主要职责:
1. 参与集团发展战略规划,制定人力资源发展战略规划,完善人力资源管理体系,设计和实施组织变革和人才战略;
2. 负责集团多渠道招聘、培训及企业文化工作,关键岗位招聘、培训效果进行分析评价,并通过组织诊断、人才盘点等,打造高效能组织;
3. 组织建设(OD)、人才建设(TD)、培训体系(LD),支持业务部门,控本增效;
4. 建立敏捷HR体系:基于BAT、HW背景,建立组织体系、任职资格体系、战略绩效&薪酬；
5. 设计自从人力资源六大模块升级“三支柱”,再敏捷HR,打通部门墙,提升组织运营效率、降本增效,提升组织效能、组织健康度。
主要业绩:
1. 战略规划:根据集团总体战略规划牵头组织制定分公司竞争战略,进行战略解码及目标分解,制定年度经营计划和实施策略,带领公司各部门执行,监控战略目标的落实；
2. 根据集团战略发展规划,制定整体人力资源战略规划,统筹推进各职能部门工作；
3. 通过组织诊断和职能分析等,完成集团组织架构调整(重新定义BG、BU,打破部门组织壁垒),并配套完成流程梳理、定岗定编、能力素质模型优化、工作标准化等工作；
4. 组织架构梳理,根据集团战略及业态转型升级规划,开展职能部门的管控模式调整,做好组织规划；
5. 组织变革与系统建设完善:
1) 主导推进全公司以“市场和客户为中心及铁三角敏捷组织”的业务流程和组织变革,由僵化的“机械性组织”进化为“生物性组织”；
2) 研讨、培训、评价,将公司愿景、使命、核心价值观体系；
3) 采用“业务价值链”打通部门间的壁垒,降低沟通成本,提升公司整体运营效率。
6. 基于业务设计人力资源管理模式,以平台型组织建设和信息化数字化系统互通互联为主线,主责组织管控模式设计、人效评估与提升、短中长期激励结合设计；
7. 制定并完善人力资源管理制度,输出标准化文件及落地实施方案;结合全责体系建设,纵向梳理及优化流程的同时,致力于横向打通各不同业务单元或事业群的同质化交叉业务流,提升整体业务效率和综合管理水平;
8. 建立敏捷HR:职级体系及晋升通道设计、岗位价值评估、定岗定编规则与标准设计、薪酬体系设计、人工成本测算等模块化建设；
9. 配合集团管控模式调整,推进关键人才梯队建设；
10. 主导战略人工成本预算的“剪刀差”和“黄金不等式”,加强精细化管控,从经营视角、财务视角分析人效比；
11. 人力资源经营管理:
1) 主持召开公司经营月度管理工作分析会议,对月度的KPI达成的差距进行分析并形成下月度的KPI目标/指标的调整及执行策略；
2) 执导会议、周例会、及公司的关键性决策,提高会议效率并确保会务决议落地,对结果负责；
3) 负责集团、分/子公司前台、中台与后台的管理协调工作,梳理和完善前中后台的工作流程,提升工作效率；
4) 战略人力资源管理体系:人力资源开发、招聘与配置、培训与开发、绩效/薪酬激励;员工关系、文化价值观、组织治理机制、绩效与激励管理体系建设;干部管理:干部领导力/任职资格模型、员工全生命周期管理；
5) 组织发展(OD、绩效/薪酬/人效/组织效能/组织健康/组织氛围):战略制定及目标分解,确保目标战略目标拉通、岗位职级、任职资格、岗位体系建设、绩效薪酬管理；
6) OD/组织能力落地:组织体系建设/梳理、岗位价值链、组织架构、部门设置、岗位设置、岗位说明书编写(三段论);薪酬设计:外部竞争性、内部公平性;绩效体系设计:战路地图、战路主题、部门/岗位级指标库、岗位绩效设计；
7) 任职资格体系设计/组织人才TD:业务活动库设计、人才画像/地图、职业发展通道、职等级体系、任职资格模型设计、任职资格一纸禅及制度；
8) 企业文化诊断/建立:
a) 根据企业发展阶段战略,组织文化诊断提炼组织核心价值观、使命、愿景一体化价值体系；
b) 对标竞争对手识别差距,利用“竞争性文化价值模型及洋葱模型”建立员工精神层为核心,实现精神层、行为层、物质层三位一体文化;
