职责业绩: 采购品类:电芯材料,结构件,电芯代工,pack代工
目标制定与绩效管理:
- 制定生产采购部门的年度目标,确保目标与公司整体战略一致。
- 设定部门的绩效指标,监督和评估团队的绩效。
- 采购战略制定:根据公司产品线和业务需求,制定并执行采购战略。
- 确保采购策略能够支持公司的发展和竞争优势。
采购流程与体系搭建:
- 制定并完善采购流程,确保采购活动合规、高效。
- 组建采购团队,完成从0到1的搭建,确保团队协作和业务流畅运转。
供应商管理与降本:
- 制定供应商评价标准,主导质量、技术、采购三方审核。
- 进行供应商的生命周期管理,包括合同履行监督和绩效评估。
- 推动供应商降本,协同供应链降本,并早期介入以实施设计降本。
采购合规与合同管理:
- 确保采购活动符合相关法规和公司内部合规政策。
- 管理采购合同,确保合同的履行和管理。
跨部门协同与产品开发支持:
- 与设计部门协同,推动降本,提供采购方面的支持。联合质量部,协助供应商降
提供定期报告,向高层管理层汇报采购活动的结果和绩效。

职责业绩: - 联合设计、物流、质量部门进行协同降本比如交付地点改变、包装成本优化、原材料替代、模具改造合用、集中采购、二级件管理、供应商成本审核。
- 对杠杆型物料采取缩减供应商并使用电子竞价降低采购成本。
- 对瓶颈物料采取深度共赢合作管理,利用定期高层互访设立降本项目,比如深度国产化。
- 制定供应商绩效评价标准,牵头物流部与质量部监督并改善并供应商成本、质量、交付、服务的综合水平。
- 全球采购战略中国区制定
优秀案例:高压铸供应商整合,现有价格降低 2.5%。低压铸造副车架 10 个月 PPAP 完成。

所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 职责业绩: 全球项目中国区负责人,协调全球项目采购寻源,项目开发
- 负责采购部的内部组织管理工作,不断优化采购人员素质,保证部门业务的有效运转并持续改进;
- 配合研发、生产部门做好深度国产化及相关材料选购,降低生产成本
- 完善供应商开发流程,提高工作效率,建立采购物资标准及价格体系
- 及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题
- 负责大金额采购商品的商务谈判,采购合同的签订,把控采购工作的时间节点

职责业绩: 职责业绩: 负责采购定点前所有采购工作。
- 保证项目节点前完成采购并满足项目预算以及工程部质量要求。
- 向全球总部演示采购状态并推荐供应商。
- 主导采购谈判,针对价格、付款条件、售后以及配送从总成本角度评价并定点供应商。
- 参与并负责采购战略制定与执行,优化供应商成本,保持供应商竞争。
- 负责 Brose 新一代电机的国产化,寻找最优供应商并展开深入技术交流提出有别于德国的技术方案,顺利实施国产化。
- 参与制定成本模型

职责业绩: 全球采购经理
职责业绩: - 负责主导汉高全球中国区注塑模具与注塑产品 NVH 的出口
- 供应源搜寻,寻找合适供应商满足技术、质量与交付要求
- 参与供应商审核与预选
- 支持供应商发展提供长期降本方案
- 汉高全球 NVH 事业部中国负责人