分公司/代表处负责人
月 薪:
职责业绩: 工作内容:负责广东、海南区域代理商开发、维护和支持。包括新代理商的开发,现有代理商与公司 营业、债权、服务、配件等部门的沟通管理工作。具体如下:
一、新代理商开发方面:
1.走访辖区内各品牌总代理、各区域市场二级代理、行业投资人等,并按其合作意愿进行排序,制定 后续拜访计划;结合市场战略需求,开发出区域性专职代理商。
二、销售管理方面:
1.每月参加代理商的营业会议、展示会促销活动;走访、收集并反馈市场信息,向总部提出促销方 案。协助代理商的市场活动管理、人事招聘、员工培训等工作。
2.根据购买意向情况提供每周、月销售预测,对各区域客户重点度、购买信息可能性、立即购买可能 性进行分类,协助代理商总部对各分公司进行销售跟进。走访分公司、销售员、客户,根据市场需要
结合公司和代理商的利益拟定特别促销措施或厂家支援政策。
3.利用斗山Doosim系统,分析代理商与购买意向的商谈进度,与销售经理一起提出跟进方案,促成 成交。分析代理商每月的市场参与度、覆盖率、成功率等日常营业活动指标,并根据业务员反映的问 题点和可实施性制定有效对策,与代理商高层进行沟通,每月进行改善。
4.汇总销售预测,向工厂提供生产计划;协调辖区内样机的出入库顺序,根据购买意向数量与机型, 协调旺销和滞销机型在各区域的合理分配,减少公司和代理商的管理成本,同时防止样机长期化。
三、债权管理方面:
1.审批交易条件,核对客户资产信息;结合融资公司、银行反馈的客户信用记录对区域客户的情况进 行分类,针对个别区域设定特殊交易条件、优先考虑或放弃个别客户的交易。
2.参加代理商债权会议,分区域对代理商的回收率、逾期情况、信贷管理进行分析,将债权回收纳入 分公司经理、销售员的考核范围。
四、服务/配件方面:
1.解读公司服务政策、强调代理商注重“先行赔付”的索赔理念,将服务作为对营业最大的支撑;协同 服务部与代理商一起解决重大的服务故障;最大化提升区域客户满意度。
2. 解读公司配件营运政策,分析产品故障率、指导代理商进行有效的配件储存或工厂铺货,以最快 的速度响应客户维修需求。
工作业绩:
1.成功开发区域内专职代理商,扩充产品销售渠道,提高产品占有率。
2.所辖区域整机销售额占公司营业额25% ;新销售的设备无不良欠款,债权管理良好;
3.2015年成功将手机销售微信平台项目导入代理商的日常销售管理中,实现了销售过程管理的科学 化和透明性;有效降低了代理商运营成本;提高了代理及销售人员与工厂沟通的及时性,降低了库 存,提高了销量