公司简介：是一家致力于新能源电池结构件精密制造、精密五金制造及微纳制造解决方案的国家级高新技术企业。产品广泛应用于新能源（如乘用车、商用车、集储、家储、低速车等）、半导体设备、医疗、通讯设备、航空航天等领域。目前，在嘉兴、荆门、南昌、南京、宜宾均设有生产基地，服务于全球知名新能源电池企业、新能源汽车企业、半导体封测企业等。
年产值13亿元，人员规模2000+。
所在部门： 管理中心
汇报对象： 总经理
下属人数： 30人（人力资源部、行政后勤部、流程IT部）
职责业绩：
1、推进公司组织变革，以适应快速业务发展需求；
2、主导构建五类四层的职位职级管理体系（标准化、结构化的人员管理体系）；
3、主导公司招聘体系优化，构建行业人才地图，猎取行业性人才，搭建公司经营管理团队；
4、主导推进公司绩效与薪资管理体系建设与运行；
5、主导推进公司激励管理体系建设与运行；
6、主导推进公司人效管理体系建设，持续推动改善人效提升；
7、与咨询公司合作，导入“流程建设咨询项目”，构建公司L3级流程架构，推进公司各业务领域流程持续构建与完善；
8、新总部基地行政后勤管理体系规划与建设；
9、指导下属各部门工作规划与展开。

公司简介：以过滤材料和集尘袋起步，经30年发展，逐渐成为中国实力型气态、液态过滤材料、过滤器件及过滤系统解决方案的全产业链供应商。公司发展至今已形成研发、生产、销售三大基地，在浙江、柬埔寨拥有3个厂区，12万平方米厂房，100余人的研发团队，110余项技术专利，100余条生产线，拥有员工1800余人，合作客户达300余家，其中世界500强客户销售额占比达75%，产品畅销150余个国家地区。
系新三板上市公司。
所在部门： 人事行政中心
汇报对象： 总裁
下属人数： 50 人

职责业绩：
1、负责构建和优化公司战略管理体系，组织公司、业务、职能战略规划的制定、解码、执行，梳理公司业务组合，确定业务战略实现路径与战略举措，监控战略执行落地，及时组织战略复盘与评估。
2、统筹制定人力资源业务架构体系，构建L1-L4/L5流程清单及流程设计和优化，组织编制人力资源作业指导书。
3、根据公司与业务战略，组织制定人力资源战略规划，分解到各人力资源业务计划，指导监督各人力资源业务计划的执行与落地。
4、根据公司与业务战略，进行组织诊断与人才盘点，优化组织架构，控制人员编制，消除冗员，提升人效；推动面向客户、以责任中心为基础的端到端的流程型组织建设。
5、组织战略解码，将年度经营规划与财务预算、经营绩效管理有效相结合，使公司目标、部门目标、个人目标上下贯通，集成与导入获取分享制，通过设计合理有效的部门工资包、奖金包管控方式，确保战略上下对齐与落地，实现“力出一孔，利出一孔”。
6、基于公司战略诉求，设计全面激励管理体系（中长期、短期；物质与非物质）,构建激励地图，牵引员工态度和行为，导向员工冲锋，为战略实现服务；主导公司股权激励，设计员工持股计划，识别、圈定100余人的核心人才纳入股权激励。
7、负责梳理提炼干部使命与责任，建立干部标准与管理导向，通过干部继任计划，以干部选拔、调配、考核、发展等为手段，根据业务导向合理配置干部。
8、根据公司业务战略，制定人才需求规划，建设以职位为基础、任职资格为核心的人才发展通道，构建以校招为主体、社招为补充、猎头为精准的人才招聘体系；组织落实以“朝阳计划”、“阳光计划”为载体的战略性储备岗位人才发展计划；通过人才盘点，持续盘活、提升存量高潜质人才，驱动公司业务的可持续发展。
9、推动并实现公司企业文化建设，推动“以奋斗者为本”的核心价值观落地，通过“角色认知”、“价值观故事”评选等支撑文化宣传落实，以适应公司业务发展需求。
10、指导行政后勤管理系统完善，督导后勤支持、厂区管理、环境管理、资产管理、基础设施管理、行政管理、接待管理等工作的高效有序运作，并合理控制费用预算，提升对企业运营的支撑服务效率。
11、指导推动公司信息化战略落地，完善公司信息化基础设施建设，先后导入并优化官网、官微、E-HR等系统，持续提升公司运营效率。

