子公司财务负责人,全面负责济南公司的财务管理工作:
1、业务概述:支持总经理和区域运营团队,控制和推动区域各条业务线的开展(覆盖山东片区,门店包含十几家商场店/汽车城
店,以及合作网点、交付中心、售后服务中心,直接管理业务线包含销售、市场、网络发展、用户关系、交付、售后,间接支持
能源团队);
2、预算管理:年度预算制定、月度滚动预测、月结和定期战略规划的财务支持,过程中对费用进行监控,提出合理化建议,对
预算执行结果复盘,识别机会点与风险点,支持业务预算目标的实现(针对公司整体/销售点位/各部门/特别项目,进行预算进
度、预实差异、财务表现等纵向/横向的复盘分析,结合细分市场/存量/增长/市占/点位布局来支持公司的三五年长期规划,以
及资本性投入、其他专项分析等);
3、财务分析:负责建立财务运营分析体系,对业务运营状况的关键指标进行拆解,定期输出分析报告,并对已有的体系提出建
设性建议(通过店效/人效/车效,单车增量/存量费用,单个线索/试驾/锁单成本,优化公司整体、门店、人员、试驾车的运营效率及线上线下各市场渠道的投入产出效率等);
4、流程搭建:参与业务流程、财务流程及业财一体等系统的建立与优化,发现流程风险,提出优化建议,完善流程制度,确保
财务数据的准确性(形成业财一体的管理用模拟利润表,联动业务系统数据,同时提升财务信息的可理解性,例如会计科目分类
至人/车/店/市场/交付服务和相应二级类目,费用属性根据增量/存量用户进行区分,多功能场地根据不同使用场景自动化分摊
费用等。以及销售点位经营状况的滚动分析、梳理交付流程/售后流程等业务的风险控制节点等);
5、项目管理:对区域公司开店等重点项目及资源投入进行专项评估,分析投入产出效果,提供相应的分析建议,为业务决策提
供支持(参与立项→商务谈判→合同→进场施工→开业运营→闭店的全周期项目管理。立项阶段提供项目投资决策分析:如 ROI
/投资回收期/单方租金/单方造价/盈亏平衡/单车增量费用等可比指标,商务谈判及合同阶段提供财务风险披露:如违约责任、
滞纳金标准、年涨幅、支付账期、发票、税、被审计条款等,施工阶段关注硬装、空调消防、软装、弱电等支出的合理性,以及
后续的门店运营提效和关停并转的决策);
6、合规管理:作为会计部门在区域的延伸,确保所有业务被恰当处理,相应支持性凭证、协议和发票等按要求妥善保管(检查会计入账,提交计提调账确保入账和后续分析的准确性,以及证章合同资料的保管等);
7、涉外事项:其他包括不限于区域税务筹划、内控内审等工作,以及付款统筹安排,总部新政策、要求的细化和落地推进(对接税务、统计局、内审、外审,以及管理专员的开票、报销、盘点等基础财务工作);
8、团队管理:负责管理区域财务团队(2位专员+实习生)。

子公司财务负责人,全面负责南宁公司的财务管理工作
(覆盖广西片区,工作内容与当前济南公司一致)

覆盖湖北片区
1、协助全年度预算制定,按月进行预算滚动分析,对预算的执行情况及异常指标,提出优化建议并跟进落实;
2、定期分析经营数据及项目执行情况,出具经营分析报告及运营数据分析报表;
3、根据预算资源分配与投入,分析市场活动投产比、费效比,对重点项目进行专项分析;
4、结合业务发展及分析重点,发掘并把控风险点,不定期开展专题讨论,寻找费效及运营效率的提升空间;
5、参与市场分析、成本测算、经营预测,对业务方案的可行性提供数据依据与风险评估;
6、与业务伙伴建立良好的沟通机制,支持公司战略方向与经营目标,为业务目标达成提供有效分析支撑;
7、建立和完善财务分析体系,优化数据分析报表及支持业务相关的内部流程,提升分析工作效率及精确性;
8、区域交付、售后等业务相关的支持性财务工作。

万科财务共享中心:
1、负责完成集团及一线公司费用、成本、收入的日常账务处理;
2、研究和分析集团整体和各一线公司费用管理状况,并定期跟踪报告;
3、对组内其他业务处理人员提供专业支撑,配合一线公司提供数据等。

康师傅。期间轮岗出纳、核算会计、营业端财务专员等岗位