1、 设备采购策略规划：为适应公司快速发展需求,降低生产成本，提升生产效率，对公司各类设备进行采购策略规划，SMT设备适应少量多样化的需求，组装设备降低改造成本，测试设备自动化方向设计；
2、招标流程分级分类管理：随着采购金额越来越大，传统统一的招标流程无法满足时效，重点降本的需要，按照采购金额和采购类型进行分级分类管理，提升采购效率，降低采购金额；
3、子公司设备零组件采购策略规划：为适应自动化公司的快速响应能力，对自动化零组件按照标准件和非标件进行优化管理，实现降本的同时缩短部件交期；
4、物料分级分类管理：结合物料功能用途/区域进行分级分类管理,制定品类策略。

公司介绍：三赢科技(深圳)有限公司是全球最大的电子产业科技制造服务商富士康科技集团全资子公司。
工作变迁：2017.02-2019.04在三赢科技(深圳)有限公司任职供应链管理，2019.04-至今在三赢科技(深圳)有限公司任职Sourcer。
一、任职Sourcer期间工作内容如下:
研发管理：为提高市场竞争力，进行产品和各结构的持续优化,进行研发管理统筹，并根据业务战略规划，完成研发管理规划制定,树立研发目标感。不断引入全球新的技术进行交流，探寻未来发展方向。
革新支持：透过短组织技术交流和新的供应商导入，寻找性价比更好的胶黏剂,进行资源整合和优质供应商导入，将供应商从11家整合到8家，导入优质供应商1家，将三大体系胶黏剂分别降本UV5%，热固10%，UV+热固20%。
流程管理：基于公司战略落地要求及业务痛点，参与制定公司年度流程变革优化计划,推动流程与所管项目实施，负责业务目标、管理制度、管理标准制定,指标体系建立、订单按时满足率极大提高，强化在库存管理。
采购与供应管理：负责供应商商务谈判，确保公司得到良好的采购条件，制定合作条款，管理供应商履约行为，与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应体系包括但不限于:采购合同、采购价格、供应商管理及考核，将包材厂商由10家整合为6家，导入优质供应商2家。
计划与需求管理：打造供应链计划领域大数据中台,规划设计计划产品，包括销售预测、补货计划、库存计划和供应计划等。设立合理安全库存用于客户突增的订单需求，通过比较完善的预测供货流程提高交付率20%,降低库存25%。
市场与客户管理：组织调研目标市场和客户,获取有效的市场需求，主动收集市场价格、产品和行业相关信息，分析发展趋势，并定期向公司提供市场分析及预测报告；收集竞争对手信息,分析和比较其优劣势,提报竞争策略建议若干，撰写调研报告和市场信息分析报告,并提出市场营销建议若干。资源整合:将机构类物料资源，摄像头关键物料VCM进行资源整合，分产品为低,中,高阶三等,对于不同等级产品资源实习不同策略组合，低价位积极实现本土化,中阶选择优质资源建立合作伙伴关系，高阶和厂商建立高层关系。
内审处理：企业内部审核应对，ISO体系文件审核处理,内部合规稽查。
二、任职供应链管理期间工作内容如下:
生产与运营管理：在考虑上下游合作关系情况下,组织生产线，设置生产管理系统等,编制生产计划，生产技术准备计划和生产作业计划等,控制生产进度,生产库存，生产质量和生产成本，确保达到预期的生产品种、质量、产量和生产成本目标。仓储与物流管理:在仓储与物流管理中，重视信息化与可视化的应用，及时采集、整理、分析信息数据,提高库存的周转率和资金利用率，降低原材料、半成品，产成品的库存和流通费用，避免造成极大的资金浪费和库存积压。
工作流程优化：主持并规划了自动化仓储及自动化生产物流,有效提高了所有参与人员的工作饱和度。节约人力12人，人力成本降低80%；成品出入库管理优化，节约人力3人，人力成本降低10%；原材料进料管理的优化，节约人力4人，人力成本降低10%。

公司介绍：富晋精密工业(晋城)有限公司经营范围包括电子零组件,精密模具零组件、自动化机械精密零组件、金属模具零组件等工业用精密模具的开发、设计、生产和销售。
工作变迁：2011.07-2012.09任职培训专员，2012.10-2017.02任职供应链管理任职供应链管理。
工作内容:
关务管理：优化关务整体工作，处理突发异常，协助税务部门做好关税和增值税的管理。协调外部海关,报关代理、处理突发异常。
流程优化：进行总体统筹规划，合理调配人力资源，细化作业流程。采购及出货贸易流程规划，每年为公司节省物流成本50万元左右。
项目管理：对多项目进行管理，深加工结转制成报废lens处理模式改善，共计节约成本450万元；进行账目管控合理化，完善核销系统，使账目平衡达99.9%，节约100万元；保税玻璃边角料处理模式变更,每年节约成本约20万元；负责应对2014年海关AA类稽查，避免税金损失500万元。
风险管理：为规避项目完成潜在风险，对项目全体参加人员，项目全过程和全要素进行管理，在过程中，做好风险识别，风险分析，风险应对和风险监控。
进度管理：为保证项目如期完成，对项目进度进行管理，以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施。
任职培训专员工作内容:
工作概述：制作培训计划与方案，进行强势推动，落地年度，月度培训计划，进行相关人才重点技能培训考核。