体系建设、流程运营及方法论赋能。构建流程管理机制,流程管理体系规划及IPD导入。
主要业绩:
(1)完成产品管理体系流程架构规划,高阶流程设计,及LTC/供应链等领域流程的运营管理;
(2)完成BPM系统流程资产管理平台项目规划、选型及实施;
(3)完成各业务流程的维护和优化。

负责1)创新战略管理:牵头集团创新战略规划实施,推进创新战略的制定与优化;2)创新体系制度环境及能
力建设,赋能技术团队。负责方法论导入,创新流程设计、研发制度建设及实施监管,重大开发项目直接监控,
飞行检查各事业部研发工作规范,保障创新体系有效运行;3) 知识管理:知识管理平台规划,技术知识管理;
知识产权管理。4) 技术团队管理:建立技术人员职级体系、岗位胜任力模型和任职资格标准,完善技术人才队伍建设;
主要业绩:
1) 基于IPD集成产品开发方法论,完成了集团层的新产品开发流程从0-1的建立、关键节点的审核标准以
及制度保障体系的建。;
2) 规划了集团创新组织架构以及中央研究院与各事业部的职责分工、技术管理岗位体系搭建。
3) 建立了技术人员岗位胜任力模型;

研发项目管理研发质量和体系维护,知识产权管理;科技项目申报;PLM系统建设及维护;院士专家工作站运行维护;外部关系处理;
主要业绩
1) PLM系统的组织实施(TC系统):担任PLM系统实施项目经理(甲方),负责项目把控,协调公司各部门
积极参与,协同实施人员进行需求收集及分析;审核项目方案,保障需求实现;组织项目验收,按期
完成项目结项和系统试用。
2) 科技创新2025重大专项实施:担任承担单位的项目执行经理,组织编制了项目申报材料,申报成功并
按时完成第一阶段项目资金的到位。协调各参与单位,推进项目实施,编制项目报告,成功应对科技主管部门的
专项审核。