公司简介：总部位于英国苏格兰格拉斯哥市，其产品广泛用于汽车行业，家电和一般通用工业领域。特别是在汽车精密内饰件领域中享有较高的知名度，包括汽车仪表，汽车中控和各类门板饰件条

2019.09至今 生产运营经理
所在部门：运营管理部
汇报对象：总经理
下属人数：230 其中部门经理1人，主管8人【管理的部门：生产部（含印刷、成型、注塑、喷涂、组装），供应链（采购、计划、仓库、进出口、客服），设备，EHS】
工作描述：
生产部管理：
Ø 生产交付管理：确保整个生产流程从印刷到组装的高效运行，通过优化生产流程，提高生产效率，保证交付准时达成。
Ø 良品率优化：通过成立 CIP 小组，持续推动各个项目的良率提升。其中 2021 年带领团队，经过三个月时间，把年产值近一个亿的 P33A 项目从量产初期 50%直通率，提升到 85%。
Ø 质量控制：严格把控产品质量，确保整体产品合格率维持在 98%以上。
供应链管理：
Ø 采购管理：与行业内主要供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料供应的及时性和稳定性，年采购价格降本 5%-10%。
Ø 计划管理：制定并执行精确的生产计划和物料计划，确保交货时间准时率达到了 100%。
Ø 库存管理：通过合理的库存水位管理，和供应商协商执行 VMI 等方法，库存周转率提升 20%，减少呆滞库存积压，年库存周转次数平均 8.5 次。
Ø 进出口管理：进出口货物的报关、物流等，确保货物安全、准时、合法合规地出入境。
Ø 客户服务：建立了高效的客户服务团队，及时响应客户需求，提升客户满意度。
Ø 跨部门协作：协调生产部与供应链部门之间的合作，与其他部门（如研发、销售等）紧密合作，共同推动公司业务发展，实现了多项业务指标的突破。负责主导公司 ERP 和 MES 系统上线，不断优化部门流程。
业绩成果：
Ø 在职期间，生产部门的人力效率提高了 12%，报废率降低 10%；通过优化生产流程和供应链管理，提升公司利润率；成功推动了多个重大项目的良率改善和效率提升。
Ø 建立了一个高效、协作的团队，员工满意度保持在 90%以上。同时，提高了员工的技能和积极性，增强了团队的凝聚力和向心力。

2011.06 – 2019.09 资材部经理
Ø 生产计划：制定详细的生产计划，确保了生产线的有序运行;
Ø 采购管理：从建厂开始，搭建整个采购体系，合规有序，供应商准时交付率大于 95%，客户审核无不符合项。
Ø 进出口管理：准确定义 HS 编码，合理减少关税。
Ø 仓库管理：建立仓储管理流程，导入 WMS 系统，通过扫码出入库，提升仓管员的工作效率。库存盘点准确率大于 99%。
Ø 团队管理：从 11 年建厂开始，资材部从 1 人扩充到 23 人，从基层培养 2 名主管。为后续升职为运营经理打好基础。

公司简介：汽配行业
汇报对象：总经理
下属人数：10
工作描述：
Ø 采购管理：负责公司各项物资的采购。供应商准时交付率大于 96%。年度降价 5%。
Ø 关务处理：在完成正常的进出口业务的同时，还同时管理超过 5 本海关保税手册，及时完成手册核销。
Ø 仓库管理：管理约 5 人的仓库团队，引入了先进的仓库管理系统，提高了仓库操作效率。
Ø 计划调度：负责了生产计划和物料计划的制定和调度，通过合理的计划调度，提高了生产效率，确保准时交付率 100%。
Ø 团队管理：带领了一个 10 人的团队，完成了公司的各项 KPI 指标.

公司简介：汽配行业
汇报对象：物流部经理
工作描述：
Ø 采购工作：负责主要的生产原物料的采购，与 10 家主要供应商建立了长期稳定的合作关系;通过精细化的采购策略和谈判技巧，实现了采购成本节约。确保准时交付。
Ø 仓库管理：制定仓库管理流程和体系，使库存周转率提高了 15%;通过定期库存盘点和优化库存结构，减少了库存积压，降低了库存成本 10%。