年销售额：5亿
管理人员：500人
主要产品：电动车，电池包
汇报对象：总经理
主要职责：负责2家工厂的计划物料，仓库，质量，技术，生产，售后整个生产运营环节的管理
1. 在pack工厂担任副总经理期间，成功整合两个基地，实现生产效率提升20%，降低运营成本15%。
2. 制定并实施了跨部门协同策略，提高了团队合作效率，减少了项目延误，年度项目完成率提升至98%。
3. 优化供应链管理，引入新的供应商，降低了物料成本，同时保证了产品质量，客户满意度提升至95%以上。
4. 强化质量控制体系，减少了产品不良率，成功提升了公司产品在市场中的口碑和竞争力。
5. 通过成本控制和预算管理，确保了公司的财务健康。
6. 重视员工培训与发展，推行内部晋升制度，团队整体能力得到显著提升。
7. 协助总经理处理日常事务，有效提升了公司的决策效率和执行力。
8. 引入先进的生产管理软件，实现了生产过程的数字化和自动化，提高了生产数据的准确性和分析效率。
9. 主导并成功完成了工厂的ISO质量认证，提升了企业的标准化管理水平。

年销售额：20亿
管理人员：500人
主要产品：工业机器人，协助机器人，智能制造系统解决方案
公司简介：新松机器人（以下简称“新松”，股票代码：300024，股票名称：机器人）成立于2000年，是一家以机器人技术和智能制造解决方案为核心的高科技上市公司。新松拥有4000余人的研发创新团队，坚持走自主创新之路，完成国家重要科技攻关800余项，拥有发明专利1300余项，书写了中国机器人发展史上百余项“行业首创”！先后完成汽油直喷高压泵焊接生产线、涡轮增压器装配及测试生产线、电磁阀减震器装配线、半导体封装测试全流程自动化项目等多个国内首创智能制造系统解决方案，服务大众、长城、盖瑞特、博马科技、马瑞利、法雷奥、美光半导体、西部数据、意法半导体等数百个国内外行业高端客户。
汇报对象：总裁
主要职责：负责计划物料，仓库，质量，技术，生产整个生产运营环节的管理
1、根据公司发展战略，协助总经理制订部门年度、月度经营管理计划，并对计划执行情况予以跟进、监督，推动计划落实 20%
2、负责对产品制造、产品工艺、产品计划进行管理，管控产品物料和成品库存、产品制造成本、产品制造质量和产品制造流程 30%
3、负责对各部门进行管理监督，协调与各业务和职能部门的关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议 20%
4、根据公司的绩效和员工管理制度，对各部门员工进行月/年度绩效管理和评价考核，根据业务需求进行合理的人员配置和业务培训，建立不断成长的产品团队；20%
5、高效保质完成并及时反馈上级交予的其他工作。10%
业绩
人工效率提高30%
质量来料和过程管理规范，合格率提高10%
推进智能化建设，MES的导入
推进机器人生产机器人流水线生产
计划管理规范，推进呆滞库存消耗近500万，和消除呆滞的未结工单
推进工艺标准化管理，和精益生产，标准工时下降近25%
推行现场标识和颜色管理
推进数据的汇总管理
推进完成现场的整体布局优化
离职原因：组织架构调整

年销售额：30亿
管理人员：500人
主要产品：电机，逆变器，三合一动力总成

汇报对象：总经理
主要职责：全面负责运营单元的生产，安全，质量，工艺，维修，物流，成本，精益生产，5S,团队建设和人员激励。
主要业绩：
1.新厂APU 团队的从零到一的建立
2. 参与和指导新产线的设计，和布局
3.电机第一条产线的调试，第一件样件的下线和量产
4. 建设看板系统
5.质量从30%报废不良，降低到1%以内
6. OEE 从原来的40%提高到70%以上
7. 人工效率从原来的45%提升到80%以上
8.生产计划达成率100%
9. 无一起安全生产事故
10. 直接人员离职率降至5%
11.盘点盈亏率低于0.5%
离职原因：西门子撤资，收购后组织架构大变动

