公司描述： 翰昂汽车零部件（南昌）有限公司，其前身为福特汉拿伟世通汽车空调有限公司，成立于1996年3月29日，是韩国翰昂汽车零部件有限公司与江铃汽车股份有限公司合资经营的具备生产高品质和有竞争力价格的现代化汽车空调系统企业。
汇报对象：捷克的GHRO
下属人数：8人
公司性质： 中外合营(合资·合作)
公司规模： 626人 （南昌工厂548人、重庆78人）
公司行业： 汽车零部件
主要业绩: 1、员工结构健康化方面:针对老龄化、直间比失衡的工厂结构现状,2019年开展人员结构优化,直接人员与间接人员比由1:1.8提高至1:2.3,有效精简冗员并降低人工成本543.7万;
2、管理层组织架构优化方面:推行扁平化改革:管理层级由5级精简至3级,27名一线管理人员下沉至产线,年节省263万管理成本;
3、人工成本管控方面:新冠疫情三年期间,创新采取“工时银行制度”,保障了停线员工不流失、开线加班不超标。达到既保留熟练员工,又降低了企业加班人力成本;
4、人才发展和培训方面:创新开展“经理充电一小时”、“一线主管FLLP训练营”等多种灵活有效的人才发展计划,有效提升了管理人员的领导力,中层员工的岗位胜任力;开发出专属的“关键岗位评估平衡计分卡”,完成关键岗位的定义和识别,并形成有效的关键人才保留计划,2019年关键岗位离职率为6.3%、2020年为5.27%、2021年为3.7%、2022年为1.4%。
5、员工关系方面:推行“热爱产品,开心工作”、“圆桌会议”、“船长信箱”、“HR经理接待日”、“我有一个小改善”、“金牌焊接工”等多种等企业文化活动、员工认可活动,有效推动员工满意度提升至89%、员工沟通顺畅满意度94%、质量报废案例降低37%、劳动仲裁案次数由2019年5起直至2023年降低为1起。

公司描述： 法国佛吉亚排气控制技术有限公司南昌公司成立于2012年5月，由法国佛吉亚集团和江铃汽车集团共同投资800万美元，形成佛吉亚排气系统业务在中国市场针对轻型柴油商用车的唯一平台。公司现主要为江铃汽车、陆风汽车、福特、五十铃等客户提供排放系统。
公司性质： 中外合营(合资·合作)
公司规模： 100-499人
公司行业： 汽车/摩托车
HR&Admin Manager（人事行政经理）
工作地点： 南昌
所在部门： 人事行政部
汇报对象： 总经理
下属人数： 5
职责业绩: 工作职责:
1、 制定并维护人力资源及行政管理体系及政策,并保证其有效性
2、 跟踪与人力资源及行政管理相关的政策法规变更并采取相应对策;
3、 持续改善员工关系及员工满意度;
4、 支持及参与公司管理团队对组织结构优化机会的识别,并推进实施;
5、 系统的回顾与跟进公司人才梯队建设,并推动公司组织能力建设;
6、 领导及推动人力资源及行政团队能力建设;
7、 引导公司文化的倡导;
8、 以人力资源的角度,对公司的政策及流程给出咨询及引导实施;
9、 制定并实施与公司经营目标相适应的部门费用预算;
10、 确保人力资源及行政管理政策符合法律法规及公司总部的要求;
11、 维护与当地政府有关部门的和谐关系;
12、 完成领导交派的其他工作任务。
工作业绩:
1、2016至今,在工厂快速业务爬坡期间,快速完成人员招聘挑战(直接工300余人,专业人员30余人,经理层5人)
2、开展员工关怀行动,解决员工用餐、住宿、交通、便利购物等一系列困扰已久的历史问题,员工满意度提升12个百分点。
3、优化生产部门员工绩效考核方案和留才保留行动,员工离职率得到稳定;
4、实施内部技能等级考核认证体系,一举解决车间技术工人短缺的困难,并形成以技为荣的风气;
5、针对交付赶产压力,定期策划和开展“微活动”,员工评价和参与度高,企业文化植入效果良好;
6、严格把控人工成本,加班计缺勤管理,在满足业务需求的前提下,有效将人工成本控制在预算以下0.5个点;
7、人才发展方面,通过开展“融入计划”、“SPA行动”等项目,成功实现继任者计划和关键岗位任职能力达标。
8、通过一年时间,将原先只有一名行政前台的HR&Admin团队打造成:招聘、培训与发展、薪酬与员工关系 6大模块健全的HR专业团队。
9、体系建设,圆满健全:薪酬激励体系、培训发展体系、人才配置体系、行政管理等体系,建立健全HR和行政政策/流程84个,定期回顾调整政策及流程32个。
10、结合生产性企业的体系审核特点,在历次ISO、ATIF、福特Q1体系审核中圆满满足外部审核要求。

