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1.负责某区域整体运营工作,业务范围覆盖江浙沪15万平仓储面积,客户覆盖美妆、3C、百货等多个业态,ToB、ToC 业务。
2.负责大区域利润交付和损益提升,带领并激励团队达成公司业务目标。根据客户客制化解决方案降本增效,提升服务品质,确保
客户留存和挖潜。
3.搭建运营精益体系,优化流程和 WMS 系统功能;搭建创新平台和自主改善机制。
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1.全国仓储业务大盘管理工作,对事业部损益结果负责;
2. 搭建全国仓储管理体系,控制运营风险,供应商管理;
3. ,完善供应链体系,搭建质量管理体系和仓储人才梯队建设;
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内容:
1. 负责总部逆向供应链自动化导入和运营管理工作;创新体系搭建,设立创新积分制度,打造全国运营创新氛围;制定环节自动化
导入策略,关注服饰、3C等不同行业自动化设计特性,联合设计行业化打包、分拨等环节自动化定制设备;
2. 负责总部中小件仓精益管理机构负责人,搭建仓储精益体系建设; 主导精益思想导入和赋能体系,打造精益工具,推动标准工
时、效率提升项目落地;
部门:总部保税仓运营规划高级经理(2019-2020)
1. 负责全国保税仓业务运营,服务商管理合规性,协同仓开设(天津、福州、厦门、满洲里等);
2. 保税业务网络提速:全网时效211占比从5%提升到20%;
3. 负责运输系统升级,实现网络订单车货匹配,信息线上化;
部门: 华北规划部高级经理(2017-2019)
1.负责华北区 KA客户(包含李宁、安利、中石化、腾讯、斯凯奇、小米等)物流解决方案设计,包含路由、仓网、库内方案设计
等; 涉及服饰、3C、商超等多品类供应链方案设计经验;
2.负责区域路由网络规划,提升区域快递服务能力,搭建次日达网络;次日达占比从60%提升到80%,实现物流产品全面提速;
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3.负责区域仓网三年长期规划,设计网络标准和业务布局,平衡服务提升和成本支出;
部门: 华北仓储高级经理(2013-2017)
1. 负责华北区外阜园区运营工作,包含河北、山东、山西、内蒙四省业务,日均订单15万左右,大促80万单左右;人员管幅800
人;持续保持全国园区排名中名列第一;
2. 负责生鲜新业务扩展,从京东生鲜第一单到日均10万单的业务孵化;
3. 负责协同仓管理工作,代表京东输出系统、培训系统,包括维达、好奇等知名品牌,大促超过50万单;双赢项目,推动周转天
数加快80%,维持体验水平的同时,成本大幅下降;
4. 负责华北保税业务0
-1搭建,负责库房租赁、报关系统对接、报价等;
部门: 华北质控主管
-质控经理(2010-2013)
1.供应链履约数据分析,客户问题解决和现场运营问题改善;
2.供应链运营监控、成本费用控制,推动降本增效;期间华北区域一直保持全国竞争力第一;
3.物流第三方承运商的招采合规性管理及监控;
4.系统需求收集系统迭代、WMS 新功能落地推动;
业绩:
0-1搭建生鲜,保税等供应链能力的经验
园区运营排名全国第一
仓储系统逻辑精通,包含入库,上架,补货,订单分配等底层逻辑优化经验
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1.公司运输网络规划
2.数据分析,绩效统计分析,物流系统设计
3.供应商采购及合规管理,网络资源采购,设备,材料采购。
4.内部IOS质量审计工作
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1.质量改善:DHL自主开发SMART全球系统监控KPI达成;并根据各项KPI指标及成本指标,提出改进计划并监控改进方案的实施;
2.作业优化:全球优化工具ROAM推动路区结构和人效优化;通过WOAM优化库房动线和排班,提升工作效率;
3.设备物料采购与维护:所有作业设备、物料、工服等采购、维修、维护等工作;
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