年销售额：20亿
管理人员：300人
主要产品：发动机配件，涡轮增压系统
职责业绩：
•评估和规划的制造工艺和生产计划
•规划新的机器和设备投资和生产计划
•建立工程和车间组织履行所有商业计划目标
•管理、培训和激励工程师和管理人员来实现所需的目标
•审查计划和制造业的地位,成本管理,质量管理和交付,定义和实施措施,确保业务计划目标
•确保ISO / TS16949和bmt质量管理体系跟进
•质量工具实现(CP FMEA,SPC防错8 D在根据BMTS标准
•审查客户特殊要求和投诉,实现定义的措施。
•所有政府和工厂安全与环境法规通过计划、实现和制造业包括工业安全设备的正确使用
•协调项目成本降低、质量改进和客户满意度在生产区域
•准备审计所有规划问题(质量、EHS、…)
离职原因：公司被变卖

年销售额：3亿
管理人员：200人
主要产品：温度传感器，速度传感器，液位传感器，线束，控制柜等

公司简介：   思迈尔集团（CMR Group）成立于1959年，总部位于法国马赛，在全球10个国家或地区拥有分厂，约750名员工。
职责业绩：
1. 管理日常的生产，包含生产管理，生产计划，物料控制，生产安全，品质和成本控制，设备管理，HES 管理，生产工艺管理，精益生产管理。
2. 满足客户的需求和公司目标，优化生产和灵活的制定生产计划。
3. 持续的改善生产效率，并利用统计方法去验证方法的有效性。
4. 协调和配合采购，品质确保采购，物流，进料，出货的事情。
5. 对人员的绩效考核进行评估和考核，改善生产力和生产效率，确保按时交货
6. 监督和执行公司的制度和规程，用好的成本意识贯彻于相关的工作。
7. 用持续改善的精神和精益生产的思想，贯彻执行品质制程。
8. 用ISO14000&9001, TS16949机相关规则去维护安全，人体工学和环境。
9. 跨部门的沟通合作，建立公司内部很好的合作关系
10. 确保公司的的设备设施（车间，机器，工具等）很好的状态，实现最好的设备综合效率。
11. 制定年度的设备投资计划，检查和监督设备的预算和维护的执行的情况。
12. 制定和优化相关设备的规则。
13. 依据项目和制程的需要，推动和领导新设备的发展的活动，进行设备和治具的设计，监督和确认技术的需求，验收和调试机器设备。
14. 发展制造的团队，依照公司的需要，领导人员制定和执行与持续改善相关的活动。
15.其他上级分配的工作。
成绩：
1. 用精益生产的思想重新布局生产现场
2.生产效率，从原来的60%左右提升到90%以上
3.将产品的品质从原来的70%左右提升至95%以上。
4.建立部门的培训系统，培养一批的多能工。
5.建立设备管理的规章制度和设备控制表单。
6.建立了稳定的生产团队。

年销售额：50亿
管理人员：12人
主要产品：注塑，冲压，SMT，Dip,电子中控屏等

公司简介：胜利精密深耕结构模组精密制造领域，拥有江苏苏州、安徽六安及欧洲波兰等生产基地，产品涉及3C产品、汽车零部件等行业，是全球领先的结构模组系统解决方案的提供商。
职责业绩：
1. 建立和发展可以胜任的人员和团队去实现工作目标。
2. 维持积极和高执行力的文化和士气，管理和改善团队的绩效。培养团队内部和交叉部门之间的交流和合作。
3. 贯穿整个生产制程和部门推动精益生产的部署和持续改善。
4. 推动新产品的导入和制造方法的发展。
5. 负责工程部门的人员管理，成本降低，品质改善，制程管理等方面的绩效的管理。
6. 充当公司和客户之间的技术的桥梁。
7. 生产技术的支持，包括问题的分析，寻找根本原因，及时给出短期和长期的纠正预防措施。
8. 负责工程变更发行和执行工作
成绩：启动和推动贯穿于整个的生产制程品质改善的团队活动（QIT)，将品质从原来的60%左右提升至90%以上。