。
4. 计划与运营:以S&OP运作逻辑分析数据,制定供应商管理规范,参与公司品类规划、供应商价
格与账期管理、销售需求管理、安全库存管理,带领采购团队实现月销超50000+SKU日均销售订单
缺货率低于3%,总体库存水平降低5000万+人民币,综合采购成本率下降2%,采购计划准确率95%
以上,公司净现金流增加1.5亿到5亿人民币以上
5. 风险管理:初步形成供应商引入、采购认证与采购履行流程分离,全面提升了公司的供应链采
购管理风险控制水平。
6. 方案决策:深度参与OEM贴牌产品采购中的芯片方案、主动元器件、功率器件的选型决策,
OEM品牌产品在AMAZON销售额占公司45%以上,2020年超38亿人民币。