深圳-南山区
简要描述: 协助制定采购策略/AOP目标/关键举措,搭建原料量价趋势分析及预测模型,构建原料上游生猪市场分析模型,进行
竞争对手集供销产存/现金流/API及制剂利润率及原料采购盈亏平衡点/战略意图等一体化深度市场洞察,分析目标商品在全球及单
一市场商业竞争业态,搭建全管线产品销产存采成本利润通算数据库,产供销研存协同管理,落地供应链流程体系优化/数据管理
看板及绩效机制迭代优化;
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主要职责:
一、 制定及刷新国内原料采购策略和绩效机制
• 协助供应链副总裁制定年度采购策略/AOP目标/关键举措/年度采购量价滚动计划。
• 设计并推动采购绩效机制的实施。
二、 搭建原料量价趋势分析及预测模型
• 进行数据挖掘和信息收集,分析影响价格的直接和间接因素。
• 进行各因素间相关性分析,筛选关键影响因子并进行数据交叉验证。
• 基于历史数据建模,获取供销两端对未来预测数据,拟合未来价格趋势。
• 模型经过实际数据验证,预测准确性高。
三、 原料上游生猪市场跟踪分析及模型构建
• 构建生猪市场分析模型,包括数据挖掘、信息采集、逻辑分析及推断分析。
• 与市场第三方生猪调研机构密切合作,跟踪实地一线调研数据,拟合生猪供应量趋势。
• 模型经过实际数据验证,趋势预测与实际运行方向吻合。
四、 竞争对手市场洞察分析
• 集成竞争对手API海关出口销售数据、MIDAS制剂终端销售数据、市场调研数据及情报、财务报告等信息。
• 统合分析,输出竞争对手集供销产存/现金流/API及制剂具体品类销售利润率及原料采购盈亏平衡点/战略意图等一体化深度市
场洞察分析报告。
五、 供应链下游商品API及制剂销售数据分析
• 与销售部密切协同,参与供应链下游商品肝素API、普通及低分子肝素制剂终端销售数据信息调查整合、数据处理及分析。
• 输出肝素产品整体及单一品种在全球及单一市场的竞争业态分析报告,识别商业差距点与机会点,为公司决策层提供输入。
六、 构建公司销售终端全规格商品业务链路成本&利润通算数据库
• 与财务、产供销部门密切协作,构建公司各终端市场全规格商品销、产、存、采整条业务链路成本到利润通算数据库。
• 为公司决策层提供清晰的商品成本及利润产出视图,为战略决策、经营分析及策略优化、产品报价提供重要支撑。
七、 统筹业务流程/组织绩效机制/数据管理系统及看板迭代优化
• 依据业务发展需求,协助全球供应链副总裁推动关键业务流程优化、组织及绩效机制优化设计,具备完整供应链管理体系构
建能力。
• 推动业务管理流程、数据系统及看板迭代更新的具体工作落地执行。
八、 其他日常管理工作:
• 月度供应商绩效评测与政策制定;
• 周度与产供销研S&OP协同,刷新供需匹配情况,为供应链制定刷新采购计划提供输入;
• 采购数据跟踪分析等日常管理工作。
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工作亮点和成就:
• 成功制定并实施高效的采购策略和绩效机制,显著提高公司采购效率。
• 搭建的量价趋势分析及预测模型,后被实际数据验证准确度高,为公司决策提供了重要支持。
• 构建的生猪市场分析模型及竞争对手市场分析,为公司战略决策提供了深度洞察。
• 通过对全球及单一市场目标商品竞争业态的全面及深度分析,为决策层提供了重要战略输入。
• 通过与销售部和财务部门的紧密协作,优化了公司全规格商品业务链路成本和利润通算数据库,提升了经营分析和策略优化
能力。

