人力资源方面:
1.建立、健全公司人力资源管理体系及相关规章制度
2.打造三支柱、业务伙伴与人力资源共享中心融合的多维度人力资源团队
3.落地集团层面组织发展、结构优化、人效提升的方案
4.完成业务部门核心团队搭建,关键岗位招聘
5.建立内部培训分享平台,打造学习型组织,主导提升组织整体能力
6.导入高效能贡献者的分配方式,各类奖金政策的优化及落地
7.规划及实施员工员工赋能、员工敬业度提升项目,确保关键员工的稳定
集团高管其他工作:
1.根据董事长指示,引入BLM(业务领先模型),组织制定公司整体发展战略与年度经营计划及落实
方案
2.建立公司目标分解、状态跟踪及交流机制,公司各级会议机制搭建
3.主持年度业务规划会和业务复盘会,跟踪并落实相关行动方案
4.兼任集团内一家制造分公司的负责人:
a.负责管理分公司各项工作计划的执行
b.组织制定生产与供应链管理制度与流程,并监督执行
c.完善分公司和集团各部门的沟通流程
d.组织协调分公司的产品规划、产能提升、设备改造等
e.通过亲自实施培训课程、交叉学习、个人辅导等措施,提升公司管理团队的业务能力及领导力

杭州
1.变革原有的人力资源运作模式匹配快速增长的业务
2.规划销售分公司,建立新制造基地相关的人力资源部署
3.实施组织变革与人才发展,提升员工整体能力与组织效能
4.引入并固化“自定义角色”,“拥抱变化”,“赢在执行”的企业文化
5.创立以奋斗者为本的薪酬架构及绩效方案
6.改善沟通渠道,润滑部门协作,提升员工员工敬业度与部门协作性
7.优化行政模块,提供“顾客至上”的相关服务

1.负责人力资源发展战略,招聘、绩效考核、培训、人才盘点及快速发展组织战略规划,人力资源政
策及流程的管理与发展
2.组织实施企业文化建设,建立企业愿景、使命、价值观,为公司战略目标的实现营造良好的企业文
化氛围
3.主导公司组织结构调整和组织变革,形成公司组织结构调整方案,并推动组织变革
4.人员组织发展:负责组织建立符合公司发展要求的人力资源团队
5.项目定点、投产相关的人力资源规划与成本测算

湖州
人力资源行政经理 2013/02-2019/03
1.人力资源政策及流程的管理与发展
2.人力资源预算管理及控制
3.招聘管理,人力计划制定
4.确保薪酬体系的良性运转及符合相应的法律法规
5.人才发展管理及绩效评估系统的维护
6.维系和谐员工关系、建立良性沟通渠道、举办各种员工团队建设活动
7.行政及安保管理

上海
人力资源主管 2010/09-2012/02
1.人才发展、绩效管理及组织优化
2.培训流程及活动的管理
3.绩效发展体系的维护及发展
4.薪酬管理,优化年度薪资调整方案
5.主导HR的项目推:美仕IPE、赋权调查、继任者计划等
培训学院主管：
1.培训学院内培训活动的开展和管理
2.技能、技术类培训材料的开发
3.向业务部门的HR提供专业的培训解决方案及相关的培训服务
4.帮助业务部门开展培训和人才发展的相关项目

无锡
1.人员招聘及招聘渠道的发展
2.工厂的培训管理
3.新员工培训,入职、离职过程管理
4.合理化建议及员工满意度项目的开展
5.协助人力资源经理进行相关流程的优化、组织的发展

无锡
1.培训教室、器材及相关设施的管理及安排
2.协助培训活动的管理及开展
3.培训数据库的维护
4.员工在职培训的管理
5.协助培训需求发展、培训评估等项目的开展