1、组织搭建:全程主导并参与现公司从成立到组建团队、搭建制度流程及实现业务正常运转等各个
环节,保证业务正常运转;
2、战略规划:负责组织制定公司战略规划方向及实施路径,制定并分解公司经营目标,成功推行“阿
米巴”经营模式,提高组织活力及经营意识,保证公司经营目标实现;
3、运营管理:负责根据公司战略目标和规划路径,组织建立公司决策机制、运行管理模式及运营监
控平台,组织召开公司级重要会议、跟进评价重点项目、任务开展效果,持续优化并协调解决公司运
营层面的关键问题,持续提升企业竞争优势;
4、人力资源管理:1干部梯队建设:建立领导力模型及培养评估评价体系,开展在职干部赋能再提
升,开展后备干部选拔及培养;2组织能力建设:识别组织能力短板,助推业务全面提升组织核心能
力,提高运转效率,成为业务合作伙伴;3核心人才引进:引进行业高端技术人才、专家,引进来、
留得住、创造价值,提高产品竞争力及创新能力;4员工发展通道:建立技术人员任职资格评定体系
及生产人员技能评价体系,打通专业晋升通道;5薪酬福利体系搭建:薪酬结构更科学、薪酬水平更
合理,激励突出价值导向,激发员工积极性;6绩效评价体系建立;从目标分解、计划制定、实施、
评价、反馈闭环等环节搭建绩效评价体系,建立绩效管控平台,拉动业务目标实现;7校企合作:建
立与高校、研究所等科研机构合作关系,开展技术交流、研究及项目合作;开展与中职中专、技校合
作,培养输送一线技能人员;8电子化平台应用:薪酬核算、绩效评价、考勤假务等实现电子化平台
系统切换,提高规范性、准确性及工作效率。
5、行政管理:负责与政府部门对接及关系维持、资质荣誉申报、印章管理、客户参观及接待,品牌
建设及管理,办公及作业环境、员工后勤保障及员工满意度提升,组织氛围营造、文化管理等;
6、公司管理:参与公司重大经营决策、经营规划、预算管理、廉政管理、内控管理等,保证企业合
法合规及股东和员工合法权益。

1.工作规划:整体负责人力资源部工作开展, 制定人力资源年度工作开展计划并实施,有效支持业
务的发展;
2. 人员配置:引入关键技术和管理人才,提升团队整体技术水平和管理效能;开展校企合作,有效
进行一线人员储备;
3. 薪酬优化:优化薪酬福利体系,保持合理薪酬水平,提高员工工作积极性;
4. 培训发展:建立并完善员工培训与发展计划,提升员工技能,促进内部晋升,增强团队凝聚力;
5. 公司管理:参与公司战略规划,从人力资源角度提出建议,确保人力资源与企业发展战略的同
步。

郑州
1、组织规划:根据部门业务规划,搭建部门组织结构,梳理部门及岗位职责,满足业务发展需要,
提高组织运营效率;
2、制度流程建设:组织制定并优化招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人力资源相关制度、流
程、机制,并推动相关管理制度及政策的落实,保证运营顺畅;
3、人才梯队建设:甄别和选拔人才,开展业务体系人才储备和梯队培养,策划在职干部及干部后备
培养机制,保证后备池资源充足;
4、关键人才引进:盘点人岗匹配状况,引进补充核心关键人才,提升团队专业能力水平及核心竞争
力;
5、培训培养赋能:策划并搭建培训课程体系、讲师队伍,建立任职资格评定机制,规划员工技能晋
升通道,不断提高员工专业知识技能,提升战斗力;
6、绩效薪酬激励:负责组织绩效目标制定及分解,确保战略目标实现及实施举措落地,负责薪酬激
励体系规划,保证薪酬水平合理,激励有效,促进业务目标达成;
7、人效管理:根据业务规划及经营目标,规划人工投入产出比,建立产出与投入联动机制,预测风
险并提前规划人员及成本投入,保证人效目标可控、效率不断提升;
8、员工关系管理:负责业务部综合类事务、员工关爱类活动组织等,提升员工满意度。

河南
1、招聘管理:完成招聘体系优化,制定人力资源需求规划,负责关键人才的引进,保障人员需求;
组织参与校园招聘项目,负责大学生培养;
2、技能评定:建立生产部门工人技能鉴定体系、识别核心岗位、核心骨干,促进工人技能水平及班
组管理水平不断提高;
3、绩效管理:负责绩效体系的运作与改进,根据集团战略,分解公司经营指标,过程纠偏,确保目
标实现;
4、制度流程:负责人力资源制度及方案的起草与修订、工作流程的改进与完善、组织架构调整、工
作标准修订等相关工作。