企业简介：公司致力于机器视觉领域的数据、技术和产品研发制造，研发成果可应用于农业服务、电力巡检和轨道交通领域。
汇报对象：董事长
下属人数： 35 人 （负责计划物控、采购与供应商管理、仓储物流管理及工厂管理等）
工作描述：
1、根据集团发展战略主线及要求，负责集团供应链战略规划以及落地实施，赋能及引领战略，结合公司战略规划和供应链成熟度规划，推进实施供应链中心建设的各项工作；
2、根据公司年度发展目标，建立及发展供应链管理体系，并为公司的产品交付提供现有供应链体系的分析及改善方案；
3、华为供应链模式集成供应链体系搭建，通过销售预测、订单评审、S&OP 计划、生产计划、采购计划、配送计划等流程建设，提高供应链协同性，优化每个流程节点的等待时间，端到端的业务集成，提高客户满意度；
并对比行业标杆的供应链指标，找出不足的地方，进行优化整改，提高供应链的竞争力；
4、负责不断完善集团各分子公司的供应链开发、计划、供应商管理等工作流程，实现总部对 10 多个分子公司供应链运行质量的有效管控，有效监督和提升各个分子公司供应链的管理水平和能力，升整个供应链中心业务能力，降低运营成本，提升效益；
5、管控供应链全链路,围绕提高各节点资源效用及规划、优化流程、团队管理，提升运作效率并降低成本，提升资源规划和整合的能力，保障供应链环节运作顺畅；
6、开发优质供应商，优化供应商资源池，建立供应商管理制度，通过对供应商开发、维护、分级分类、过程管理、绩效管理、标准管理、质量管理等建立体系化的采购管理体系；
7、提供供应链数字化变革，改善公司供应链系统，不断优化库存、减少资金占用、提高库存周转，制定并完善切实可行的计划、采购、仓储物流等管理工作，实行采购降本计划并达成，实施监控和管理，确保产品质量，并根据业务的变化不断优化；
8、负责集团供应链中心的团队管理、人员招募、人员绩效考核等赋能团队工作，协调团队与其他职能中心相关工作。
离职原因：寻求新的发展。

企业简介： 是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球 100 多个国家。通过持续的创新，大疆致力于为无人机工业、行业用户以及专业航拍应用提供性能最强、体验最佳的革命性智能飞控产品和解决方案。
汇报对象：供应链首席顾问&供应链高级经理
下属人数： 10
工作描述：
1、供应链流程框架搭建化，设计高效、柔性、端到端的供应链流程
①通过供应链 SCOR 流程的诊断供应链的成熟度，找出流程的问题点；
②依据美的/华为 L1-L4 层级的流程地图，结合公司供应链的战略规划，对供应链中心的流程进行优化与重组。
2、集成供应链 isc 体系推广落地
①S&OP 销售与运作计划模式建立与推广；
②从年度计划、S&OP 计划、月度计划、周计划、日计划等计划全体系流程制度搭建；
③从销售计划、生产计划、物料计划、采购计划、配送计划的五大计划集成与协同化；
④根据公司的战略规划、产品策略，结合整个供应市场的分析，制定采购与供应商开发的战略规划与策略；
⑤差异化的库存与供应策略设计。
3、供应链中心部门标准化建设：供应链中心组织架构图、部门职责、岗位职责与 KPI 考核、培训与晋升机制的搭建；
4、智慧供应链 it 系统规划,如 CRM 订单客户管理系统、SRM 供应商管理系统、APS 高级计划管理系统、ERP企业资源管理系统等规划与实施上线，各系统之间如何打通与对接，各自的功能边界是什么，从整个供应链的需求管理、生产计划、物料供应与采购，物流配送等各主流程标准化后，再用系统固化；
5、供应链中心运营管理监控机制搭建，依据公司的年度目标，设定供应链中心的目标，再分解到商务、计划、采购、仓库部门的部门级，设定每个部门的关键 KPI，并将 KPI 考核线上化，随时掌握供应链的 KPI 达成情况；
6、其它项目化工作：主导委外供应商的导入评估与考核制度、委外计划与交付平台搭建、JIT 与 VMI 库存管理模式的建立、SRM 供应商系统的优化。

企业简介：成立于 2005 年，17 年深圳证券交易所挂牌上市。赛意信息作为国内工业管理软件践行者，16 年来聚焦于工业互联网、智能制造、数字化转型等领域的技术与商业模式应用，为企业提供工业制造业的数字化的高端软件咨询、实施和集成服务。
汇报对象：智能制造事业部总经理
下属人数： 无
工作描述：
1、集成供应链 isc 项目规划与落地；
2、智慧供应链方案规划与设计；
3、供应链 IT 系统规划咨询；
4、精益供应链优化项目设计与实施
①供应链体系的组织架构与业务流程的梳理，供应链中心岗位职责及 KPI 考核体系建立；
②成立实训营，培养客户公司的人才，包含现场手把手教导及培训授课；
③销售预测管理、订单管理、生产计划管理、物料需求计划管理、采购与供应商管理、库存与仓储管理、物料配送等供应链各模块的管理改善工作；
④销售与运作计划 S&OP 与供应链 scor 流程管理模式、VMI 供应商管理库存等机制的建立；
⑤ERP、MES 等相关信息化软件的操作辅导与优化；
⑥供应链订单交付、库存周转率、采购成本下降等 KPI 指标的提升。

