1、帮助某头部汽车品牌对经销商经营情况进行分析,通过分析经销商资产负债表和损益表了解当下经销商的盈利和现金流情况,并制定与经销商新的合作模式建议,用于统一该品牌汽车零售价搭建。
2、在新合作模式下的财务模型,用于了解新模式下汽车经销商的盈利能力,用于制定该品牌与经销商的谈判策略。
3、通过搭建模型计算墨西哥各私立医院的床位数量,为某医疗领域投资集团扫描在墨西哥市场的潜在收购对象。
4、通过专家访谈和市场报告分析在墨西哥市场主要潜在收购对象的声誉价值和增长潜力,并最终为客户筛选出15个私立医院作为潜在收购目标。
5、通过商业报告分析墨西哥工业园区市场,为商业建议书提供该市场大小有关的商业洞见。

中国机械工业销售排名第一位的装备制造集团, 拥有超过47000名员工,营收超过1100亿人民币(2023)
1、通过与墨西哥和哥伦比亚当地私人开发商及国家电力公司建立商务关系,帮助公司进入该两国市场,并获取合同额超过8亿美元的光伏及火力发电EPC项目信息。
2、被授予“明日之星”称号被嘉奖在拉丁美洲市场的杰出表现,该奖项在全公司300名青年员工中仅授予一人。
3、通过对墨西哥和哥伦比亚市场的政治、商业及融资风险分析制定火电及新能源EPC项目的销售策略。
4、通过与分包商和供应商的协商和管理执行联合体投标分工及行动计划,完成3.4亿美元天然气电站项目的投标。
5、通过协调公司法务、技术和工程部门的内部合作保证100MW光伏EPC项目合同谈判的顺利进行,加快6500美元合同闭口。
6、基于对墨西哥市场外资投资和劳工政策调研设立墨西哥子公司,辐射20亿美元潜在市场
7、通过访谈哥伦比亚当地税所及行业资深分包商调研新能源项目免税政策,用于优化投标项目的商务报价并且帮助业主确认1200万美元的可降低税务成本。

1、通过调研巴拿马电力交易机制协助进行某天然气发电厂收购项目的收益性分析,推进9.48亿美元投资项目落地并将公司的资产组合扩展到中美洲地区。
2、通过协调内部技术、工程以及融资部门推进三个大型地面光伏及输电线路EPC项目的投标,项目总金额超过2亿美元。
3、协助进行公司高管与巴拿马和哥伦比亚能源部进行商务访谈以及会议翻译。

通过调研保乐力加在非官方电商渠道产品的销售额、客单价及货源信息协助公司进行经销商现状调研及管理
通过对内部及外部专家访谈调研主要B2B电商平台的优劣势,推进公司在其他电商平台上的优化布局