岗位：人力资源经理
汇报上级：人力资源总监
下属人数：14人
工作地点：马来西亚
职责业绩：
1、保持与领导的密切沟通，了解业务的实际情况，做好公司人力资源规划，制定岗位职级体系，制定年度岗位和编制人数。
2、管理各部门的排班，控制出勤率，管控人力成本和预算，管控人效指数。
3、合法合规地解决纪律问题和缺勤问题。
4、了解各部门业务情况，制定绩效指标，为各部门的绩效管理工作提供指导且进行监督。
5、根据各部门的培训需求，组织和实施培训，完善培训体系。
6、制定符合当地法规和市场的薪酬福利体系，结合集团制度和当地法律制定马来公司的制度。
7、根据业务需求，负责招聘本地员工、中国员工和尼泊尔员工，办理和管理外籍人员的工作签证。
8、推行集团的企业文化和核心价值观，推动马来公司的文化融合和团队精神。
9、搭建且培养人才梯队，制定和执行继任者计划。
10、符合客户公司和体系认证公司的审查要求。
离职原因：光伏行业受影响，考虑个人职业发展规划。

负责海外两家子公司-菲律宾和越南子公司。
1、人力资源规划：制订并执行人才培养、储备的长、中、短计划，推行继任者计划，保证关键管理岗位和技术岗位有至少1名候选人，实现本地化，搭建人才梯队。
2、招聘管理：规范招聘流程，编制人员招聘计划并组织招聘，满足公司经营、生产管理所需，组织与实施内部职位竞聘，保证客观、公正。
3、员工关系管理：审核劳动合同等文件内容，确定合法性，梳理用工风险。建立档案室，监督人事档案的建立与管理，主导员工劳资纠纷处理，维护公司权益。
4、培训和人才管理：组织开展培训需求调查，确定公司级培训需求，为培训提供依据，制定年度培训计划。审核培训计划并监督实施，确保员工知识技能的提升。
5、薪酬福利管理：根据当地法规，制定公平公正的薪酬福利制度和宽带薪酬，划分职等职级，规范薪资结构和调薪规则，增加十三薪、季度奖、年终奖和各项合理的福利。
6、绩效管理：组织实施集团化的绩效考核KPI，根据员工实际负责的工作调整考核指标，保证绩效考核系统顺利运行，审核绩效考核结果，提出绩效考核结果运用方案或建议。
7、人员盘点：能力和绩效的双维度九宫格，做好人才选用育留的工作，针对员工能力不足的情况，进行辅导和培训。
8、新项目启动：成立新事业部，根据新项目的业务需求，分半年度设计部门、岗位和编制，编写岗位说明书，议定人才获取渠道，1个月内到岗100多人。
9、人力资源共享服务中心SSC：考勤打卡从指纹系统改为采用人脸识别技术，全面主导EHR系统导入，统一管理公司的档案信息、合同、考勤、社保、薪资、培训等模块。
10、电脑系统和网络安全：购买防火墙，租赁越南电信公司的邮箱服务器，安装杀毒软件和文件加密软件。
11、6S管理：全公司每周三早上巡查6S，发现问题立即整改，两年内无安全事故。
12、外联管理：组织安排公司的会议以及活动，协助各部门对外接待，对接政府部门的检查。
13、后勤管理：负责管理保安、保洁、食堂、公车等事务。
离职原因：结婚休假时间长，请假时间不够筹办。

1、制度流程管理：组织编制并优化公司各部门管理制度与工作流程，如员工手册、公司招聘制度、绩效管理制度、培训制度、考勤制度等。
2、人力资源规划：分析公司人力状况结构、人力需求特点，拟订企业的人力资源政策与战略，为公司人力建设提供指导方向。经营战略方向发生变化时，调整组织架构，缩编减员。
3、招聘配置管理：为企业的短、中、长期发展目标提供人力资源，组织调配各种人力资源，保证配置合理，根据每年的经营需要和现有人才结构，制定招聘计划。
4、培训管理：公司级培训和部门级专业培训，每个部门针对实际情况制定培训计划，组织公司讲师的建设，推行师带徒制度，提升人效，同时储备人才，实现人才梯队。
5、绩效管理：组织各部门、各职位KPI指标的优化与维护，组织建立及维护考核数据体系，保证基础资料的完备与准确，根据实际情况调整KPI指标，对业绩不好的员工进行绩效面谈。
6、薪酬管理：根据公司盈利情况，调整员工福利，制定有激励性的薪酬。
6、证章管理：证照印章的管理，高新技术企业证书管理，专利管理。
7、外联管理：商务接待，政府关系管理，学术会议和活动组织。
8、品牌管理：企业VIS管理、直营门店的SI管理、APP和定制网站的设计、平面广告和视频广告的文案创作以及投放、网站和微信公众号的运营等宣传推广事宜。
离职原因：公司因经营问题，欠发工资。

1、员工管理：员工入职、离职、调任、转正等文件与手续办理，签订劳动合同、人事公告、企业文化手册撰写与宣传、公司考勤及工资核算、社保公积金缴纳等。
2、招聘管理：根据招聘计划开展人才招募工作，甄选、面试、评估、配置等。
3、活动管理：公司各类办公会议、年会及重要活动的组织、安排和协调，如公司年会、团队建设、员工旅游、体育竞赛等。
4、接待管理：组织接待政府领导、合作公司、集团领导等。
5、商务管理：协助和管理外方合作公司的派驻外国人，以及来自美国、英国、加拿大、澳大利亚、泰国和菲律宾的外籍员工，建造总监、球场设计师、设计协调员、土面造型师、草坪总监、喷灌总监、石景设计师、水景设计师、土面造型师。
6、采购管理：公司固定资产及办公用品采购、登记、发放维护和盘点等，行政各项费用报销、报表统计。
7、证照管理：负责公司证照及各类资质办理和更新。
8、后勤管理：包括公司食堂、员工宿舍、公车及司机的日常管理，办公环境和绿植管理，办公设施维护管理。