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简要描述:计划与数据管理,进行代工业务经营数据分析,供应商绩效评测政策设计及执行,统筹数据化管理平台及看板建设上
线,供应链流程体系优化。
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主要职责:
一、 计划与数据管理
• 承接年度策略目标,制定原料采购量价滚动计划。
• 设计并推动采购绩效机制的实施,确保策略落地。
• 确保产供销研高效协同,优化资源配置和满足销产需求,刷新供需匹配情况,为制定刷新采购计划提供输入;
• 采购数据跟踪分析,监控实际与计划偏离情况,识别及调查偏离原因,确定改进措施,形成周报表;
二、 代工业务经营数据分析
• 统筹分析代工厂业务经营数据,监控目标与实际的偏离情况。
• 识别和调查差距原因,提出改进措施并确定责任人。
• 定期组织召开代工业务经营分析专题会议,推动改进措施落实。
• 设计并推动代工供应商绩效评测机制的实施,在代工供应商内部简历优胜略汰良性竞争,提升和优质代工商的合作粘性;
三、 统筹数据化管理平台及看板建设
• 梳理并提交系统界面设计、数据采集及审批流、看板及报表、权限设置等整体解决方案及需求。
• 负责在开发前及开发过程中,与IT部门充分沟通与协调工作,确保IT部门深度确切理解需求。
• IT开发及测试完成后,负责协调供应链相关干系人进行用户测试,并形成明确的优化需求,确保系统功能全面覆盖业务需
求。
• IT优化调试完成后,推动系统初始化、部署上线、宣导和推行。
四、 完善供应链管理流程及制度体系
• 基于业务发展需求,负责完善供应链管理流程和制度,不断提升业务运作效率,降低业务运作成本;
• 匹配业务发展需求,梳理各业务模块职责定位,设计顶层协作交互框图,构建流程视图。
• 划分流程模块,明确各流程模块的输入输出接口及重要交付件。
• 协调流程模块负责人,优化业务流程设计,固化关键控制点,迭代更新流程文件及推行。
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工作亮点和成就:
• 制定并实施高效的采购计划管理和绩效机制,显著提升采购效率和绩效。
• 通过深入代工经营数据分析,识别并解决经营中的问题,提升了代工业务的运营效率。
• 通过定期产供销研协同,刷新供需匹配情况,为供应链制定科学的采购计划提供了重要支持。
• 成功建设数据化管理平台,搭建起数据化自动化可视化的数据管理看板,提高了数据管理和决策支持能力。
• 通过优化和固化业务流程,提升了各模块间的协作效率,确保业务流程的顺畅高效运行。
• 通过对供应商跟踪检测和绩效评测,制定了有效的供应商管理政策,提高了供应链整体效率。

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简要描述:计划与数据管理,进行代工业务经营数据分析,监控和评测供应商绩效。
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主要职责:
一、 计划与数据管理
• 参与产供销研定期协同会议,优化资源配置和满足销产需求,刷新供需匹配情况,进而刷新原料采购量价滚动计划;
• 采购数据跟踪分析,监控实际与计划偏离情况,识别及调查偏离原因,确定改进措施,协助制定周报表;
二、 代工业务经营数据分析
• 统筹收集和整理15家代工供应商在商务采购、生产运营、副产品销售和粗品发运各业务环节生成的数据。
• 综合分析量价、资源分布、成本优劣、运营效率和销售情况,输出数据分析观点,形成日报、周报和月报表。
• 协助组织召开代工业务经营分析专题会议,推动改进措施落实。
三、 监控和评测供应商绩效
• 协助国内采购总监设计供应商KPI体系化管理机制,包括KPI评测、基于KPI驱动的决策机制、工具包和沟通管理。
• 定期输出供应商绩效评测结果,协同业务负责人制定和实施基于KPI驱动的供应商管理改善措施。
• 定期组织召开供应商绩效评估及管理会议,确保形成有效的闭环管理。
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工作亮点和成就:
• 通过参与产供销研定期协同会议,成功优化资源配置,满足销产需求,确保供需匹配情况的及时更新。
• 统筹并分析代工供应商的数据,形成详细的日报、周报和月报表,提供了有价值的数据分析观点。
• 设计并实施了供应商KPI管理机制,定期评测供应商绩效,确保供应商管理的连续性和有效性。
• 通过代工业务经营分析专题会议,推动数据驱动的改进措施落实,提升了供应商和代工业务的运营效率。
• 通过定期召开供应商绩效评估及管理会议,确保形成有效的闭环管理,持续改进供应商绩效。

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1. 在公司一线药品制造生产部门/质量保证部门轮岗半年,熟悉公司核心产品肝素原料药的工艺制作流程,熟悉公司生产运营及质
量文控系统的管理及运行模式,为后续参与产供销通算大数据库的建立、产供销研S&OP协同及供应链业务管理奠定基础;
2. 参与公司供应链转型项目管理体系与流程机制建设,具体参与供应链转型项目管理体系手册、供应链转型项目风险及问题管理
机制与流程的建设;
3. 供应链模式转型期间,负责日常采购数据收集整理,周报输出及向上推送;
4. 负责收集供应链模式转型期间流程验证问题/推动优化改进/文件生效等工作;