c) 建立企业文化价值链,提升各价值要素链间增值活动。

公司简介：公司成立于1996年3月，中外合资，生产工艺：冲压、焊接、挤出、注塑、装配 主要产品： 第一产品模块：3600多缸四柱大型冲压机： 冲压件（凯迪拉克 全系 座椅骨架、坐盆、及其他主机厂车系的排气系统冲压件）、1000T传递模/连续模冲床、80T to 630T单冲冲床、机器人焊接工作站 第二产品模块：内外饰、饰条、保险杠饰条、门板、主副台等 主要客户：上海大众、杭州湾大众、上海通用、烟台东岳基地通用、广汽本田、三菱及广汽三菱、长城汽车等。
主要职责:
1. 分管集团4大战略系统:战略运营体系、人力资源体系、行政管理体系、QMS管理体系运营;
2. 人力资源系统化集团管控、人才发展、总裁办管理;
3. 从0-1人力系统建立并升级铁三角管理模式;
4. 主导集团战略管理、组织变革管理、管理能力开发等,主导人力资源战略规划、人才引进、薪酬福利设计、绩效激励、员工职业生涯设计及总裁办等工作。
主要业绩:
1. 主导组织变革与组织体系设计/梳理,集团及各分子公司变革(变革策略、变革方法、应对阻力的策略)、组织架构设计、流程与部门职能级岗位职责设计,提供集团和公司工作展开助力;
2. 主导制定企业长期战略规划及年度经营计划,并组织进行战略目标解码、分解实施和监督落地执行,统筹和制定集团人力资源战略发展规划。打造赋能型组织极简高效组织形态,同步优化关键业务职责、价值流程和集团管控界面/核决权限矩阵表;
3. 根据集团战略发展规划和内外部环境的变化,重新建构厘清集团总部和BG/BU的价值定位,推动集团管控模式和组织变革创新(组织激进式变革、组织渐进式变革,通过解冻、变革、再解冻的变革与机械化手段使组织态度与行为固化,使组织变革稳定状态);
4. 展开组织诊断,根据集团战略规划或领导要求,定期组织诊断,制定应对措施;
5. 组织效能及人均效能提升,制定组织效率指标体系,进行月度经营会议分析跟进,提出改善建议及问题整改;
6. 健全完善年度经营目标管理、全面预算管理和绩效驱动分享机制(“三驾马车”),组织和指导集团及各BG/BU的战略地图;
7. 主导集团OD、TD、LD、OC等组织模块体系推进,建立人才发展管理机制/流程/制度/工具,推进中高层领导力建设;
8. 组织和指导集团及各BG/BU开展高潜“九宫格”人才盘点评价,确定核心高潜人才并实施IDP人才培养和赋能发展;
9. 重新提炼集团的使命、愿景和价值观等企业文化标准体系,并将企业价值观从定义、正面典型行为、负面典型行为等层面分解到员工日常行为标准上去,组织文化讲师萃取挖掘企业文化并落地;
10. 从0-1构建企业培训体系和E-learning知识共享平台,建立技工实训基地/精益人才育成道场、人才梯队建设培养、内部教练一体化专业赋能平台;
11. 行政管理(统筹公司政务、安全保卫、后勤服务及内对部沟通);
12. QMS/EHS体系建立。

公司简介：伟创力国际集团成立于1969年，是一家上市的跨国公司，世界500强企业之一， 年收入为309亿美元。目前约有200,000名员工，为全球领先电子行业提供一体化的设计、制造、运输和服务设计、电路板、汽车电子，电机控制/主动安全模块/汽车多媒体娱乐模块、线束。
岗位二:2003.03-2007.04 工厂长
所属部门：总经理办公室 下属团队：600 汇报对象：总经理
岗位职责:
1. 新工厂筹建:负责和地方政府端和客户端对接,针对投资协议签订、项目(关键任务)立项备案落地、环评评审、协调政府地勘工作、土地竞拍出让,建设申报报备、设计工厂 及 车间精益生产的布局、工厂建设落地;对安全、环境与职业健康管理识别安全隐患和检查实施情况,风险控制管理及措施;
2. 供应链管理:
