公司介绍:是一家研产销一体的公司,主要产品是:新能源锂电池材料,成立于2013 年,总部设于广州,
拥有广州、洛阳、杭州、东北等五大生产基地。目前人员规模在2000人左右,营收在二十七八个亿。
工作职责:
一、人力资源板块
负责所在集团公司及下属五个生产基地(2000人企业规模)的日常人力资源管理工作。
具体工作内容及成绩如下:
1、根据集团的发展战略,制定人力资源发展规划、组织架构,保证人力资源的合理配置;
2、建立并完善人力资源管理制度和体系,包括岗位设置与管理、人才发展、绩效考核、招聘管理、薪酬管
理、培训管理等工作;
3、督办公司人力重大工作事项的执行与落实。负责组织对集团下属单位人力资源工作 进行指导和监督;
4、OD组织发展:根据公司战略发展,组织架构设计、调整,审核及管理工作,推动组织架构持续优化,组
织变革落地;
5、TD人才发展:加强关键岗位的人才发展及培训体系建设,实施人才发展储备计划,设计干部培养和人才
梯队建设实施方案;
6、塑造、维护、发展和传播企业文化,形成团队核心凝聚力与创造力,提高团队工作士气,参与并主导过
公司企业文化建设,推进公司物质文化、制度文化、精神文化建设;
7、构建和谐员工关系,及时处理公司管理过程中的各项人力资源问题;
8、根据集团经营战略和人力资源战略,进行全面薪酬回报体系优化,推动薪酬体系变革;
9、负责设计和优化公司薪酬、绩效、晋升三位一体激励机制;
10、负责组织设计、组织诊断,推动组织架构、岗位设计和人员配置等方面的调整与优化,支撑公司目标
在组织和人才管理上的落地;
11、人才培训体系搭建:负责搭建和完善新员工、老员工、干部管理体系,定期人才盘点,制定干部培养
方案,组织、实施并持续跟进相关培训项目;
12、有咨询公司辅导工作经验:如组织变革、人力资源变革、工作分析、岗位职责以及岗位任职资格体系
等;
13、推动人力资源三支柱模型转型:设立人力资源专家中心 COE 、人力资源业务伙伴HRBP 、人力资源共
享服务中心 SSC,推动三支柱模型在集团分子公司推广运行。
二、行政板块
具体工作内容及成绩如下:
1、负责公司人力资源部和行政部的分管相关工作;
2、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;
3、负责安排公司日常后勤工作,包括车辆、环境卫生、会务、接待、办公用品等,为各部门做好服务工作;
4、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;
5、协助建立行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行;
6、配合公司进行企业文化的建立;
7、督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导;
8、公司上级领导交办的其他重要工作事项。

公司介绍:主要是生产矿山机械的,比如挖掘机类等,人员规模在三四百人,营收七八个亿。
工作职责:
负责所在集团公司总部(300 人企业规模)的日常人力资源六大板块的管理工作。
1、组建公司人力资源部,搭建总公司和分公司人力资源体系;
2、编制并贯彻实施企业各项人力资源管理制度,构建人力资源管理体系;
3、制定企业人力资源发展规划并监督实施,及时处理企业在管理过程中的重大人力资源问题;
4、主导公司薪酬制度改革和公司绩效体系建设,熟悉各种绩效考核办法;
5、落实招聘、培训、晋升、留人等环节,优化企业在人才“选用育留”等方面的各项工作;
6、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提
出改进方案;
7、开拓招聘途径,擅长校园招聘、社会招聘、猎头合作,保证公司人才供应;
8、为企业员工搭建职业生涯规划和晋升机制,最大限度调动广大员工的积极性;
9、组织和推动企业文化建设,维护本公司与政府及合作伙伴的良好关系;
10.搭建公司培训体系,组建内部培训师队伍,为公司培养 30 多名专业培训师;
11、加强公司工人队伍技能人才培养,选拔和培养“耿力工匠”技能人才。

公司介绍:华德地毯集团是国内历史最悠久的机制地毯生产企业之一,在产能、品种和销售服务网络等方
面闻名业内。自 1986 年成立以来,华德始终专注于各类地毯的研发、生产、销售和服务,目前拥有郑州
华德(簇绒地毯、印花地毯)、北京皇佳(机织地毯)、上海道顿(方块地毯)三大生产基地,形成了从原材料
加工到成品生产的全方位、全过程管控体系。
工作职责:
负责所在集团公司总部的日常行政和人力资源六大板块的管理工作。
人力资源板块:
1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划;
2、完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度;
3、拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行;
4、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系及法务等方面的工作;
5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提
出改进方案;
6、招聘优秀管理团队,实施人才发展储备计划,为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;
7、管理本部门日常工作,负责本部门员工工作考核、激励及本部门资金的预算和控制等;
8、组织和推动企业文化建设,维护本公司与政府及合作伙伴的良好关系;
9、熟悉人力资源三支柱模型:人力资源专家中心,人力资源业务伙伴,人力资源共享服务中心。熟悉集团人
事与分公司人事运营管理;
10.完善公司绩效考核管理办法。
二、行政板块
1、负责公司人力资源部和行政部的分管相关工作;
2、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;
3、负责安排公司日常后勤工作,包括车辆、环境卫生、会务、接待、办公用品等,为各部门做好服务工作;
4、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;
5、 协助建立行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行;
6、配合公司进行企业文化的建立。