公司简介：正太新材料科技有限责任公司于2019年01月15日成立。公司经营范围包括：新材料技术研发、技术推广、技术服务；二氧化钛、氧化铁新材料生产、加工、销售。地址：福州福清。所属行业：化工￨公司规模：400+人
职位：人力资源总监
汇报上级：董事长
直接下属人数：5人+
工作职责：
负责解决公司高管流失严重，专业人才招聘难问题。
一、人力资源工作：
1、人力资源：根据公司发展需求，全权负责高管及关键人才招聘引进、试用期帮扶融入（HRBP），导入华为人力资源和BLM模式，入职高管3位，拟入职5位；
2、人才库：启动人才地图招聘策略；
3、组织变革：运用战略眼光精准用人、储备人选，达成人才与企业经营匹配，疏通业务流程等痛点，即将取得成果。
二、战略工作：
战略解码：根据公司发展战略，使用平衡计分法及华为人力资源体系做人才战略解码，搭建胜任力模型，建立人才识别、开发及录用系统，为公司下一步高速发展做体系建设。
离职因素：企业文化不合，高管严重流失（帝者与师处，王者与友处，霸者与臣处，亡国与役处。）工作无法推进，只能维持表面人力工作，考虑个人职业发展。
虽已离职，但得到董事长认可，依然在为正太董事长和他儿子推荐人选。

公司简介：华鸿控股集团成立于1998年，坐落于义乌市佛堂镇，占地面积365亩，是一家以生产销售装饰画为主的义乌本土民营企业，是目前世界上较大的装饰画制造及出口基地之一，产品远销欧、美、东南亚等30多个国家和地区。集团下设有“浙江画之都文化创意股份有限公司”、“华鸿画家居股份有限公司”、“浙江天画家居用品有限公司”等多家子公司，员工2500余人，直接从事专业研发和创作设计人员200余人，在材料工艺方面拥有多个发明专利，产值10亿。
公司规模：3000+人
职位：集团人资总监/董事长助理
直属上级：董事长
下属人数：10人+
工作职责：
负责集团战略规划研究、高管招聘（含子公司）、专项课题研究、组织体系建设，协助董事长协调集团与子公司间内外关系，高效解决集团公司高管、专业人才招聘难问题（全国范围招聘32人以上），有效提升集团，人才发展现状，完成人才组织与战略需求匹配搭建。
一、人力资源工作：
1、人力资源：根据集团（子公司）发展需求，全权负责高管及关键人才招聘引进、试用期帮扶融入（HRBP），导入华为人力资源体系和BLM模式，提升集团员工考核体系，落地执行；
2、组织变革：运用战略眼光精准用人、储备人选，达成人才与企业经营匹配，解决企业多年以来用人不善的痛点，疏通业务流程等痛点，取得一定成绩。
.二、战略工作：
1、战略规划：组织提炼集团使命、愿景、理念、价值观，指导子集团及各业务板块战略目标分解与实施；
2、决策支持：收集、分析宏观政策及市场趋势动态，根据集团内外部环境、行业市场变化，提供决策建议；
3、专题研究：负责对拟进入项目可行性进行专题研究，涉及兴趣营销、画廊、图片分享等领域，提供专题研究报告，累计提供报告、简报15+份。
三、行政工作：
1、内外协调：协助董事长参与对外政府机构领导到访接待与考察，跟踪协调董事会工作指示执行情况，协助配合集团其他条线副总裁工作；
2、行政管理：董事长个人临时事务。
离职因素：2021年准备上市，因为后续发生的严重业务下滑，集团不得已裁员，将生产陆续迁出中国。

