工作综述:
1、在集团下属电子公司任职,业务范围涉及工业机器人、运动控制、逆变储能系统、智能网联模组等终端产品电子电控部分的研产销,本人分管供应链管理部,按照体系、配套、核价、采购四个模块安排人力并部署工作,涵盖所有生产物料及非生产的备件、耗材等,做好供应连续性管理,持续推进降本达标,实现长期规范运作和精益化管理。
2、支持开发项目按计划导入量产,做好试制物料计划,识别开发过程中选型优先级不同、货期不同的物料,分批次有序实施提前备货,做好齐套性管理,保障项目按照用户要求量产上市。
3、支持量产项目按照不同地域不同工厂之间的产能共享要求有序实现转产,做好物料保供衔接工作,在来料加工、AVL指定、自选自采等多种物料管理模式混合的情况下,组织优化生产工单规则、物料订单规则、ECO实施规则等,形成一套固化的转产流程,实现最大化利用产能。
4、持续推进VMI+JIT的物料供应模式,合理布局VMI仓地点,物料供应要求全国一盘棋考虑,仓储派送要求合作方不论地域服务标准化,坚持刚性的JIT时效,每月由系统评审供应商供货绩效,实施奖罚措施,为精益生产保驾护航。
主要业绩:
1、将供应链初创团队发展成专业化分工的队伍,充实了体系专员的工作内涵,成为降本、保供的策动力量,做好规划、引导、监督、把关工作,牵引达成绩效目标。
2、强化了设计选型阶段包括方案型物料在内的成本合理性评估,支持PMO在项目立项时达成毛利、净利的经营目标,为立项决策提供重要参考。
3、促进系统流程的数字化建设,在对象数字化、过程数字化比较充分的情况下,强化规则的数字化,使得流程运作更加高效。

工作综述:
1、 在子公司-巨一动力任职,专注于新能源车电驱动系统的研产销,包括电机、电控、减速器、OBC、DC-DC、PDU等模块,本人分管品类采购工作,涵盖电子料、电气料、机械料等全部生产类物料及仪器、设备、工装等非生产类物料。梳理品类物料数据库和品类供应商资源库,健全物料替代管理和供应商分级管理。调整组织分工,商务经理与采购员职责分离,商务经理按照品类物料分工,对品类供应商的成本、质量、交付等维度的供货绩效负责,采购员负责下单、跟单、处理到货异常、对账付款等。同时接管物控职能,承接整机分解出来的物料需求计划,对客户项目物料的及时齐套负责,调剂、协调物料资源,保障客户交付的满意度。
2、 设立产品线采购代表,参与产品开发、NPI、量产至迭代更新的全生命周期过程中的采购内容评审,识别采购业务风险,制定风险规避措施,对产品维度的成本、质量、交付工作负责。
3、 建立品类专家团的议事规则和工作制度,在品类采购策略的指引下,使得品类物料的选型、供应商选择、绩效评价、持续优化等工作,既服务于产品竞争力的需要,又能适应品类物料市场的发展,对供应商实施优胜劣汰,体系内供应商与体系外供应商形成良性竞争、错位互补的资源池。
4、 采购工作服务于公司集成供应链管理变革,目标是打造柔性、敏捷、协作的供应链,与供应商的交易可以选择VMI、DUN、PO等不同模式,不同产品可以选择ATO、MTS等不同生产模式,品类采购的纵向管理,采购代表的横向拉通,使得供应商的供货绩效不断向供应链的管理目标靠拢并持续提升。
主要业绩:
1、 使采购队伍更加专业化发展,组织分工明确,职责清晰,从品类物料和产品BOM两个维度对采购物料齐套工作实施矩阵式管理。
2、 健全了采购绩效评价方法,将物料成本与产品毛利挂钩,物料交付与客户满意度挂钩,物料质量与产品质量挂钩,以上三个方面的采购绩效最终都服务于产品竞争力。
3、 优化工作流程,提高决策效率,对于复杂的业务问题,汇聚各职能角色的专业意见后,在采购组织的品类专家团范围类集体决策,快速取得综合最优解决方案并落地实施。

