2024.02
与9名PMC专员和9名PMC&物流经理跨工厂协作
亚洲区PMC及供应链数字化自动化主要职责:
负责数字化转型项目研究(包含客户需求管理,库存管理,计划参数管理和自动产能分配及排产)
负责项目实施,包括有关的业务现状和信息化现状调研、业务需求分析、信息系统设计、技术架构设计、程序代码的编写、项目优化等
跟踪最新的自动化技术,研究使用场景分析投资回报率,支持工厂自动化项目规划和实施
亚洲区PMC运营主要职责:
支持工厂PMC&物流经理定义工厂精益PMC计划及其实施
与相关工厂确定年度运营计划-监控关键绩效指标和目标的实现
培训和优化亚洲区的PMC&物流组织-培养敬业和高绩效人才
跟踪亚洲区各工厂产能利用情况,根据产能和客户需求制定最佳生产策略,平衡工厂员工数量、设备利用率和库存
制定亚洲区库存和相关风险管理计划,维护全球PMC和供应链数据平台,从数据上支持工厂持续提升关键指标
支持亚洲区的危机管理(如不可抗力,贸易战,英国脱欧,全球产能问题等)
定义、比较和推动亚洲区的持续改进项目和最佳业务实践计划
确保遵守本地区所有海关和外贸相关法律法规和要求,并采取最佳业务做法
审核关键供应商的整合优化与物流绩效
亚洲区PMC及供应链战略主要职责:
为新项目制定PMC及运作概念(包括信息流、计划模式、布局、包装设计、信息流设计、库存水平定义、内部运输、运输成本),遵守公司EHS和相关准则
与客户保持联系,确保客户规范得以执行, 作为区域接口与报价团队共同按期完成项目报价
监控所有项目进展,培训团队成员,确保项目按计划实施并符合亚洲区PMC及供应链战略和成本要求
确保遵守所有PMC和供应链管理标准流程,同时推动亚洲区在生产计划、材料计划、运输和包装方面最佳业务实践的实施
制定并实施亚洲区物流战略,优化亚洲区域物流网络来降低成本
关注自动化、包装其相关技术的发展,结合公司业务定义和推进试点项目
工作业绩:
,在上海工厂缺少PMC&物流经理的情况下负责上海工厂(位于上海外高桥保税区内)的PMC日常运作和管理,协调资源和团队满足了上汽四季度需求增加到225%的挑战,完成保税区2023年度海关核销,满足海关监管的要求,2个新项目量产的先期规划按计划实施,四季度超额完成KPI,年度DOH全球排名第二,完成3个大的节约项目预测节约金额能完成2024年的降本目标。
自建了PMC和供应链数据平台,做到每日更新收集业务系统数据,向全球管理团队、工厂经理和工厂PMC管理团队提供丰富的供应链指标相关报表,以支持监控变化趋势和提供改进建议,成为供应链管理和分析的全球标杆和标准工具,也为持续开发新功能建立了基础设施提高了开发效率
在COVID-19首次爆发期间担任考泰斯全球风险管理经理,没有造成客户停线,在亚洲的9家工厂仅花费38000美元的额外运输成本,并且90%通过客户收回
主导完成武汉工厂上汽成品包装改进项目,经过多次尝试用可折叠料架代替纸箱,用平板车代替厢式车,实现投入固定资产288万元,4年总计节约包装和物流成本880万元(净节约21%),实现对武汉工厂销售回报率ROS近1%的贡献,并推广使用新周转包装和平板车运输概念显著降低新项目物流成本,提高公司竞争力
在广州工厂成功实施无人叉车项目,该项目实现根据下线情况自动运输空/满成品料架、在仓库区域拆垛/堆垛4层料架,未来希望在装卸区域客户卡车上进行无人化装卸。
2016.12
宁德时代新能源科技股份有限公司(全球排名前三的汽车动力电池制造商)
~
职位:PMC经理
2018.07
汇报对象:PMC总监
部门组织构架及主要职责:
溧阳新工厂PMC工作:
参与溧阳新工厂项目组负责PMC相关工作的执行满足项目进度要求