公司简介：三鼎控股集团是一家多领域、跨行业、国际化的大型民营企业，拥有华鼎锦纶和三鼎织带2家子集团及14家全资或控股的子公司，行业涉及织带、锦纶、房地产、化工、风险投资等五大领域，产值100亿+ 所属行业：多元化企业 ￨公司规模：10000+人
职位：战略发展部长/总裁人资助理
汇报对象：总裁
直接下属人数：10+人
工作职责：负责集团战略规划研究、战略项目落地管理、专项课题研究、组织体系建设，协助总裁协调内外关系、文件报告审核签发，指导战略规划的落地，完成战略是由人力资源实现的迁移转化。
一、战略发展相关工作：
1、战略规划:组织提炼集团使命、愿景、理念、价值观，制订集团5年发展规划（人才规划），指导子集团及各业务板块战略目标分解与实施，组织编制年度经营目标与计划。
2、决策支持：收集、分析宏观政策及市场趋势动态，根据集团内外部环境、行业市场变化，提供发展意见。
3、专题研究：负责对拟进入项目可行性进行专题研究，涉及新能源汽车、互联网保险、机器人、酒店经营、房地产开发等，提供专题研究报告，累计提供报告30+份。
4、项目管理：组织参与新项目立项、可行性分析，形成书面报告；参与新项目的市场考察评估、公共关系资源导入、战略合作推进等前期筹备和建设工作，指导子集团完成1亿元战略合作项目的落地。
5、业务拓展：参与市场考察，梳理确认业务模式、并购机会，参与并购立项、投资分析、商务谈判、战略合作，制订具体业务规划及实施方案。
二、总裁人资助理相关工作：
1、人力资源：根据集团战略项目推进需求，主导项目高管引进；结合协助集团年度目标，协助总裁对全集团高管实施绩效考核，指导人力资源部门的人才开发及培训工作，起草并推进集团3年人才行动计划。（2017年初起，原集团人资总监离职后，承担该岗位工作，实践BLM模型）
2、内外协调：协助总裁参与对外政府机构领导到访接待与考察，跟踪协调董事会工作指示执行情况，协助配合集团其他条线副总裁工作。
三、高级秘书：负责高层会议组织、纪要、专项报告、汇报发言稿等文件审核及签发。
四、体系建设: 组织完善集团战略管理体系，参与集团制度（含流程）制订与优化，指导子集团、业务板块审批权限梳理，负责集团创新及精细化管理。
离职因素：集团总部资金链断裂

公司简介：巨力装备隶属于福建华信控股（母公司为中国华信，曾为世界500强企业），是以核心技术和战略行业为发展重点的高新技术企业，产品涉及中央集中控制、视频智能分析、精密机械设计、生物识别、嵌入式软件、海量数据平台等多个领域，为军警、能源、交通等主要行业，推出整体解决方案，满足行业跨越式发展的电子装备列装需要，完成互联网从业经验向传统制造业迁移的职场转化。￨所属行业：仪器仪表/大宗化工进口￨公司规模：10000+人
职位：事业部人资总监/总经理助理
汇报对象：总经理
下属人数：10人
工作职责：
协助总经理完成市场调研、人力资源管理（导入华为人力资源模式）、业务管理、体系建设、运营管理、文化宣贯、综合管理等。
1、人力资源：负责中高层人员招聘及考核工作，组建研发、技术部门，完善员工培养发展机制，从0到1到50建立HR体系；
2、体系建设：优化目标责任管理制度，构建工厂管理制度流程，建立完善生产计划管理体系、成本管理体系、销售管理体系，搭建薪酬绩效体系并推行；
3、市场调研：负责国内化工产品需求市场调研，形成可行性报告，起草商业计划书，完成新项目市场调研和申报；
4、运营管理：召开经营分析会议，提交经营报告，完成销售分析、成本分析、品控能力分析等，及时提出预警，协调各部门解决经营分析会议议定事项并及时反馈；
5、业务管理：协助总经理完成公司年度经营目标拟定、分解，跟踪大宗化工品进口贸易目标完成情况，完成贸易授信、进口许可证办理等，做好贸易风险控制相关工作，完成3.5万燃料油进口业务，2万多吨混合芳烃进口业务。
离职因素：到浙江发展，人资向战略方向转型。

公司简介：SinoCast公司是注册在美国硅谷，是一家专业的产业情报服务公司，主要客户有道琼斯等全球著名的咨询服务机构和一些跨国企业。所属行业：专业服务(财经咨询)公司规模100人
职位：人力资源总监/运营总监
汇报上级:总经理
工作概述：从0.5到1至100建立并扩大公司情报咨询产品线，前期为业务岗、中后期为“业务+人力资源”复合管理岗位，审核各类市场动态和财报，完成运营体系搭建，后期全面负责公司“业务+人力资源”管理工作。
一、人力资源工作：从0.5到1到100建立公司人力资源制度体系，借鉴华为人力资源体系，全面负责公司员工测试、招聘、绩效考核、职业规划、员工关系等制度建设，从0到1到100建立公司人才培训晋升体系，8年累计为公司培养骨干员工近35人、面试900+人，核心人员经长期培养，曾成功入职华为等国内标杆企业。
二、运营工作：
1、体系建设:负责公司运营体系建设，包括组织结构、制度流程、会议管理、信息挖掘、信息化支持等。
2、产品拓展：负责公司情报咨询产品线的拓展，产品线由2条扩充到14条，产品范围包括相关公司的生产、投资、研发、营销、战略规划等。
3、报告撰写：负责起草、审核国内金融、IT、TMT等行业市场动态报告，起草、审核上市公司财报，跟踪国内经济动态信息，撰写各类英文市场行业报告累计愈400万字，中文阅读资料量超1.5亿字，覆盖国内金融、IT、制造业、能源、交通、服务行业，涉及国内上市公司、行业龙头公司。
离职因素：寻求更大的发展平台