深圳-南山区
构建realme真我公司的海内外线下终端零售业务体系及运作管理机制、零售部门成立,从无到有、
从0到1的建立体专店体系及终端建设,快速完成全球海内外1000家以上体专店和多家潮玩店、3家旗
舰店的建设及开业运营,实现店月均150台手机以上的销售业绩,以及盈利门店占比80%以上,成为
线下渠道业务及终端形象的主力军、贡献者。
负责零售整体各业务板块运作,包含:零售阵地门店建设与运营管理、零售终端形象建设与管理、零
售培训及人力管理、新品零售操盘及数据系统管理;
负责终端业务规则及运营管理规范的建立;
负责门店建设与运营管理、运作机制搭建;
负责零售团队组建及团队职责分工运作;
负责门店系统、终端系统、会员系统搭建;
负责零售总部的全球海内外流程创建与运作;
负责从0到1的新零售项目策划与落地运作。

深圳
2017-19年5月,国内线下零售部门,负责线下华为荣耀体验店的布局建设及运营管理,具体工作如
下:
1)负责体验店全国布局建设指标管理及建设标准规范制定;
2)负责体验店国内经营分析,及多维度的经营分析方法的输出;
3)负责线下与线上融合的O2O平台系统的线下需求管理对接;
4)负责线下阵地销售服务规范标准的制定及推动落地执行、神秘访客明暗访点检项目;
5)负责零售商体验店返利的设计及落地试点推广;
6)负责体验店人力资源管理及共享培训平台规划及落地。
,主持供应管理部门工作,涉及职责模块:商品管理、仓储物
流、账务财经、人事行政4个模块工作,线上第三方平台店铺涵盖天猫、京东等,线上自营平台涵盖
荣耀亲选、荣耀O2O店铺等。

深圳
负责社区门店O2O运营管理及推广工作:
1.负责线上-线下会员体系的搭建及CRM系统产品的对接:
主要有:会员等级制定、会员积分规则设定、会员权益(线上-线下区分运营)打造等,目前各项工
作已较为全面。
2.线上:负责购物平台的会员营销活动策划、会员价栏目商品对接、线下门店引流线上、异业资源合
作发展等;
3.线下:负责门店会员发展、APP推广及基础运营质量监控等,具体:
1) 会员发展:通过招新注册、首次购买、沉默会员唤醒、复购催化等会员生命周期节点的营
销策划,推动全国门店完成会员kpi指标(6个月发展120万有效会员);
2) 数据应用:通过CRM后台数据统计分析出用户实际需求、目标客户类型,并制定精准化的
营销活动方案,推动全国门店落地执行,提高门店会员发展效益及客户粘性;
3) APP推广:利用门店能与真实客户面对面接触、线上-线下的平台打通等优势,推动门店人
员大力推广APP客户端,并制定APP推广的各项激励方案落地执行;
4) 门店基础运营质量监控:通过线下门店现场巡检,神秘客户暗访、视频监控、电话抽查等
方式,监控门店的销售服务水平及基础运营质量.
4.负责门店美陈标准的优化,门店O2O模式升级打造,参与vi建设的评审设计及流程规范制定;
5.研究分析同行友商各类O2O运营模式及营销策略、优秀案例等,并输出可应用、可落地的策略方案
推广执行,如:社区会员商超O2O模式、电商平台与线下实体店合作联动模式等。

深圳
一、产品上市统筹规划:根据产品特点、目标定位组织制定产品上市策略及方案,并监督实施,产品
如:酷派大神、酷派锋尚部分系列;
二、营造产品上市势能:推动品牌线上IMC传播造势策略制定,协助区域产品造势落地执行,如重点
区域产品发布会召开,新品推介或订货会等;
三、用户粉丝运营:通过APP手机端、pc端粉丝网站、贴吧等线上平台开展用户发展的营销活动及
粉丝维系,线下开展合作旗舰店粉丝购机优惠、粉丝玩家沙龙会等
四、渠道监机制搭建,组建市场督导队伍并统筹管理日常渠道稽查工作开展。
五、竞争数据分析及调研:
1、定期组织对大盘销售数据、市场份额等进行分析,洞察市场趋势,及时总结经验;
2、组织完成产品线/事业部竞争对手运营商策略、渠道策略、价格体系、操盘战术等对标研究;
3、对重点产品进行渠道/运营商调研分析,提出产品上市及改进计划。

广东
(一)负责部门与各地通信运营商的项目合作与运营(广州、深圳、东莞及湖南等);
(二)主要工作内容包括:
a)负责部门工作:部门人员规划及项目团队管理、部门全局计划的制定与完成公司分配的业务指
标;
b)负责项目管理:项目运营统筹管理、项目质量把控及成果输出、项目工作方向的管控与策略实
施、关键性报告和重要文档输出物的完成;
c)负责公司承办实体渠道手机终端卖场门店的运营管理及销售业绩拓展,对门店营业员开展各类培
训及现场教练辅导等;
d)负责业务拓展:项目拓展、客户资源维系、项目投标(公司竞标方案制定、现场述标等)工作
等。
(三)曾负责执行的典型项目:
1)深圳移动社会渠道数据业务、G3手机终端业务督导培训项目;
2)东莞移动社会渠道(连锁卖场)第三方督导服务项目;
3)广东电信实体渠道门店检测稽查项目;
4)广东移动数据业务渠道运营支撑服务项目;
5)广州移动空充渠道拓展与业务深化运营项目;
6)广东省电信全渠道效能提升项目;
7)湖南电信实体渠道公众客户全方位满意度调研分析项目;
8)深圳移动新一代营业厅跨渠道学习与培训项目;
9)珠海移动实体渠道APP推广及流量经营提升项目;
10)珠海移动实体渠道服务质量神秘客户检测项目等;
11)负责公司承办的电信天翼手机卖场门店日常运营及统筹管理。
项目运营部为公司每年带来稳定利润收入,诸多项目获得合作方的高度评价,与此同时,所负责的项
目续约成功率达97%;并把项目成功复制至广东诸多地市及湖南等市场,高峰期为公司创造年收入
800万的利润。

深圳
1、培训需求分析,开发培训课程及培训实施组织,并对问题的改善提出可操性方案及优化建议;
2、协助人事部门处理协调分局的人事管理工作,开展业务部分的人员信息整理及招聘需求分析;
3、对接外部合作伙伴开展各类专题的咨询培训项目,以达预期目标的完成及成果沉淀。