职责业绩:职责:
1.数字化咨询顾问,负责开展企业数字化转型战略规划设计、解决方案设计等咨询规划服务。总结分析行业数字化咨询实施方法
论,研究归纳共性能力,建立从数字化规划、实施到运营维护的全过程解决方案;
2.深度研究美的T+3变革经验(含业务变革、数字化变革),主导制造行业数字运营咨询方案和落地实施方案的撰写并对外推广;
3.主导制造行业的数字运营商机售前。
业绩:
1.在美云工作6年中,绩效:2个B(入职和组织变动)、3个A、1个S,获得的荣誉:杰出贡献奖(1个)、优秀项目经理奖(2个)、标杆项目代表(1个),主导及参与的项目80%是标杆项目!
2.组织撰写的数字化运营方案纳入公司内部培训课程;
3.主导公司首个外资名企的数字化规划咨询项目。

职责业绩:1、 建立数据中心,为销售订单的评估(主要包括产能评估和物料评估)提供数据支持,与业务部门共同努力满
足客户在交期、成本、质量等各方面的要求;(指标:销售订单及时交货率、客户满意度)
2、 通过数据跟踪工单的进程状况和产销协同情况,给业务部门提供协同平台并实时推送异常信息,杜绝停线待料现象,保障生
产任务的完成(指标:生产计划达成率、生产工时损失率)
3、 配合库存控制工作,主要包括原材料,半成品及成品的库存控制,不断提高库存周转率(指标:库存周转率、周转库存)
4、 配合呆滞料的管控预防,主要通过数据区分销售订单变动,设计变更以及齐套原因造成的呆滞料占比;明确区分呆滞料产生
原因,追溯到具体责任部门,保证各项呆滞料的处理结呆(指标:呆滞料比率)

职责业绩:负责项目组的工作计划安排。工作范围包括:
1.参与各业务流程的梳理、诊断、分析、优化并策划总体方案;
2.负责向业务部门提供咨询、培训等服务;及时发现问题,并提出持续改进的建议;
3.控制项目进度、风险及需求变更,支持项目实施的顺利进行;
4.结合业务部门需求进行ERP系统分析设计工作;
5.负责相关人员培训与指导工作,包括项目的知识、技术和技能培训。

职责业绩:负责ERP系统PO、INV、OM、BOM、WIP、ECO模块的运行维护;
负责分公司ERP系统分销模块的推广实施,完成需求调研、概要和详细设计、开发测试、大部分的相关文档
根据用户需求开发单据和报表、抓取用户所需的各类对帐数据;
对各部门新进员工进行ERP系统功能使用培训。
为公司培养能独立完成Oracel EBS日常维护作业的工程师,确保ERP正常运行。