1) 特别管控:协调进口物料厂内库存,国内物料安全库存建立,物流货运确保工厂成品库存、在途成品、第三方库位及客户线边库存；
2) 拉动及推动式生产:客户预测拉动物料计划采购,客户计划拉动PMC厂内资源满足出货,公司内部推动式生产,确保100%交付；
3) 物料拉动:工厂内仓库FIFO,原材料上线ERP系统,项目物料和Mass production库位分离管理系统,物料、成品报警管控系统。年将采购到货率从开始70%提升至97.5%、合格率从开始70%提升至99.5%；
3. 精益生产推行:精益生产文化的搭建、精益改善项目的立项及推进、OEE/DTD/生产线平衡/生产线平衡/TPM/产能提升/全员提案改善/产能提升及全员道场培训等。年度项目立项5个,总计精益改善节约成本可达575万左右；
4. 制造管理:
1) 综合OEE87%、TEEP产能利用率 85% 、生产效率87%；
2) ECRS方法减少注塑机换型时间1小时/次；
3) 推行制造端的标准化工作、目视化管理；
4) 工艺固化和维修减少和停机频次；
5. 质量管理(项目质量、供应商质量、过程质量、客户质量、质量体系、质量成本):
1) 质量问题前置:
a、导入华为的“三化一稳定、严进严出”,确保质量被控制在最前端,节约经营成本 b、项目开发质量问题消除确保顺利量产 c、提升供应商过程能力确保来料品质；
2) 过程质量管控:推动首件验证、防错管理、红箱子、升级汇报、末件检查、受控返工质量管控；
3) 完善IATF16949落地执行/LPA/QRQC及变化点管理/Lesson learn；
6. 战略规划:运用DSTE主导年度战略周期内战略计划,制定公司总体战略,根据市场商业模式调整公司业务计划,通过战略解码及BEM,运用OGSMT计划促使自“公司战略 to 业务战略 to 部门战略,到 PBC”落地；
7. 全面预算:制定和实施公司全面预算,根据董事会下达的年度经营指标,组织制定年度经营计划,确保经营计划与公司战略能够有效链接。定期对经营计划复盘,组织实施全面预算及利润分配、监督执行；
8. 团队管理:建立与推行公司企业文化管理、愿景、使命、核心价值观,不断优化各项管理流程,质量监控体系等各项管理机制,推崇团队效能、执行力等体系的建设和提升；
9. 成功构建公司从0到1、1到10的发展及团队建设、组织能力建设。
岗位一:2000.8-2003.03 质量工程师 到 生产质量经理
汇报对象:副总 所属部门:制造中心
岗位职责:
1. 体系建立:负责ISO9001:2008、ISO/TS16949:2009的导入、推广维护,TS16949的内审和维护,全面负责内部质量管理体系审核工作；
2. 新品质量:负责新产品或新原辅材料的检验和试验;协助生产部负责新产品的加工试制和生产。在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制,负责产品的防护；
3. 先后从事进料检、制程检、终检和出货检管理,供方审核,熟练使用QC七大手法、四版图对制程异常限期整改并确认改善效果;对客诉快速有效处置;负责5S推广及“5S推行手册”制定;负责主导ISO9001:2000的《质量手册》、《程序文件》及公司制度文件编写、使用培训;负责生产流程的优化、生产工序的改造及对生产现场的合理化布局的管理提案;负责对各部门进行协调,确保生产准时交货;负责对现场人员进行管理思维和管理技能等培训。负责对全公司员工进行安全教育,品质意识培训;
4. 负责仓库作业流程制定、优化、推行并督导执行,督导物料收发,确保“帐、物、卡”相符,仓库凭单作业,物料发放做到“推陈出新、先进先出”;负责督导物料合理摆放、存贮,力争物料保管做到“三清”、“两齐”、“四号定位”及发放“一盘底、二核对、三发料”原则。
离职原因、离职转HR工作原因: 转型做HR,走专业路线。