企业简介：是一家集设计、研发、制造、销售、服务为一体的高新技术企业，专注存储领域 20 年。致力于高端存储产品的技术研发和制造，并与三星、海力士等国际原厂建立坚固的战略合作伙伴关系，提供及时、高效的存储解决方案。
汇报对象：供应链总监
下属人数：10
工作描述：
1、对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划
2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。
3、全面负责生产计划、采购、仓储、物流的有效运作以及相关管理工作。
4、负责建立供应链体系的 KPI 考核机制，进行人才梯队建设。
5、负责销售预测、生产计划、物料需求计划、仓储与库存管控、采购与供应商管理、物流运输等供应链各模块的管理工作。
6、产供销协调会、供应商招标大会、主生产计划会议等会议的组织召开 。
7、建立快速订单的响应机制，对交付负责。
8、定期进行库存结构分析与处理，加快现金流的流动。

企业简介：是集中小尺寸液晶显示器研发、设计、生产、销售、服务为一体的民营上市高新技术股份制企业。
汇报对象：供应链总监
下属人数： 20
工作描述：
1、统筹市场需求，负责采购领域短期与长期的公司决策与战略；
2、根据公司总体的年度计划与预算，编制供应商开发计划、采购计划与预算；
3、采购策略的制定与实施，制定与优化采购流程，调查、分析、评估目标市场和公司物料需求及消耗情况，熟悉掌握供应渠道和市场变化情况；
4、建立供应体系，多方面开拓供应渠道，制定供应商的管理导入流程并参与开发、选择、评估及管理供应商，不断优化供应商资源库；
5、参与公司的项目前期研发工作，材料选择与样品跟进，进行前期降本；
6、公司内部相关项目招投标的管理及商务谈判等；
7、供应商质量管理，负责 SQE 管理，对物料统一标准的制定，供应商的培训与辅导，以及质量的月度考核，确保供应商质量提升；
8、全面负责供应商价格建立与管控，并讲降本列入年度工作计划，通过行业内对比与市场分析，确保公司采购价格符合要求。

1、供应链流程框架搭建化，设计高效、柔性、端到端的供应链流程
①通过供应链 SCOR 流程的诊断供应链的成熟度，找出流程的问题点；
②依据美的/华为 L1-L4 层级的流程地图，结合公司供应链的战略规划，对供应链中心的流程进行优化与重组。
2、集成供应链 isc 体系推广落地
①S&OP 销售与运作计划模式建立与推广；
②从年度计划、S&OP 计划、月度计划、周计划、日计划等计划全体系流程制度搭建；
③从销售计划、生产计划、物料计划、采购计划、配送计划的五大计划集成与协同化；
④根据公司的战略规划、产品策略，结合整个供应市场的分析，制定采购与供应商开发的战略规划与策略；
⑤差异化的库存与供应策略设计。
3、供应链中心部门标准化建设：供应链中心组织架构图、部门职责、岗位职责与 KPI 考核、培训与晋升机制的搭建；
4、供应链中心运营管理监控机制搭建，依据公司的年度目标，设定供应链中心的目标，再分解到商务、计划、采购、仓库部门的部门级，设定每个部门的关键 KPI，并将 KPI 考核线上化，随时掌握供应链的 KPI 达成情况；
离职原因：企业给到专家岗位，且文化不适合，离职率较高，快速止损

企业简介：由设在美国加州硅谷的独资美资公司投资建立，以成为全球存储产品领域的领导者为神圣使命。晶天电子创建于 2006 年 10 月，总公司在全球拥有十多个分公司，主要分布于南美洲、北美洲及亚太地区。
汇报对象：采购经理
下属人数： 4
工作描述：
1、主要负责电子料品类采购，供应商资源开发，主导采购策略制定并实施；
2、新供应商开发及导入，包括供应商定位，筛选，评审，商务条件谈判，合同协议签订及供应商建档；
3、整机 BOM 成本管理：熟知 BOM 成本管理模型，熟悉各类物料资源及生产组装等成本核算，并确保有竞争力的整机产品成本。
4、项目采购管理：参与项目组，跟进项目试产各阶段的成本分析、核算、物料备料、齐套等跟进并解决；
5、产品生命周期管理：定期 cost-down 计划的制定及实施，重大异常（交付、质量等）的处理和协调
6、供应商关系维护及绩效考核，与供应商建立和维护良好的关系，确保供应链的稳定性和效率；
7、监控供应商的性能，包括质量，交货，成本等，并采取必要的行动以确保供应商的性能达到公司的标准。
8、与内部团队（如设计，研发，生产，质量等）紧密合作，以确保采购活动能够满足公司的需求；
9、分析市场趋势，以支持采购决策和策略的制定；
10、产业链信息洞察及管理，竞争对手供应链及成本调查分析。