【下属 10 人】 深圳/中山
▪公司简介: 海贝斯是上市公司坚朗集团控股企业，是国内B端智能锁行业龙头企业，是国内龙头房地产企业的战略合作伙伴，其产品已远销全球众多国家和地区，除了自有品牌外，也涉足知名国外品牌的ODM服务。
▪工作概述: 任供应链中心总监，主导开发、采购等所有需要花钱的项目规划、开发及采购的全面管理工作，向总经理汇报。
①流程及标准改善：主导供应链流程、标准新建及完善20余项，使供应链的所有工作都有据可依，即使新来的同事也能在3天内迅速上手。
②开发管理: 以项目的方式全面推进行业调研、资源开发、新工艺开发、新供应商开发、新配件开发，为公司的新产品的开发提供强有力的支撑。
③成本改善Project管理：通过全方位搜集成本改善的建议和方案，通过项目管理的手段进行论证、验证、实施，对公司的成本改善提供了重要的支持。其中仅指纹头的规格改善就为公司年节省1000万余元。
④成本标准化：标准化的成本管理，实现了成本的透明化，使我们的单价从一开始就处于低位的水准，而不是逐年缓慢下降的态势。
⑤采购作业的标准化: 通过《供需平衡表》的标准化，使PMC、采购、供应商的所有信息实现时时共享，物料按期交付率达到99.7%，停线率达到0%，采购作业人员减少50%

【下属 12 人】 深圳
▪公司简介:拓普联科 (top-link)是国家级高新技术企业，专注且为 Pogo Pin 连接器行业领军企业，是博士、华为、立讯、歌尔、比亚迪、美律等全球知名企业战略合作伙伴
▪工作概述: 任高级采购经理全面主导生产采购、行政采购、工程及设备采购等管理工作，向总经理
汇报。
①流程改善：主导公司采购相关流程优化，通过流程改善，提高公司和采购作业工作效率, 采购签单流程由 7 天缩减到 2 天，供应商开发流程缩短到 3 天。
②信息化建设：参与公司 SAP 信息化建设项目，并主导采购管理模块功能及流程设计，协调开发并实现单价审批流程 IT 化、成本分析模块标准化及佐证材料标准化，提升公司采购管理信息管理水平。
③供应商优化：主导供应商开发、评估及考核，并制定供应商整合方案，将 285 家供应商洽谈整合为190 余家，降低采购成本并提升管理效率。
④成本管控：担任公司成本管控项目组顾问兼副组长，指导项目组通过提高品质良率、优化产品结构、成本分析标准化及工艺改善、供应商整合及优秀供应商资源引入等多种方式，成功降低采购综合成本达 6%，年均节约成本 600 万元左右。
⑤团队管理:主导部门人员招聘、培训及考核，提升采购人员专业度，实施团队文化建设，提高采购团队凝聚力及归属感，并通过部门业绩改善与工作价值体现提升部门在公司的重要度

【下属 20 人】 东莞
▪公司简介:集研发、制造、销售于一体的家用美容及健康电子产品行业国家高新技术企业，战略合作品牌包括 LG、飞利浦、雅盟等，自有Acetino(欧缇诺)-中国高端家用美容仪器领导品牌。
▪工作概述:任供应链资深经理全面负责采购、仓库、PMC 等日常管理，向公司总经理汇报。
①管理优化：主导梳理和优化从业务接单到公司交货的作业全流程，建立规范化、标准化作业程序， 提升公司订单交付效率，交货周期从 59 天缩短至 40 天。
②仓储管理：规划并调整仓储布局，全面导入 3 定 5S，提升工作效率，库存准确率 100%。
③系统建设：主导完成供应商排程报表可视化系统开发，物料齐套率20 天内达到99%

【下属 30 人】 惠州▪公司简介:由韩国 LG 电子株式会社、LG 电子（中国）有限公司和广东TCL 集团共同合资兴建于1994 年，主营高科技数码产品为主的多元化系列产品研发、生产与销售。
▪工作概述:入职任采购员，历经采购代理、采购课长，2011 年 4 月晋升为采购次长（部门负责人），全面主导采购部工作；2016 年 4 月调任资材部次长（部门负责人），负责物料管控，向总经理汇报。
①规划制定：根据业务发展规划制定采购、物控规划、目标及执行计划。
②制度建设：依据管理需求，优化完善采购、物控管理制度与流程，实施规范化管理。
③采购管理：主导家庭影院、美容仪器产品电子原材料、结构件及包材等采购，管控质量及成本，月均采购电子原材料 2000 万美元、结构件与包材 2000 万美元。
④供应商管理：制定供应商运营计划，建立供应商评估及考核机制，定期实施评估与考核，管控风险、管理供应商规模达 200 余家，如 TI、MTK、NXP、京东方、三星、国巨等
⑤成本管控:通过供应商谈判、设计变更、资源整合及流程优化等方式实施成本管控，年均节约成本 3-5%，约 2500 万美元
⑥降本增效：任项目负责人主导核心 Model MCV904 材料费下降专案，制定项目推进方案与计划， 协调研发、品质、工程、生产等部门，实现材料费降低 6%且扭亏为盈，年节约资金 1200 万美元。
⑦资材管理：缩短综合生产流程时间，合理管控库存，库存周转平均天数由 19 天降至 14 天。
⑧团队管理：管理采购部及资材部分别30人团队，合理分配任务，指导工作开展并考核业绩。
⑨获得荣誉：多次荣获优秀员工、优秀管理者、优秀共产党员荣誉。