溧阳工厂仓库及物流规划
溧阳工厂人员招聘和培训
生产计划:
对客户需求、销售预测及历史销售进行分析,制定按订单生产或按预测生产的不同策略
与跨职能团队合作,制定最佳的年度及月度生产计划,平衡生产产能并满足客户旺季需求
根据客户订单和预测下达生产计划和产能计划并召开主生产计划例会,并且跟踪生产计划实施
通过收集、分析交付数据和趋势,准备客户交付报告,并主动沟通潜在的交付风险
通过监控物料库存、生产进度和关键影响进度的因素,管控生产计划实施
通过建立时间进度表,协调质量、工程、生产和装配作业的过程,识别和推动解决过程中出现的问题,确保准时交货
达到到部门设定的成品交付及库存目标
材料计划:
根据主生产计划利用系统下达物料需求计划和采购申请单,调查供应商产能情况
跟踪订单执行情况,处理供应商在交付过程中出现的问题,对供应商交付业绩进行考核
管理进口货贷,跟踪国际运输情况
分析原材料在库情况及E&O
达到部门设定的供应商交付及库存目标
仓库及发运:
根据下达的供应商订单、半成品生产单,生产计划进行收货和入库存储,配合质量部门完成进货检验
根据生产计划备料,确保仓库先进先出、目视化与5S
负责公司系统内的原材料进出账目
负责组织循环盘点、月度盘点及年度盘点,盘点差异达到目标
管理仓库收货班组、发运班组、仓库设施和设备
成品合格下线后组织存储与发运,确保准时发货
达到部门设定的仓库及库存目标
物流运输&成品物流规划:
负责公司所有国内国外业务的物流运输规划和物流报价(主要的物流模式:干线运输+区域中转库+直送客户/JIT上线服务)
负责公司所有成品和样品的物流运输日常运作
负责物流运输商、中专仓库的选择考核以及日常管理,以满足公司预算和运作的需求
负责所有进出口报关报检
工作业绩:
提前半年接手并建立CATL物流运输团队,克服困难从2月起开始自主运作,顺利完成公司的物流运输任务(总共40多条运输线路),并且达成了主要运输线路降本30%超出管理层期望,同时包装优化,装载率优化,海运等项目也同步展开,在系统上整体优化了公司的物流运输体系增强了公司的竞争力。
2015.10
佛山国荥先达车用空调及冷却部件有限公司(美国上市公司合资企业/美国领先的汽车售后零部件制造商)
~
职位:PMC&供应链经理
2016.12
汇报对象:副总经理
直接下属人数:52人
部门组织构架:
生产计划
材料计划
仓库及发运
采购
工作业绩:
通过计划驱动,平衡了淡季和旺季的需求,降低了瓶颈焊接工位人员数量的需求,提升了生产效率
2012.11
佛山一汽富晟李尔汽车座椅系统有限公司(世界500强/全球顶级汽车零部件供应商)
~
职位:PMC&物流经理
2015.09
汇报对象:佛山公司总经理
直接下属人数:34人
部门组织构架及主要职责:
生产计划
材料计划
仓库及配送
工作业绩:
利用已有的物流知识和经验,帮助IE在厂房、道路、生产区域、非生产区域的规划过程中提升了空间利用合理性并消除了浪费.
奥迪A3项目2013年8月第一次交货,2014年2月SOP到目前为止保持100%客户准时交付.一汽大众物流服务客户满意度调查满分.
物流部门目标100%达成.
2015年通过审核获得一汽大众A级供应商称号.
2004.07
广州东风江森座椅有限公司(世界500强/全球顶级汽车零部件供应商)
~
职位:从管理培训生到PMC&物流经理
2012.11
汇报对象:工厂厂长
直接下属人数:64人
生产计划
材料计划
仓库及配送
工作业绩:
在全国13家江森总装工厂中面积利用率排名第一;周转率排名第三;间接人工成本排名第四.
在2012年度,进行新生产模式的探索和创新,并且推动并实施了核心供应商的JIT供货.