下属团队93人
1 ,集成家居制造事业部总部和五大基地的从新品开发质量、供应商端质量、制程质量到售后质量和商场设计质量的全盘质量管 理,事业部年营业额达 120 多亿,占制造系统的近 60%。
2 ,部门经济效益:自主立项和协同工艺、研发部门使 2023 年经济收益金额达 181.96W(占节省金额的 10%),达年挑战值。 3 ,质量相关数据:
3.1 运损责质量:通过对 top 问题分析和改善,使得 2023 年同比改善 26.68% ,达挑战目标。
3.2 公司责质量:
1 ) 封边和尺寸自动检测设备:推动部署,封边自动检测板件覆盖率近 80% ,尺寸自动检测板件覆盖率达近90% ,输出改善案例 近 200 个,2023 年封边和尺寸遗留减少 22.1%。
2)推动原材料质量的 top 问题改善:
a ,发胀:如门板/柜身的 PUR 封边导入使发胀减少 超30% ,封边处发霉减少约 80%;b,变形:拉直器优化调节,工艺结构调节,板材采标优化升级等,同比改善 26.7% ;
c ,气味:供应商气味树种拉通,生产刨片要求规范化精细化,气味技能培训考核落地,商场应对技巧赋能等,同比改善 35.02%。
d ,崩缺:转运工装升级,封边预铣量优化,员工考核机制优化,刀具寿命管控等措施使得 2023 年同比改善 27.2%。
3.3 商场设计质量:产品标准化,设计软件优化,重点商场驻点帮扶,使得设计质量同比改善 36.9%。

下属团队105人
1. 根据公司要求,主持全面主持本部门的相关工作,分解、监控品质方针与目标,带领品质团队完成公司质量目标,并对达成状
况实施绩效考核;
2. 负责客户关系的维护及第三方审核的对应,对客户反馈及时响应,提高满足顾客要求的意识;
3. 策划和实施新项目移转质量管控交接及量产品质管理及提升:
4. 规范供应商质量管理,监控供应商质量风险,提升供应商管理水平。
5. 组织开展不合格品评审工作,针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施,并对措施的落实情况加以跟踪和验证:
6. 督促本部门相关人员完成职责范围相关各项工作,组织分析质量数据,开展质量成本的分析和控制工作(如报废减半,客诉减 半,追溯系统和AOI导入,质量精进和复盘,等),在保证质量控制的基础上降低质量成本。
7. 质量队伍的管理,制定培训计划和招聘计划,奖惩措施等,合理调配资源,确保人才培养和降低人才流失。

1.负责新项目Apple手机马达(X598/X603/X93x )IQC、IPQC、OQC等各制程的品质管理,形成品质管控相关文件 (QCP/SIP/FEAM等)。
2.处理下游客户和终端客户Apple的品质投诉,组织各部门协商产品品质改善。
3.接洽阳极相关客户( SME ,SBE ,SQE等,Apple Watch、Iphone N61/N66等)建立各阶段、各制程的抽样标准,安排和跟进 客户要求的相关测试验证,主导光泽颜色良率分析和ID制样,制定相关品质标准,管控方法和频率,规范SOP并要求有关部门按 要求执行。
4. 主导制程良率改善,跟进措施落地执行情况。

1.零设备、零成员组建并管理新项目(Apple Watch表带表壳D1x/D2x)实验室测试团队,团队人数30到40人。 2.评估并参与采购新测试设备和治具,合理管控实验室测试样品和耗材的使用。
3.实验室人员技能培训和工作安排,对测试原理和方法提供技术支持。 4..跨部门沟通协调,确保测试准确性和交期达成。
5. 协助工程/品质对测试异常品进行FA ,为产品设计/制程改善提供数据。