工作综述:
1、公司主要业务为企业级存储系统的软硬件研发、生产、销售,本人分管公司全部生产采购、研发采购工作,制定公司级年度采购策略,按照IPD流程从新产品开发阶段的器件选型、解决方案配套的设备选型到采购获得、到供需匹配实施全过程管理,使采购工作及时、高效、弹性满足供应链生产计划、研发项目进度要求。
2、分管公司产品所用原材料的供应商质量工作,制定对供应商的质量考核指标、现场稽查及质量提升计划,对来料、生产过程、客户端等环节发生的故障品,追踪供应商的FA分析结果并落实8D报告中的改善措施,分物料族制定器件优选等级制度和生命周期管理办法,匹配公司产品的生命周期管理要求,对元器件可能出现的成本上升、供货紧张、质量隐患、停产风险等进行及时预警并给出解决办法。
3、分管公司外协工厂的商务工作,在工程人员对生产工序进行标准化分解的基础上,核定外协工厂的标准工时、工时费率、固定摊销等,获取有竞争力的外协加工成本。监督外协工厂对原材料采购的执行情况,使公司产品顺利导入外协厂稳定量产。结合供货质量表现和交付及时性指标,每季度定期组织公司内部与外协工厂各业务接口人的QBR沟通,做好业务数据的统计、分析、评价,发现并推动解决外协加工过程中的问题,督促外协厂不断提升协作水平,采用优胜劣汰机制施压合作工厂始终在同类备份工厂中整体服务质量占优。
主要业绩:
1、搭建了适应公司业务快速发展需求的供应商资源平台,管理直接供应商和间接供应商合计超过140家,建立供应商的分级管理制度,实施多维度管理评价方法,形成优胜劣汰的供应商遴选机制,确保公司获得可比的采购竞争优势。
2、长年跟踪统计HDD、SSD、内存、光模块、线缆、AC-DC电源等的年失效率,结合厂商的FA报告,如发现疑似规律性的失效问题,则要求厂商继续回归分析,直至确立问题的因果关系,并给出针对性的改善办法,以此控制这些关键物料的质量水平达到业界优秀水平。
3、建立并完善公司采购业务流程及对外合作协议范本,如供应商绩效考核流程、新器件认证流程、RMA处理流程、新供应商认证流程、招标、竞争性比价操作办法、采购框架协议、外协加工业务采购说明书、CM厂和ODM厂质量稽查流程、供货质量保证协议等。

工作综述:
1、在场外市场部任职,负责拓展企业进入全国中小企业股份转让系统(简称新三板)挂牌。走访众多的高新技术企业、中小企业,开发其中有潜力、有条件的优秀企业进入新三板挂牌。
2、对签约企业组织现场尽职调查,与律师、会计师组成专业小组,承担行业研究、业务技术分析这一专业工作,对企业所处的行业特征、企业的业务技术内容等进行分析研究,完成挂牌说明书相关内容的撰写。
主要绩效:
1、绍兴某企业新三板项目承揽工作,作为项目组织者,沟通企业需求,讨论股改方案,洽谈合作协议,协调外部中介机构,安排财务审计、资产评估、健全公司治理等工作,确保公司按计划完成股份制改造。
2、杭州、新昌各一家企业新三板项目承做工作,作为项目参与者,承担行业分析师的工作,对项目企业的业务技术、所处行业的发展情况进行梳理,撰写挂牌说明书中的业务技术章节,使项目企业顺利通过公司内核委员会和监管机构的审核。

工作综述:
1、公司主要业务为数据通信、服务器产品的软硬件研发、生产、销售,本人负责多品类生产物料的商务采购工作,做好公司级物料平台的供应商评估管理,服务于供应链端到端流程,掌握多样化的商务谈判能力,能够熟练撰写、评审各类商务合同。先后分管通用IC(包括power、clock、interface、BUS、logic、PA、DRAM、FLASH等IC)、专用IC(包括CPU、NPU、FPGA、CPLD、MCU、MAC、PHY等IC)、ODM产品(包括SMB switch、router)、被动元器件(包括电阻、电容、电感等)等不同物料。从研发选型开始介入,到供应商选择、考察、认证,到供应商的日常表现、绩效评估、考核评级等,涵盖对合格供应商全过程的行为管理。
2、对供应商采取全方位的评价手段,包括技术、质量、响应、交付、成本、环境、社会责任等七个维度,促进供应商不断完善产品、提升服务质量,目的是打造稳定可靠、服务支持全面、具备行业竞争力的供应商资源平台。
3、掌握进口贸易方式、操作实务,熟悉国外供应商的组织架构、业务运作方式,掌握招标、竞争性比价、谈判等降价手段,掌握市场行情分析方法。
4、对器件实施全生命周期管理,选型时识别为市场的主流选择,使用时跟踪管理器件的PCN、EOL信息,停产时组织评审替代方案和储备需求。
主要业绩:
1、通过谈判、竞争性评估等办法将分管物料达成或超额完成部门的年度降价指标,对DRAM IC、内存条等海鲜价器件实施季度招标,实现持续降价。
2、完成公司POE子卡、IP摄像头、WLAN AC、高端交换机等重点开发项目的新器件选型、新供应商认证工作。
3、参考业内知名的第三方数据,对DRAM、FLASH颗粒IC、Module市场行情进行跟踪分析,定期输出行情报告。