公司简介：总部位于上海,是全球领先的厨房生活解决方案提供商。目前在中国，香港，瑞士，北美，南非，新加坡，英国等国家和地区都有分支机构及投资项目。
工作地点： 上海
所在部门： 集团人事行政中心
汇报对象： 总裁
下属人数： 25 人
职责业绩：
1、制定并组织落实集团组织与人力资源战略与规划；
2、制定并完善人力资源管理运作模式；
3、建立人力资源数据模型，组织制定并监控分析人力资源、行政、安全费用预算；
4、指导、协调和控制人力资源各模块工作的开展；
5、协助总裁搭建经营管理团队，推动组织与管理变革；
6、提供有关企业管理、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
7、负责集团中高层管理人员及核心技术人才管理，主导集团核心岗位人才梯队建设；
8、根据集团战略规划，组织和推动企业文化建设。

公司简介：（MINTH）集团是专业设计、生产、销售汽车零部件的上市集团公司（已于2005年12月1日在香港主板挂牌上市）。
2009.06-2011.06（2年） 研发中心 人力资源部经理
职责业绩：
1、全面统筹负责研发中心人力资源管理工作，根据公司战略制定人力资源规划；通过组织诊断，主导研发中心组织变革，使变革后的组织更加适应集团快速变化的经营环境，提升组织快速应变能力；
2、建设并完善人力资源管理体系，推行人力资源业务伙伴制，加强对业务的支撑与服务；以研发项目考核机制为重点，配以360度评价，运用项目绩效管理推动企业发展；
3、塑造、推动研发中心企业文化（团队愿景）建设，建立并完善知识管理（智库）系统，沉淀公司智慧，树立企业良好形象；
4、编制部门工作计划及预算，督导人力资源各项工作开展，指导员工职业发展和规划。
2008.07-2009.06 （1年） 宁波东海敏孚 人力资源部经理
职责业绩：
1.协助总经理进行经营管理及团队建设工作,完善公司经营管理体系，以绩效推动杠杆，建立完善员工评价体系，提升组织能力，实现公司业绩提升；
2.全面统筹负责公司人力资源、行政、总务、IT工作，为公司运营提供人力、物力支撑与服务；
3.成功策划组织公司五周年庆典，提升员工士气、凝聚人心；
2005.07-2008.07（3年） 人力资源中心 人力资源专业经理
职责业绩：
1、主导集团绩效管理体系的建立和推广、实施；(引进BSC，建立战略地图，层层分解集团战略目标，构建“3+2模式”的绩效管理体系，实施分层分类的考核；监控、分析、指导集团各单位绩效考核工作开展)
2、主导任职资格标准和晋升体系的建立、组织与实施；（建立“三级双通道”为特点的晋升路径，通过科学规范的任职资格标准牵引员工发展，基与任职资格标准的牵引和晋升培训推动员工个人发展，为集团发展提供内部人才供给）
3、主导集团E-HR系统的引进、实施、推广；主持建立各模块的SOP业务操作手册，沉淀集团的组织资本，规范人力资源业务的操作，提升人力资源运营效率；
4、主导集团人力资源内控体系的建立，并负责对各公司人力资源管理进行有效性审核，确保集团人力资源政策一致性的同时，控制各公司人力资源管理风险；
5、负责人力资源报表系统的建立、稽核、分析；(月、季、半年、年分析，专项调查分析，为领导决策提供依据)
6、负责集团组织的设计指导及岗位体系的建立、评价，建立规范的岗位管理体系，同时定期进行组织诊断，助推组织效能提升；
7、参与与咨询公司合作的基于能力素质模型与任职资格的人才梯队项目建设，从公司调研、诊断开始，并全程参与集团薪资体系的设计维护、集团激励体系的建设；
8、参与集团MINTH学院（企业大学）的筹建，担任绩效管理讲师,并获"优秀讲师"称号；
9、参与其他人力资源模块工作，如分工负责高级财务人员招聘、人力资源规划等；

所在部门： 人力资源部
汇报对象： 薪酬考核处处长
职责业绩：
1、个人绩效管理：负责组织实施员工季（年）度绩效考核工作；编制季（年）度绩效考核分析简报；编写员工绩效管理手册。
2、组织绩效管理：根据公司战略目标，协助各部门进行KPI分解；收集各部门KPI数据资料，进行图表分析，形成分析报告。
3、职位体系管理：负责职位分析与整理，维护职位信息，实行动态管理。
4、员工晋升管理：审核提名员工晋升资格，起草、发布红头文件；根据需求，组织员工竞岗。
5、协助上级其他工作：如公司内部职称评审、后备干部管理等。