职位概述:正值电力/新能源行业低迷期,自主创业户外体育运营项目,业务涵盖东南亚、欧州等7个国家及中国10个城市;同期作为国际物流专家身份,为多家大型国央企集团提供海外EPC项目供应链物流业务咨询、物流招标评标。
· 印尼卡尔腾4MW风电项目 伊拉克学校项目 印尼东爪哇200MW光伏项目 :电建集团,提供叶片大件内陆运输咨询、物流供应商协助及EPC项目物流咨询。
· 印尼玻雅2*660MW坑口燃煤项目 集团项目商用车 :华电集团,作为在库物流评标专家参与物流招标评标。
· 印尼南苏拉维西2*300MW燃煤项目 :山东电力工程咨询有限公司,提供免税表匹配、SNI政策、磨煤机、电缆、保温材料、彩钢板钢槽等发运咨询。
· 印尼宝都莱佳2*300MW电力项目 :武汉中远物流有限公司,提供EPC物流的投标咨询。
· 印尼sumbagsel-1 2*170MW燃煤项目 :上海海航工程物流有限公司,提供EPC物流的投标咨询。
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职位概述:国际工程分公司成立期入职,作为分公司采供部物流负责人,从0-1主导国际物流管理体系搭建及卓越运营,支持集团旗下全部海外EPC项目价值链协同,为企业全球化战略发展奠定基础。
· 物流体系搭建:制/修订公司《物流管理规定制度》《岗位职责范围标准》《海外EPC项目管理手册(物流)》《集采平台物流模块标准》,从模块标准-业务程序-表格工具-风险防控等层层精进,促进国际工程供应链业务标准化/合规化。
· 物流方案设计:牵头新项目立项阶段的海外物流策略研究,采取定性&定量调研方式,进行大件路勘、海外免税、进口限制、船前检验、特种许可证、原产地证办理等交叉分析,输出“基于不同项目目标的国际物流解决方案”。
· 项目物流招采:统筹物流服务供应商(招标/评标)项目全流程,独立编制商务标/技术标文件,协调并推进项目开标、评标和定标,以资质、质量、成本、服务为基准,累计定点合作全球知名物流服务供应商20余家。
· 物流运营控制:制定物流预批次发运计划、集港仓储排期计划,设定不同项目的设备采购及交货预警,以此识别物流(显性/隐性)风险并定向提案防控,实现物流单物不符、国家政策变动、政务对接人变化等突发事件关闭率100%。
· 业态资源协作:与业主方、电力司、海关、商检等相关部门保持正向沟通,掌握最新监管政策及关键人事变动,为海外供应链运转提供决策支撑;承接某土耳其发运货品(设备/物资)被埃及海关查处并退回的历史事件,重新梳理印尼地区贸易政策,重新设计跨项目物流解决方案,1个月时间保障货品投入项目运行。
· 团队能力建设:组建14名物流工程师(进口/出口),设立部门KPI及岗位考核机制,将单证、仓储、清关等各业务节点定义为单个小组,通过激励手段倒逼各小组的独立性和协同性,成功培养优秀储备骨干2名。
主要项目:
· 印尼吉利普多2*135MW燃煤电站项目 :浙火首个海外EPC电厂项目,总货量9.1711万计费吨/250个集装箱,出口总货值$82376679.05,免税率(关税100%/增值税90%),项目平均出口退税率15.5%。
· 印尼爪哇7号2*1000MW燃煤电站项目 :浙火和中国在印尼所建的首个百万机组项目,总货量35万+计费吨,出口货值$219073889.02,免税率(关税80%/增值税90%),项目平均出口退税率13%。
· 土耳其卡拉比加2×600MW燃煤项目 :总计:7635.352计费吨➕12个集装箱+3批空运,进出口货值$2334425.3。
· 印尼卡丁2期2×100MW燃煤项目 :总计:7280计费吨,出口货值$2367733.97。
· 印尼芝拉扎3期1×1000MW CFSPP项目 :总计:902.78计费吨,出口货值:$1721916。
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职位概述:担任招标与采购中心物流工程师,协助主任推进中心业务开展,主导电力&新能源(国内/外)物流全链路管理,成功交付越南(EPC)、香港(电力)及国内(生物质新能源)项目60余个;香港青山电厂项目中获得业主奖励2000万。
· 物流方案规划:基于不同项目目标及其特殊特性,设计空运、海运、铁路运输、多式联运、集装箱运输等物流组合策略,对货物和相关信息进行有效的组织、规划、控制和协调,实现货物从供应地到需求地的最优流动。
· 物流供方采购:制定物流服务供应商合作画像,开展前期物流供应商招采及技术交底、中期物流运营质量评价及履约考核、后期合同款项核对及结算协调,累计定点合作全球知名物流服务供应商20余家。
· 保税仓储策划:根据不同项目的开工/施工进度,结合设备进口免税申报情况,按需将海外进口设备(如:西门子)储存至保税仓并控制提货配送节奏,实现单个项目进口税金缴纳周期从14个工作日延展至最多3年。
· 项目运营支持:与商务、设计、施工、财务等跨部门密切配合,支持海外进口设备的国际招标采购物流谈判、协助电厂融资租赁谈判,成功促进30个电厂融资到位、单个电厂融资额3个亿。
· 项目团队运作:项目制管理6名物流工程师,实行“定目标、管过程、保结果”管理模式、三级校审机制,作为职业教练/导师身份,指导主力骨干提升市场类、商务类、政策类等业务壁垒,打造强专业/高素质的运营团队。
主要项目:
· 国内生物质电厂项目 :涉及德国西门子汽轮机和电机进口35套/1.6亿欧元(33个全国生物质电厂)、美国威猛破碎机20套/710万美金(全国20个生物质电厂)、艾默生调节阀18套/127万美金(全国18个生物质电厂)。
· 国内环保脱硫电厂进口项目 :涉及泸州、山阴、崇信、新疆众合、扬子石化、珞璜、兰铝、焦作、南化园等电厂脱硫脱销项目,共进口2645500欧元、缴纳进口关税增值税4040460元。
· 中华电力青山电厂4X680MW烟气脱硫项目 :厂家交货珠三角仓库,通过中港车/广州港口运至电厂,出口总金额HK$25,931,073.00,设备合同总额12,686,915.58元、平均出口退税率13%、出口退税金额1714726.79元。
· 越南煤炭矿产工业集团 2x220MW冒溪燃煤火电厂项目 :首个海外EPC项目(冒溪火电厂),”完全交钥匙”模式实施,大批量出口设备集港(锅炉/汽轮机/电机/汽包等)、码头监装等,总货量超过13万方,出口退税率超过13%。
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职位概述:担任国际货运部的物流专员,负责国际货运进出口报价、货物进出口操作、批次物流项目对账及其他特殊项目流流方案制编,在报关、商检、免税、出口跟踪、银行质押等业务方面沉淀了扎实的基础和实践。