1、在工厂战略目标的指导下,全面负责整个部门的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,提 升管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、分解工厂任务,安排生产计划,协调各车间生产,掌握生产进度,保证任务达成。
3、严格执行安全、文明生产管理,培训工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图纸、按工艺、按 标准认真操作。
4、根据企业对设备管理的要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
5、根据生产部的成本指标,从人工、辅料、动力设备折旧、其他等全方位的降低生产费用及提高单 机产量。