公司描述： 南昌科勒隶属于美国科勒旗下四大集团之一的“厨房和卫浴集团——全球水龙头”，和北京科勒是兄弟工厂，主要生产水龙头、花洒等五金件产品。
公司性质： 外商独资·外企办事处
公司规模： 5000-10000人
公司行业： 原材料及加工
HR Generalist 2011.07-2016.09
工作地点： 江西省
所在部门： 人力资源及行政部
汇报对象： 全球水龙头南昌人力资源经理
下属人数： 3
职责业绩： 1、根据公司业务发展需求，组织制定公司人力资源规划，核定各部门年度人员编制和需求计划；
2、制定并维护人力资源及行政管理体系及政策，并保证其有效性，跟踪与人力资源及行政管理相关的政策法规变更并采取相应对策；
3、制定并实施与公司经营目标相适应的部门费用预算，参与公司理管团队对组织结构优化机会的识别，并推进实施；
4、根据公司发展需求拟订组织机构编制、岗位设置、部门职责及职位说明书，带领招聘人员建立及维护公司的招聘渠道及招聘流程。管理猎头招聘、开展有效的职员及工人招聘行动；
5、组织培训需求调查、培训规划、组织、实施、跟进、回顾、评估、内训师团队的培养及管理等工作；
6、负责公司员工关系管理：员工敬业度管理、员工沟通、员工申诉、劳动纠纷、仲裁及诉讼等事务；
7、管理员工关系模块成员进行文化团队活动的规划、组织及实施，例如：员工月度、季度、年度活动、公益活动、年会活动、家庭日活动等员工敬业度行动；
8、负责公司的人才发展、职业能力测评及管理工作，例如：员工任职能力测评、员工IDP计划推动、继任者培养、STAR员工发展、大学培训生培养、TMS人才管理系统；
9、管理MAXP员工绩效管理系统及TMS系统，参与绩效考核方案的制定与定期回顾、跟踪
10、支持管理行政事务，包括交通、邮寄、接待、医疗救助、保洁、餐厅及绿化等。
1、2011年获得“年度优秀员工”荣誉 ；
2、2012年获得科勒大学FLLP（一线管理人员课程）授证讲师认证；
3、2013年获得“季度优秀员工”荣誉 ；
4、2014年所带领的员工关系团队获得中国区公益活动总裁奖；
5、2011年至今开展的各类工人学校有效降低了工人离职率、缩短了工人技能培训周期，例如“研磨学校”、“压铸学校”、“电镀学校”等；
6、2014年获得美国DDI授证讲师认证；
7、2015年带领的团队在科勒全球HR有效性审核中获得二等奖的成绩；
8、2015年度带领的招聘团队获得科勒总裁嘉奖。

公司描述： 腾达电器有限公司是一家主要经营家用电器、电脑、手机、办公用品销售及售后服务为一体的电器连锁零售企业，公司拥有员工数千余人，在江西省内设立了超百家直营店，年销售额超20亿元，是江西省本土规模最大的、最具发展实力的电器连锁服务企业之一。
公司性质： 私营·民营企业
公司规模： 2000-5000人
公司行业： 家具/家电
集团招聘培训经理 2009.05-2011.07
工作地点： 南昌
所在部门： 人力资源部
汇报对象： 人力资源总监
下属人数： 1
职责业绩： 负责腾达电器主要负责集团总部及下属20多个地区111多家门店店长、储备干部、员工的招聘、培训工作，直接下属1人，虚线8人。
1、根据企业实际情况制定人力资源战略规划，实行定岗定编、明确各岗位职责、岗位流程，核算人工成本，对于集团总部及下属20个分公司进行人工成本监控。
2、开展招聘工作，努力完成集团总部及各分公司各中、高级人才的引进，和一线员工的海量招聘，开拓及有效管理招聘渠道。
3、推行大学生培养计划、第二梯队计划、管理人才培养计划等内部人员储备及完善企业内部竞聘制度。
4、定期根据企业需求调整培训方向，制定年度、月度培训计划，并监督执行情况。

公司描述： 江西三人行是江西本地具有一定知名度的咨询公司，经多年发展，已成长为一个融合窗口类服务监督、服务行业研究、主题培训、人力资源外包平台于一体，横跨金融、通信、酒店等诸多服务行业的咨询企业。
公司性质： 民营企业
公司规模： 50-99人
公司行业： 专业服务(咨询/财会/法律/翻译等)
人力资源部经理/兼任培训讲师 2005.02-2009.05
工作地点： 南昌
下属人数： 2
职责业绩： 负责公司行政人力资源管理。对外开展企业培训，所授课科目有：《服务和商务礼仪》《王牌店长的全能修炼》《沟通技巧》《顾问式营销》，主要业绩：（详细）
1、对外企业开展大型公开课约37次，所培训过的企业有：中国建设银行江西省分行、中国工商银行江西省分行、中国移动通信赣州、南昌、景德镇、上饶、新余等地市公司。
2、全面负责公司储备干部的培训和考核，成功培养5名部门主管（截至目前尚有3名部门主管仍然在原企业发展）

公司描述： 广州天元贸易发展有限公司国贸购物广场是一家以经营百货为主的购物广场。
公司性质： 私营·民营企业
公司规模： 500-999人
公司行业： 百货/批发/零售
人事主管 2002.05-2004.11
工作地点： 广州
下属人数： 1
职责业绩： 负责商场日常管理、员工招聘和岗前训练、商场防损管理投诉处理、供货商营业结算场地招商进出场管理　营销活动组织及掌控，主要业绩：（详细）
1、2003年度，成功解决商场劳资纠纷两起，有效预防和控制员工罢工活动一起。
2、连续6期组织大型员工岗前和提升培训活动，使近500余员工满足岗位技能要求。
3、负责接待和组织日常招聘面试约计达9600人次。

职责业绩: 餐厅一更的管理、员工技能培训及跟进、营业现金管理、防损管理、厅店维护及巡检营、士多房一更的管理、原料及配货掌控、营业班务排班突发事件管理、对外公共关系处理、协助店长带领餐厅团队达成并超越AOP年度营业额预估。
主要业绩:
1、01年度,带领江城店团队获得年度“神秘顾客评分”98分的优异成绩
2、跟进训练6名见习助理,均通过任职考核测试。